最新食品厂规章制度范文

最新食品厂规章制度范文内容摘要：

答；接连再问了几个部门，还是没有人回 答。 现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么多的问题。 这时，总经理说话了： “ 为什么我们的工作会出现那么多问题，为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见 „„„ ，停顿片刻 ” ， “ 因为 „„ 我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗。 能没有问题吗。 显然不可能。 问题是必然会发生的。 所以我们需要把我们的工作 ‘ 化无形为有形 ’ ，如何化，工作计划就是一种很好的工具。 ”。 参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 通过工 作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动 — 系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了， 通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。 二、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。 计划的内容远比形式来的重要。 我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。 简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。 如何才能做出一分良 好的工作呢。 总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。 工作计划四大要素： (1)工作内容 （做什么： WHAT） (2)工作方法 （怎么做： HOW） (3)工作分工 （谁来做： WHO） (4)工作进度 （什么做完： WHEN） 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。 最后就会走入形式主义，陷入 “ 为了写计划而写计划，丧失写计划的目的 ”。 在企业里难免就会出现 “ 没什么必要写计划的声音 ” ，我们改变自己的努力就可能会走入失败。 三、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的 “ 我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。 出了问题也是执行人员自身的水平问题 ”。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和 了解。 那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。 同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。 其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。 当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调 整，不能为了计划而计划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。 发现问题时，就地解决并继续前进。 因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。 不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并。