杭州市西湖区体育场工程西湖体育场监理规划

杭州市西湖区体育场工程西湖体育场监理规划内容摘要：

资金的及时供应。 严格质检和验收，对质量优良者按合同条款支付奖金。 合同措施按合同条款支付工程款。 全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。 按合同及时协调各有关方的进度，以确保项目形象进度要求。 按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。 （三）合同管理合同监理：（1）协助业主拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商洽；（2）合同执行情况的分析和跟踪管理；（3）协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜（见下图）。 施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持（有理）—索赔的理由成立。 +（有据）—索赔的依据有效、完整。 —（有度）索赔的计算正确。 +业主接受索赔的报告并与对方谈判—诉讼仲裁意见一致。 +业主起草索赔意见与批复双方达成一致后签署索赔生效索赔处理程序图2．合同管理：（1）、合同目录一览表：序号合同编号合同名称承包商合同价合同日期质量要求（2）、合同执行情况的动态分析；（3）、工程暂停及复工；（4）、工程变更的管理；（5）、费用索赔的处理；（6）、工程延期及工程延误的处理；（7）、合同争议的调解；（8）、合同的解除。 （四）信息管理：：施工招标投标文件合同文件及其有关资料；施工中的信息收集，业主提供，承包单位提供；建设项目监理的记录，工地会议；工程竣工阶段等信息。 、分析：(1)对资料和数据进行简单整理和滤波；(2)对信息进行分析,概括综合能产生辅助决策的信息；(3)通过应用数学模型统计推断可以产生决策的信息。 、信息反馈。 （五）组织协调：重在与建设单位、施工单位协调并协助业主做好与设计单位，材料和设备供应单位的协调工作。 七、监理的组织机构、人员配备计划：（1）监理组织机构框图：总监理工程师 设总监现场代表投 进 质 合 信 组资 度 量 同 息 织控 控 控 管 管 协制 制 制 理 理 调组 组 组 组 组 组（2）监理组织的工作体系：总监现场代表综 合投进质合信组资度量同息织 协 调控 管 制 理 土建监理工程师投 进 质 信资 度 量 息管理1 控1 制安装监理工程师投 进 质 信资 度 量 息 管理1 控1 制总监理工程师（3）项目监理机构的人员配备计划：桩基工程（及基础工程）阶段；（基础工程和）主体工程阶段；安装工程和装饰装修工程阶段。 八、项目监理机构的人员岗位职责：总监理工程师：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；1审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师现场代表：负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。 专业监理工程师：负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员：在专业监理工程的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程报告；做好监理日记和有关的监理记录。 设计单位建设单位总承包单位监理单位建设单位、监理单位与施工承包单位(分包单位)设计单位工作联络图：分包单位防止和避免出现下列情况：设计单位建设单位总承包单位+设计单位建设单位监理单位+分包单位监理单位项目监理工作的开展程序：（1） 确定监理内容（参见监理合同）（2） 工程细则a、掌握工程计划；b、控制施工进度；c、审查施工组织设计和施工方案；d、控制工程质量；e、审查技术变更和会签技术变更；f、监督检查施工安全与防护措施；g、审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能；h、认定工作量，签发付款凭证；i、组织工程质量事故处理；j、工程竣工；k、整理工程有关文件及归档。 l、有关培训计划，由公司统一安排。 十一、安全文明施工控制 安全监理工作依据：（1） 安全监理委托合同。 （2） 《中华人民共和国建筑法》。 （3） 国家安全生产方针、政策及各级政府安全生产法规。 （4） 行会有关生产规范性文件、安全技术规范等。 （5） 其他有关劳动保护、安全生产方面的规定与标准等。 安全监理工作目标：1． 对施工单位施工行为的要求。 （1） 无重大伤亡事故（包括施工企业自有职工、分包队伍职工及民工）。 （2） 建立、运行、健全“施工现场安全生产保证体系”，通过内、外审核。 （3） 创建市、区级安全标准化管理（达标）工地。 （4） 创建市、区级文明工地。 2． 对施工单位职业安全、健康、环境方针及目标要求。 （1） 方针：“安全第一，预防为主”。 （2） 目标：无火灾事故，无重大交通事故，无环境影响社会事故，杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤。 安全监理工作内容：1． 订委托监理合同（包括安全监理条款）。 2． 项目安全监理的准备工作。 （1） 组建项目监理机构（统筹配置安全监理人员）。 （2） 熟悉项目特征资料、项目建设条件、有关施工承包单位资料。 （3） 有关建设工程安全监理的法规、规范标准。 （4） 分析识别、评价项目施工危险源。 （5） 编制项目安全监理规划（含安全监理规划）。 （6） 编制安全监理实施细则（按规定单独编制）。 （7） 配备安全监理的检测工具和有关安全管理资料文本。 3． 施工准备阶段安全监理。 （1） 协助建设单位签订安全协议书。 （2） 督促建立健全施工现场安全保证体系。 （3） 审查施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案。 （4） 审查分包单位安全资质和特种人员资格。 4． 施工过程安全监理。 （1） 督促做好安全（技术）交底工作。 （2） 危险源施工的现场巡查监督。 （3） 施工安全隐患的及时处理。 （4） 施工安全设施、施工机械验收的核查。 （5） 组织参加现场安全检查或安全会议。 （6） 配合安全事故调查、分析安全事故原因。 （7） 安全资料管理。 安全监理工作程序：1． 编制监理大纲中安全监理方案。 2． 签订监理委托合同（包括施工安全监理的内容）。 3． 任命项目总监理工程师、组建项目监理机构（包括安全监理人员）。 4． 项目安全监理的准备。 5． 施工准备阶段的安全监理。 6． 施工阶段的安全监理。 7． 施工项目安全监理的总结。 8． 施工安全监理资料归档。 施工准备阶段安全监理工作程序和施工过程的施工安全监理工作程序：详见表1，表2 确定项目安全监理目标表1. 组建项目监理机构（配置安全监理人员和监理设施，确定安全职责） 收集、熟悉项目安全监理所需资料设计图纸施工说明书项目建设文件、项目合同项目环境资料、施工投标文件及有关资料国家和地方有关建设工程安全监理的法规、规范标准 协助签定施工安全协议识别、评价项目施工危险源和重大危险源 编制项目安全监理规划及其实施细则 督促建立、健全施工现场安全保证体系。