x阳光投资集团有限公司财务预算管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
预案的审定。 4． 资金财务部应对本部预算的正确实施负责，并对执行情况进行跟踪分析，按季向公司总裁、财务总监汇报本部预算执行情况。 5． 年度终了，资金财务部编制编报决算案，并上报公司总裁、财务总监，由公司总裁提交公司董事会审议。 （二） 子（分）公司预算的管理 子（分）公司预算包括子（分）公司本部预算和所 属三级预算单位预算。 3 子（分）公司预算参照中国阳光投资集团有限公司本部预算编制方法。 编制程序如下： 1． 各子（分）公司经营者根据中国阳光本部传达的预算提示目标，组织子（分）公司预算的编制，将提示目标分解到各部门和所属三级预算单位。 2． 三级预算单位预算的编制 （ 1） 采用全面预算管理制度，预算内容包括生成经营管理活动的各个方面，编制预算前应进行详尽的市场分析和企业本身状况分析，以销售预算为起点，依次进行材料采购预算、生产预算、成本费用预算和应收帐款、库存预算以及各项期间费用预算，形成三张主要预算报表：现金流量表、资产负债表、 损益表。 （ 2） 全面预算需要各部门协同一致，销售部门编制销售预算和应收帐款预算，供应部门协助生产部门根据本年度预计销售量，编制原材料、人工、制造费用预算，仓库保管部门根据材料入库、生产、销售情况编制存货预算，财务部门编制现金收支预算以及管理费用、财务费用预算，最后由财务部门对各部门编报的预算进行协调平衡，最终形成本企业的总预算。 （ 3） 如果本年度预算的结果与中国阳光本部的提示目标不一。阅读剩余 0%
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