朗琴坊项目外墙仿古装饰工程施工组织设计

朗琴坊项目外墙仿古装饰工程施工组织设计内容摘要：

成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个环节及日常工作实务管理中去。 按照企业和项目的质量方针和 质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。 明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。 同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。 通过项目上的质量管理活动来 带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 建立“质量管理点”，在施工生产现场中，对需要重点控制的质量特性、工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。 三、项目质量过程控制 项目质量过程控制目的，是为确保施工全过程直接影响质量的每道工序过程都能达到工序能力要求，且始终处于稳定受控状态，以便及时发现问题，督促改进，使产品质量达到目标规定的标准。 1．定义： 1）工序：亦称作业，是施工过程中的基本环节，也是生产过程的基本单位。 一道工序是指一个（或几个）劳动对象所完成的一切连续活动的总和。 2）工序质量：指工序过程的质量，也是工序成果符合设计，工艺（技术标准）要求的程度。 3）工序质量控制：指对影响工序质量的因素 人、设备、材料、工艺（标准及方法），环境进行事先的控制。 其核心是管理因素。 既对影响工序质量的异常因素（如不遵守工艺标准，违反操作规程，设备故障等）采取相应的技术和管理措施，又使这些因素的波动，被控制在允许范围内，从而保证每道工序的质量。 4）关键过程：指对工程质量可能造成重大影响的或经常容易出现不良品或容易造成质量通病的工序。 四、 项目材料采购质量控制 ，凡工程需用的成品、半成品、构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由项 目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取相应措施。 ,并做好储运、保管工作，特别是对由业主指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放场地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。 ，对每批进场水泥必须取样进行安定性及强度等物理试验， 相关 材料必须进行取样有关指标复试；所有原材料均须取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。 合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。 五 、确保质量目标的质量检测方法及检测仪的配备 根据本工程的结构类型、质量目标要求，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”，“以预防为主”的原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从对投入原材料的质量检测开始，到施工中间每一分部分项的质量检测直至施工完成，进行现场全过程的质量检测。 1．现场质量检测的内容 检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。 ，即对本工程重要的工序，在自检、互检的 基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。 c. 隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。 d. 停工后复工前的质量检测，因某种原因停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。 e. 各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。 f. 已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。 2．现场质量检测 的具体方法 a．目测法：即根据质量标准进行外观目测或触摸、敲击，可采取看、摸、敲、照四种手段。 对难于看到的地方可采用镜子或灯光照射来检测。 b. 实测法：即通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照的方法进行检测。 c. 试验检测：即通过试验的手段，才能对质量进行判断的检测方法。 六 、质量否决权制度及“三检”制度 建立项目质量否决权制度 为了保证工程项目分部分项工程达到设计图纸和国家、地方及设计有关技术质量的规范要求，工程上所用的原材料、半成品、各类制品必须合格，施工工艺和规范必须满足规范要求 ，为此特制定质量否决权制度，具体如下： 1）对分部分项工程检查不合格的，有权要求其返工整改。 隐蔽、技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。 对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、项目工程师有权要求施工班组返工整改，并处以相应的罚款，如施工班组不返工的，质量员、项目工程师有权要求其停止施工。 2）对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。 原材料、半成品、各类制品必须有质保证明，进场后项目工程师、试验员进行检查，如不合格，项目工程师有权向材料部门提出退货。 3）四令没有签发，项目经理有权否决施工班组 的施工。 工程质量不合格的。 预算员有权拒绝结算。 4）专业分包工程结束后，必须经项目工程师验收合格，签字认可后，预算员方能进行合同的决算。 分部分项工程质量三检制度 三检制即自检自测、互检互测、专检。 施工班组质量员自检；施工员、关砌、翻样进行互检；质量员进行专检；并且项目工程师进行复核；业主进行验收。 七 、 建立质量成本台账，提高质量管理水平 实行质量科学管理，将施工过程中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本的明细科目归集，根据现场质量实际支付的内容，来确定质量成本的明细 科目，定期进行一次质量成本分析，根据质量成本、核算资料进行归纳、比较和分析，掌握质量成本总额的构成比例，去指导和调整现场质量管理的侧重面。 在整个施工过程中采取各种有效措施将控制成本比例超过故障成本。 八 、加大质监力度实行质量反馈制度 施工班组操作质量是确保工程质量的关键，质量组织体系各分项负责人应严格按质量责任制指导监督施工班组，做到事前把关，要严格执行自检互检制度，上道工序为下道工序负责，下道工序做好上道工序的产品保护，树立对“用户负责”意识，最终产品质量由质量员把关，未经质量员认可的外包任务单不得结算。 各分项施工前要做到：有质量技术交底、有工序控制、有标准验收、有奖罚措施。 在施工过程中，当提出口头整改令而未全数整改，此时向施工班组开列的书面质量整修单，并要求有整改回复单，通过复验，将质量问题真正消灭在分项施工结束前。 九 、质量改进制度 开展全面质量管理，建立 QC 小组，定期开展活动，针对本工程情况，选择QC课题，按 PDCA 循环，并总结 QC成果。 第三章 施工总进度计划及保证措施 公司将成立一个强有力的施工生产项目管理组织，发挥我们人才，知识密集之优势，建立起技术、质量、安全、施工、料具供应、劳动力进场等保证 体系，切实落实责任，精心组织科学管理，加快施工进度，确保 100 天的总工期。 对该工程实行项目法施工，项目经理是第一责任者，对工程全面负责，制定以项目法施工为内容的工期保证系统流程图，加强施工全过程的控制，及时解决施工中出现的问题，在确保工程质量前提下，保证工程的施工总计划。 推广目标控制的动态管理，实行滚动计划，分级计划管理，把总计划分解为月、周、日、计划，按日保周、周保月、月保总工期的原则，把计划分解到具体项目执行人，实行平行和竖向流水作业，充分利用时间和空间，关键性控制点，挂牌警示，组织充分的人 力和物力，保证按计划达到预控制目标，加强计划的严肃性，对完不成计划的要追究原因和责任，实行重奖重罚。 公司将调集素质好，技术强的施工队伍，实行人员配足，材料供足，资金投足，每天干足；技术人才优先，机械设备优先的政策，保证工期目标实现。 加强施工现场的平衡与调度，按工期系统流程图来协调实行，平面流水和立体交叉相结合的作业程序，超前做好施工准备工作，保持均衡施工。 施工现场要配足夜间照明灯具，组织夜间施工，白天完不成的计划，夜晚一定突击完成，以保证当天计划当天完。 加强对材料，设备的计划管理和供应，材 料、设备必须按计划要求准时送到现场；加强对材料设备供应情况的反馈，想方设法满足施工现场的需要；加强对施工机械设备的维修和保养工作，确保施工中正常运转。 建立以项目工程师为主导的技术管理体系，负责全面技术把关，提前请设计院做好设计交底和图纸会审工作，把施工时技术上的疑点，难点解决在施工前。 做好施工技术交底工作。 操作前要进行技术要求，操作要点、质量、安全、工期等方面的交底，使操作者人人知道当天要完成的任务，必须达到的质量要求。 做好施工安全交底，凡进入施工现场的人员必须进行安全学习，必须遵守公司安 全规定。 管理人员必须学习国家安全法规，不允许违章指挥，机操人员必须持证上岗。 施工现场必须按平面布置堆放材料、机具，工作完成后随时清扫现场。 加强与建设单位、设计院、监理和政府有关部门的联系，取得他们的支持和帮助，协同我们按期完成施工任务。 随时掌握气象预报，做好防患工作，减少施工工期损失。 1全面推行手持电动工具的使用；增加夜间照明，改善施工条件，提高功效，赢得时间。 1全面实行网络计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工程进行动态管理，确保阶段目标得以完成。 根据施工中出现 的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施。 从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下始终能够对工期进行纠正及控制。 这样就能保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性。 1建立有效的物资供应系统。 物资供应部门根据网络计划的要求，提前一月提出物资需用量计划交于建设单位，确保材料物资供应能够连续不出现间断。 1现场经理同建设单位、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从 组织形式上保证总进度的实。