昌金高速公路房建及附属工程fj1施工组织设计(最新整理by阿拉蕾

昌金高速公路房建及附属工程fj1施工组织设计(最新整理by阿拉蕾内容摘要：

间 9 木工制作间 30 详施工平面图 施工期间 10 厕所 25 详施工平面图 施工期间 合 计 440 昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件 江西中煤路桥工程有限公司 第三章 施工进度计划 施工工期 本项目业主要求工期为 9 个月。 根据工程具体和我司同类工程的施工经验，我 司自定在 8 个月内完成全部施工任务， 确保在 2020 年 5 月 31 日之前交工 ， 并力争提前完成。 按施工总体布置，确定收费站综合楼为确定工期的关键线路，为确保工期，需在关键线路上的施工中投入足够的人、机、料。 施工进度计划 本工程施工进度计划表详见附录《施工总体进度表》和《施工总进度计划网络图》 保证工期计划完成的可行性分析 由于本工程施工总工期我们将控制在 8 个月以内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备及总分包间的穿插交叉施工等，以保证完成本工程的施工任务。 本工程我们在安排施工总 进度计划时，考虑用 8 个月完成合同界定范围内的所有施工任务。 我们同时对各节点施工工期提出了较高的要求。 根据我们以往的工程施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务是完全可能并且是肯定能达到的。 本工程在砌筑、初精装修及外墙施工时，我们将进行立体分层、工序交叉组织流水施工，以穿插施工来缩短施工总工期，同时安排好房建工程与区内道路排水工程先后有序施工，以达到我们所提出的施工总进度计划。 保证工期的技术组织措施 A、充分做好施工准备 施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工，减少磨合期，其中包括临时水 电设计与布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，施工前重昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件 江西中煤路桥工程有限公司 新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础做好各种材料的供应与采购计划。 B、强化施工组织 在施工组织中将定期召开生产例会，由工长、内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。 生产例会主要通报并完成以下内容： 工程合同和分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况。 工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。 C、加 大设备投入 机械设备是现代化施工的保障，施工中计划分阶段分别投入 1 台组合门吊，3 台砼搅拌机，同时现场备 2 台砂浆机和 1 台 50KW 发电机组作业应急电源，防止停电影响进度。 D、选派精干管理力量 本工程将派精干、施工经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心组织施工。 实现项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体成员的主观能动性。 E、选用高素质劳动队伍 根据本工程工程量、质量及工期的要求，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作。 各专业工种与施工人 数见劳动力计划表。 组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，实行二班作业，制定合理的工期将罚制度。 F、保质保量供应材料 施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。 按材料计划做好材料的订货和采购工作。 按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。 G、积极应用新技术 昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件 江西中煤路桥工程有限公司 施工中将应用计算机对工程计划进行管理，保证工程进度处于动态控制之中；同时应用成熟的新技术，如混凝土楼面超平整施工技术、钢筋连接新技术等等， 保证工程质量一次成活，减少不必要的返工而影响进度。 H、加强计划管理 以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即主体结构封顶时间、全部工程完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。 根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。 对项目进行三级、四级计划管理，即总进度计划管理、阶段性施工进度计划管理、标准层施工进度计划管理，月、旬、周、日进度计划管理。 通过确保日、周进度计划的完成来保证月计划、阶 段性施工计划直至总进度计划的全面完成。 施工进度计划的控制结果作为我们对项目的重点考核指标，月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时直至提前完工；同时明确项目经理主管并落实阶段性施工计划。 项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实施控制管理，并进行动态调控，及时掌握现场生产情况，进行合理调配。 关键线路上各工序进行严密监控，必要时进行三班作业， 24 小时施工。 在管理制度上，建立周、日生产调度会议，加强协调管理。 严格按施工流程组织施工 为确保工期，我们将认真按施工流程 进行科学的管理，用工期影响因素分析图加强计划管理，及时解决计划执行过程中的问题。 J、确保资金使用 本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪用，坚持每日向业主报送当月完成工作量与下月计划完成工作量，协助业主做好付款与备款计划。 K、加强总包、分包管理 本工程各专业施工工种的相互交叉施工及配合多，必须加强总分包的统一昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件 江西中煤路桥工程有限公司 协调管理。 在总包管理中，主要是协调各专业施工队伍的进场时间、施工作业范围及作业时间，其施工周期必须确保在总工期范围内，各专业施工队伍的施工日期奖在各专业分包合同中进行明确。 有关分包工程施工在总 计划工期目标内，与结构建筑施工的同时，采取适时穿插尽早提前的原则。 施工过程中，我们将同业主一道，加强管理，通过协调，确保总工期目标。 L、做好后勤服务保障，做好项目施工管理、作业人员的服务工作。 后勤服务保障是保证工程顺利施工的基础，建立完善的后勤服务保障体系，做好项目施工管理、作业人员的服务工作，为工程的顺利竣工奠定坚实的基础。 昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件 江西中煤路桥工程有限公司 第四章 施工技术措施 施工测量及沉降观测 测量仪器选用 本工程拟用的主要测量仪器见下表 序号 名称 级别 数量 产地 1 红外线测距经纬仪 J2 1 台 上海 2 精密水准仪 S1 1 台 江西 3 水准仪 S3 1 台 江西 4 5 米塔尺 4 把 苏州 5 50 米司底伦钢卷尺 JIS 一级 2 把 上海 6 中、小垂球 各 2 个 国产 轴线定位： 根据业主移交控制点，用红外线测距经纬仪即可定出建筑物的轴线，轴线控制桩采用长 米 ~2m 的φ 25 钢筋打入土中，并在桩四周用砖砌筑保护井，用混凝土固定，并做好相应控制点的坐标参数记录。 对于位于原砼地面上的桩位采用在地面上用红漆标记，砖砌体保护井保护。 轴 线传递： 基础及177。 处轴线利用红外线测距仪由业主提交的控制点在建筑物周边放出的轴线控制桩控制。 在浇筑完基础混凝土后，在建筑物内部相应的轴线控制点处设置一混凝土墩，其上预埋 200mm 200mm 6mm 的铁板，在弹首层轴线的同时在钢板上做好“ +”标志，上面各层立柱梁板模板时，在相应位置留 180mm 180mm 方洞，上层楼板混凝土浇筑完毕后，用垂准仪把控制点引测至楼层。 放线测量工程师按平面图精确计算出各个施工段中的柱墙中心点分别相对于各个控制点的坐标与距离，从而准确放出柱墙中心点。 昌傅至金鱼石段高速公路房建及附属工程第 FJ1 合同段施工投标文件。