某公司奖惩管理制度

某公司奖惩管理制度内容摘要：

有显著成绩者； ，勇于负责并处理得宜者； ，提高员工士气及工作效率有重大成绩者； “小功”的其它情况。 ，给予记 “嘉奖”一次： ，技术超群、工作认真、恪尽职守 、遵纪守法 ，堪为全体员工楷模者 或 有益于公司及员工树立 良好风气者； ，有具体实例者； 、拾金不昧、热心公益，有 检举 、 制止违规 或 损害公司利益的行为 及其它有利于公司的行为； 故障或抢修工作使生产不致中断者； 到 意外事件或灾害，不避灾难，敢冒风险，能奋不顾身救护人员 及公司财产， 减少公司财产 损失者； ； 、使业务工作拓展有相当成效者； ； ，对管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议， 经采纳证实确实能提高工厂 管理水平和工作效率或者能确实降低生产成本、提高生产效率或品质水平； ； 工序 发现前段 工序 未检查出之致 命缺点者（生产 过 程中 ）； 节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献者； ； “ 嘉奖 ” 的其它情况。 ，经教育 仍然无效的，给予解雇或开除处理 : 、恐吓、妨害团体秩序或殴打同事或相互殴打，情节恶劣者； 偷窃或侵占同事 、 公司财物经查实情节较严重者； ，损失重大 、情节恶劣， 足以构成开除 者 ； ，受刑事处分者； 功过抵消后， 记大过 两 次 以上 者； ，煽动怠工 、 罢工 或破坏正常工作与生产秩序者； 、 盗用公司印信或利用公司名誉在外招摇撞骗，致使公司名誉、利益、形象受损害者； 、其他违禁品或危险品入厂者； ； ，致使公司蒙受重大损失，足以构成开除者； 者 ； 、车辆、仪器等技术性工具，构成重 大损失者； ，使公司蒙受 重大 损失者； ，影响生产进度，使公司蒙受重大损失，足以构成开除 者； 或 聚众闹事妨碍正常工作秩序者； （金额 不限 ） 者； （含）以上的；转正连续旷工三天的；或月累计旷工 四 天；年累计旷工五天以上的； ，虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者； ，或虚报个人信息者； ，或 行政部主管 、财务部 等 其他相关人员 故意 泄露公司员工 工 资 者； XX 公司 文件编号 WI01109 奖惩管理制度 版本 A/0 页次 /总页数 5/7 ； （包括言语、肢体语言、行为等）； ， 导致重大人身或设备事故者； （包含吸毒、服用摇头丸等）以 致危害其他员工的健康者； ，使公司蒙受 重大 损失者； （包含回扣，馈赠等）； 、劳教、判刑处理者； 、抄录或复印 、复制 公司机密资料及他人文件或信函者； ；或未经允许 向任何人（包括新闻界、电台、电视台 、网络 及传播 媒 介 等）透露任何 公司 的财务资料或任何保密资料 者； ，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者； 品 出厂后，引起客户投诉，造成 严重 直接经济损失的直接责任者 ；。 ，经教育 仍然无效的，给予记大过一次处理： ， 部门之间不配合工作 ， 情节严重 者； 言语顶撞上司者， 或拒不服从上级合理工作安排及消极怠工者； ，影响自己或他人工作者； ，造成浪费，虽尚。