最新国家开放大学电大生产与运作管理期末题库及答案

最新国家开放大学电大生产与运作管理期末题库及答案内容摘要：

题（每小题 10分，共 20 分）。 四、论述分析题（ 20分） 18．试述设备管理在企业中的作用。 五、计算题（第 19小题 12分，第 20小题 18分，共 30 分 l 19．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为 ，现每天计划产量 1000 件，求该流水线节拍，若每 10件为一批，求流水线节奏。 20．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。 试题答案及评分标准（开卷） 一、单项选择题（每个小题一 2分，共 20分） 1． C 2． C 3． C 4． B 5． B 6． C 7． D 8． B 9． A 39。 10． B 二、多项选择曩（每小题 2分，共 10分） 11. CDE 12. ABD 13. ACE 14. ACE 15. BE 三、筒答爱【每小墨 10分，共 20 分） 16．简述流水线生产的优缺点。 优点 (1)工作地专业化程度高。 (2)生产节奏性强。 (3)生产过程封闭性强。 (4)流水线上 各工序之间生产能力可相对控制。 缺点 (1)适应市场变化能力较低。 (2)搞超产受到了制约。 (3)给工人身心带来了一些不 当的影响。 17．简述定置管理的作用和要求。 定置管理的作用主要有以下方面： 第一，有利于改善劳动环境。 第二，有利于提高劳动效率。 第三，有利于提高产品质量。 第四，有利于安全。 第五，有利于降低消耗。 第六，有利于提高企业在市场上的声誉。 第七，有利于提高员工的素质、加强职工队伍的建设。 第八，有利于提高经济效益。 定置管理的要求有： 第一，在开展定置管理时要符合生产工艺的要求，围绕生产产品、提供服务来进行。 第二，要从实际出发，结合生产实际去开展定置管理。 第三，要把定置管理的活动落实到各项工作的标准化上来。 第四，在开展定置管理中要本着勤俭节约的精神，决不可搞铺张浪费，搞形式主义。 第五，要动员和发 动全体员工参加。 四、应用分析题（ 20分） 18．试述设备管理在企业中的作用。 设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规 划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管 理。 它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 设备管 理的作用： (1)是企业生产经营管理的基础工作。 (2)是企业产品、服务质量的保证。 (3)是提高企业经济效益的重要途径。 (4)是搞好安全 生产和环境保护的前提。 (5)是企业长远发展的重要条件。 设备管理不仅直接影响企业当前的生产经营，而且关系着企业的长远发展和成败兴衰。 我们必须摆正现代设备及其管理在企业中的地位，善于通过不断改善人员素质，充分发挥设备 效能，来为企业创造最好的经济效益和社会效益。 五、计算题（第 19小怎 12分，第 20小墨 18分，共 30 分 ） 19．解： 流水线的全天有效工作时间为 3（班） （小时） 60( 分钟 )=1350(分钟 ) 流水线的节拍为 1350(分钟 )247。 1000( 件 )=（分钟） 流水线的节奏为 1. 35(分钟 )10( 件 )=（分钟） 20．解： 《 生产与运作管理 》题库及答案四 一、单项选择题（每个小题 2分，共 20分 ） 1．在定置管理中，物与场所的结合主要是强调 ( )。 A．固定位置 B．定置图 C．自由位置区分 D．现场标志 2．企业资源计划的核心是 ( )。 B．综合生产计划 C．物料需求计划 D．制造资源计划 3．生 产与运作管理应遵守的首要原则是 ( )。 A．节能减排、保护环境的原则 B．创新的原则 C．以市场为导向的原则 D．可持续发展的原则 4．设备的使用费用处于合理界 限之内的设备寿命称为 ( )。 A．物质寿命 B．经济寿命 C．技术寿命 D．折旧寿命 5．六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的 ( )。 A．缺陷次数 B．波动性 C．缺陷概率 D．波动概率 6．利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的 基础上制定定额的方法称 ( )。 A．经验估计法 B．类推比较法 C．统计分析法 D．技术测定法 7．在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的 ( )。 B．性能 C．完好性 D．能力 8．由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程 图为 ( )。 B．平面流程图 C．跨功能作业互动图 C．由上而下流程图 9．直方图的作用是用来显示质量波动的 ( )。 B．性质 C．状态 D．倾向 ：换产费用和 ( )。 A．保管费用 B．材料费用 C．劳动力费用 D．财务费用 二、多项选择题（每小题 2分，共 10分） ( )。 A．库存策略 B．管理人员的选择 C．库存量的大小 D．设备的选择 E．质量控制 ( )。 A．设备按工艺专业化布置 B．产品品种单一 C．设备利用率高 D．劳动定额制定详细 Et生产设备广泛采用专用设备 13．实施 MRPII三个主要阶段有 ( )。 A．前期工作 B．系统平衡 C．决策工作 D．设备改造 E．实施 14．设备寿命指标有 ( )。 A．经济寿命 B．技术寿命 C．折旧寿命 D．重置寿命 E．物质 寿命 ( )。 A．生产技术 B．管理技术 C．虚拟企业 D．资金 E．人力资源 三、简答题（每小题 10分。 共 20 分 l 16．简述服务蓝图作用。 17．简述六西格玛管理的特征。 四、论述分析题（ 20分 l 18．结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。 五、计算题（第 19小题 12分，第 20小题 18分，共 30 分） 19．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为 ，现每天计划产量 1000 件，求该流水线节拍，若每 10件为一批，求流水线节 奏。 20．某厂车床组有车床 10台，每台车床全年有效的工作时间为 250天，每天两班生产，每 班工作 ，工时利用率为 90%。 在车床上加工 A， B， C、 D四种产品，其计划产量分别 是： 200台、 80台、 160台、 60台。 单位产品台时定额（台时／台）分别是 200、 270、 100、 40。 以 C 产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。 试题答案及评分标准 一、单项选择题（每个小题 2分，共 20分） 1． A 2． C 3． C 4． B 5． A 6． C 7． B 8． A 9． C 10． A 二、多项选择题（每小题 2分，共 10分） 11. ACE 12. BCDE 13. ACE 14. ABCE 15. ABE 三、简答题【每小题 10分，共 20 分） 16．简述服务蓝图作用。 (1)服务蓝图能让员工树立全局观点，整体性服务意识，清楚地看到每个人在其中的位置， 在服务整体中的职能和作用，从理性上树立实现以顾客为导向并超越顾客导向的服务理念。