最新行政人事部20xx年工作不足总结及20xx年工作计划与思路

最新行政人事部20xx年工作不足总结及20xx年工作计划与思路内容摘要：

政人事 部完成此项 工作目标的标准就是 ： 建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四） 实施目标 准备及 注意事项 绩效考核工作牵涉到 各部门、各 岗 位 所有员工 的切身利益。 因此，在保证绩 效考核与薪酬体系 关联 的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。 在操作过程中注意纵向 （上下级） 、横向 （同级） 沟通 和交流 ，确保绩效考核工作顺利推行。 绩效评价体系 也 并不是行政 人事 部的单独工作，在操作过程中，应以 各 部门负责人为主导， 充分 听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 （五）直接责任人： 人事专员 三 、 人员培训 （一）思路分析 目前，公司对培训比较重视，在外培的投入 上也比较大 （目前培训合作机构 有：聚成、汇聚、博盟等多家）。 但在内部培训方面还未建立相XX 公司 6 应的管理规范。 培训计划 、考核 机制未形成，随意性较强。 对培训过程跟踪、调查 、总结 力度不够。 （二）目标概述 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 行政人事部将在 2020 年制定《年度培训计划》 ， 包括内部、外部培训以 满足不同岗位的培训需求 ， 使公司在人才培养方面产生明显的效益。 （三）具体实施方案 对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体 素质测评 ，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。 内部培训面向全体员工， 重点内容 是 ：企业文化、产品知识、工作技能、 规章制度 、新员工培训等。 外部培训以管理层和核心员工为主，主要内容是：管理知识、工作方法、团队建设、素质教育等。 （四） 实施目标 准备及 注意事项 年前 完善《职员培训制度》。 调查、了解各部门及员工需求或希望培训内容，年前制定 2020 年《年度培训计划》。 培训效果评估： 对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。 XX 公司 7 （ 五 ）直接责任人： 人事 专员 四 、 员工关系管理 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期稳定发展的重要人力支柱。 2020 年 行政人事部将： 推动、组织、开展总经办交流日、各种 座谈 会 、 基层调查及意见箱 等形式， 引导员工与公司多进行沟通， 拉近 员工 距离， 收集员工意见并及时解决、回复，。