最新)北京某小区室外热力、给水、中水、消防工程小三期施组

最新)北京某小区室外热力、给水、中水、消防工程小三期施组内容摘要：

施工机具设备表 序号 机械设备名称 单位 数量 备注 1 汽车吊 台 1 3 卡车 台 2 4 平板式汽车 台 2 6 挖 掘机 台 1 8 打夯机 台 2 9 交流电焊机 台 6 12 液压千斤顶 个 2 14 电动试压泵 台 2 15 潜水泵 台 2 18 角向磨光机 台 6 20 切割机 台 2 21 倒链 个（ 2t） 4 22 倒链 个（ 1t） 3 23 经纬仪 台 1 24 水准仪 台 2 第三章 施工进度计划保证措施 工期管理目标 为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成， 达到竣工条件。 为达到工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。 施工进度计划 计划说明 ? 本计划按设计将管线分区分组施工，以便于组织施工。 ? 计划开工日期及竣工日期依据业主的要求进行。 ? 鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延 工期。 为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。 根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。 进度保证措施 在保证质量的前提下，保证施工进度是公司管理工作的核心，为 此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。 组织保 证措施 ? 本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。 ? 建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。 通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。 ? 项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。 ? 层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协 调一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。 计划保证措施 ? 采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。 ? 根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统 来保证工期的完成。 ? 每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划管理办法。 在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。 ? 加强计划进度的检查。 采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。 生产要素保证措施 ? 在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施 工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。 ? 根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。 我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。 项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合 ，简化管理工作。 ? 劳动力的动态管理。 公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。 同时，由项目经理按计划向公司申请派遣施工人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。 这样，公司才能够保证某一专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。 ? 明确现场材料的管理工作。 安装工程材料的数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的 影响。 项目经理是现场材料管理全面领导者，材料员是施工现场材料管 理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。 ? 做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。 ? 加强材料管理工作，材料的好坏直接影响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。 公司将做到以下几个方面： ? 坚持材料采购的审批制度。 材料部 门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定，在审批的基础上进行采购。 未经业主审批的材料决不自行采购。 ? 材料的采购坚持货比三家，保证能采购到优质产品，同时还能降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。 ? 坚持材料进场的监理报验制度，公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。 ? 合理配置施工机械 根据施工进度要求及类似工程的施工经验，在施 工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。 加强技术管理工作 ? 建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要加技术管理制度有图纸会审。 技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，及时报业主和监理审批，获得认可后 严格照方案执行。 ? 配置高素质的技术人员，公司将在本项目上配备项目工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计 意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工人员把好施工技术质量关，在技术上保证施工进度的落实。 ? 做好施工项目的技术方案及交底工作。 针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案，如管道、焊接及分系统试压、冲洗，系统试运行方案等。 资金的保证措施 ? 按标书要求，合理收取工程款。 项目部将配置专业的核算员，对本工程已完成的工作量和计划完成工作量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付额。 估计工程量本 着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。 ? 对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利进行。 ? 明确责任范围，正确的编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。 加强项目的协调管理，保证施工进度 ? 由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间地关系，职能人员和作业人员地关系。 作业人员和作业人员之间地关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每一个 人地积极性，用人 所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方式，重在疏导。 ? 由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。 ? 项目部与业主、监理单位、设计单位、供应单位。 公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。 第七章 施工总平面布置 施工现场平面布置说明 施工平面布置依据北京市 XX 设计事务所四室提供的施工图纸和施 工技术措施而绘制，同时也为减少二次搬运。 施工现场严格执行京建施【 2020】 2 号的场容卫生标准。 现场实行封闭式管理，围墙坚固，门面美观并设置本工程有关的标牌。 为便于组织施工依设计将管网分成若干段分别组织施工。 各线路再化分若干施工区。 施工平面布置 现场施工生产临时设施 ? 施工临时设施包括现场办公室、露天堆场、配电箱、材料库房、及机具停放场地、临时供水和供电设施。 ? 生活区不安排在现场内，故施工现场临时供水只须考虑满足消防用水量。 施工现场消防用水按规定（现场面积 25 公顷）选取 10L/S。 管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。 ? 临时供电。