x阳光投资集团有限公司印信管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
以上副总裁共同审批,并由管理员在登记表的备注中加以说明,方可签章,但总裁返司时应立即补审。 5) 用印人须将印信登记表上的内容填写完整,否则,印信管理员有权拒绝签章。 6) 如协议、合同上已有公司 总裁 签字,或公司的发文已经公司 总裁 签发,印信管理员可直接签章,但应在印信使用登记表中说明。 第五条 介绍信: 1) 员 工领用介绍信的程序同签章。 2) 介绍信按照编码顺序使用,不能跨号使用。 2 3) 管理员 不能开具空白介绍信。 4)。x阳光投资集团有限公司印信管理制度(编辑修改稿)
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管理者培训:培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。 此类培训活动参加人员为部门经理(含)以上的员工及相关指定人员。 基层管理者培训:培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。 第十一条 培训组织。 公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。 人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。
税人或直接消费者,不可抵扣进项税额的各类物资的销售。 3.资金往来发票,适用于往来款项(如预收款、借款、还款、投资收益等)资金收妥的凭据,不可作为报销凭证使用。 4.服务业专用发票,适用于咨询、代理等提供服务业务的各项收入。 以上发票不得超范围 使用。 第五条 发票的使用要求 1.字迹清楚,不得涂改。 2.项目填写齐全,内容正确无误。 2 3.不得拆本使用发
第九条 移交。 职务变动的员工接到通知后,到人力资源部领取《工作移交清单》,办理移交手续,于一周内完成工作交接。 三、调动、借调 第十条 调动。 公司内平行调动或公司间平行调动,人事和薪酬关系可发生或不发生转移。 第十一条 借调。 因公司需要,员工在公司内不同部 门间的异动,人事薪酬关系不发生转移。 第十二条 审批。 员工调动、借调须填写《员工借调、调动审批表》,由人力资源部上报公司主管总裁
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计。 在财务收支审计基础上,对其经济活动效益性、合理性进行审计。 ( 2) 任期审计。 对被审单位负责人在任职期间履行职责、廉洁奉公情况进行审计。 ( 3) 审计调查。 对公司普遍存在的问题进行专题调查。 第十一条 公司内部审计方式有: (送达)审计。 被审单位接到审计通知书,在指定时间将有关材料送审计机构,接受审计检查。 审计人员到被审单位进行审计。 五、内部审计的主要职权 第十二条
立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、 尽职调查、组织 可行性论证、 项目 评估 ,协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导:投资副总裁 部门职责说明书 中国阳光投资集团有限公司 第 5页 3. 投资银行部职责 a)