x阳光投资集团有限公司重大决策制度(编辑修改稿)内容摘要:
外企业担保,必须经中国阳光本部批准;控股、参股公司对中国阳光(集团)外企业担保,必须由中国阳光派出的产权代表事先向本部报告,并按中国阳光董事会的决定在子公司法定决策机构上行使表决权。 第二条 实施重大投资决策的主导思想是:投资方向合理、投资规模适当、投资结果有效。 第三条 实施重大决策的原则是民主化、科学化和规范化。 2 (一)民主化。 凡属重大决策,在决议前应让参与决策人员充分了解情况,充分发表意见。 决议时必须经董事会集体讨论并得到过半数同意才能作出决定。 在董事会休会期间,经董事会授权,可由董事长召集相关董事先行决议,但必须由下次董事会追认。 (二)科学化。x阳光投资集团有限公司重大决策制度(编辑修改稿)
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库进行综合查询,提高业务工作效率。 另外,根据项目投资可行性在项目库中建立 A、 B、 C 三类子库: A 类库,市场前景好,技术可行,投资收益高,公司已正式立项的项目; B 类库,经初步筛选,项目市场潜力大,技术成熟,投资收益好,为拟立项项目; C 类库,广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条 项目的来源。 项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。
司作出较大贡献的。 保护公司财产,防止和挽救事故有功,使公司免受重大损失的。 其他应当给予奖励的。 对员工的奖励办法 员工的奖励,由部门负责人向公司呈报申请方案;高级管理人员的奖励,由总经理提建议,经总经理办公会研究决定后,给予奖励。 员工受到的奖励由公司行文,进入员工人事档案,作为加薪、提拔任 用的重要依据。 对于有下列行为之一的员工,经批评教育不改的,分别给予处分或者经济处罚。 违反劳动纪律
变动情况分析,资产质量分析。 研究发展部负责综合分析,具体包括行业发展分析,公司总体发展战略态势分析。 在各部门分析的基础上,由研究发展部牵头进行协 调,撰写季度经济运费分析报告报公司总裁,由总裁审定后分送公司董事长和董事;年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告,并根据董事会的意见向相关子公司反馈。 2 ( 2)经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析,由资产管理部牵头
预案的审定。 4. 资金财务部应对本部预算的正确实施负责,并对执行情况进行跟踪分析,按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。 5. 年度终了,资金财务部编制编报决算案,并上报公司总裁、财务总监,由公司总裁提交公司董事会审议。 (二) 子(分)公司预算的管理 子(分)公司预算包括子(分)公司本部预算和所 属三级预算单位预算。 3 子(分)公司预算参照中国阳光投资集团有限公司本部预算编制方法。
的管理责任制。 第二十条 凡使用年限在一年以上,单位价值在 20xx 元以上的房屋、建筑物、运输设备、工具及其他经营管理办公用具,列为固定资产管理。 不同时具备上述两条的列为低值易耗品管理。 5 第二十一条 固定资产的购置应根据实际需要和资金、技术等条件,全面考虑,统筹安排,编制年度预算或计划。 1.对中国阳光本部: 凡属预算内购置,购置金额在 5 万元人民 币以内的