最新医院控制医疗费用不合理增长实施方案内容摘要：
要建立成本监控制度，在保证医疗服务质量的前提下，医院应利用各种管理方法和措施，加强成本数据研究分析，对用量大、价格高、费用增长快的耗材和项目要重点监控，切实把实际成本控制在目标成本以内，促进医院内部降低医疗服务成本和管理成本，提高资源利用效率。 要将成本核算结果与医院内部绩效考核、预算管理、奖金分配、评奖推优等工作有机结合，推动成本核算工作全员重视、全员参与。 成本核算结果应定期 上报主管部门。 3．严格执行医疗服务价格管理政策。 要把规范医疗服务价格行为作为医院管理的重要内容，建立健全医疗服务收费内部监控机制和管理制度，提高依法收费的自觉性。 严格执行药品和医疗服务价格管理的各项法律、法规和规章制度，强化医院内部价格管理责任制。 严格执行医疗收费价格及药品价格公示制度、费用清单和查询制度，完善计算机价格管理系统，增加收费透明度。 严禁自立项目收费、重复收费、分解收费、擅自提高收费标准等违规行为，尊重患者知情权，广泛接受社会和群众监督。 4．完善医药费用管控措施。 要在综合考虑医疗费用历史情况 、医疗服务需求增加情况、物价情况等因素的基础，科学测算，合理确定医院医疗费用控制的年度和阶段性目标。 要按照公立医院综合改革的有关要求，充分利用医保按病种付费等支付方式改革对医疗服务行为和费用的调控引导与监督制约作用，建立医务人员合理检查、合理用药、合理治疗的内在激励机制，主动降低医疗服务成本。 （三）切实加强医院内部人事分配管理 1．大力推进岗位管理。 按照 “标准核定、备案管理、岗位设置、分类聘用 ”和同岗同酬的原则，推进岗位管理，合理核定人员总额，并在人员总额范围内，根据规定的岗位设置权限、程序和结构比例、最 高岗位等级，设置管理、专业技术和工勤技能等类别的岗位。 2．严格实施绩效考核。 要根据国家和省有关文件要求，制定体现公立医院公益性和岗位职责要求的绩效考核指标体系，以服务质量、服务数量、服务效率和群众满意度为核心，建立完善科学的绩效考核制度和机制。 科学绩效考核，规范收入分配，实行岗位绩效工资制。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。