x阳光投资集团有限公司内部审计管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
计。 在财务收支审计基础上,对其经济活动效益性、合理性进行审计。 ( 2) 任期审计。 对被审单位负责人在任职期间履行职责、廉洁奉公情况进行审计。 ( 3) 审计调查。 对公司普遍存在的问题进行专题调查。 第十一条 公司内部审计方式有: (送达)审计。 被审单位接到审计通知书,在指定时间将有关材料送审计机构,接受审计检查。 审计人员到被审单位进行审计。 五、内部审计的主要职权 第十二条 内部审计行使下列职权: 、下属企业有关审计工作会议; ; 3 ; ; ,有权要求有关单位和个人提供证明材料; 、提高效益的建议; ; 、造成严重损失浪费的人员,提出追究责任的建议; 向总裁、董事会、监事会报告; 10. 对阻挠破坏审计工作及拒绝提供资料的,有权向总裁提出建议,采取必要措施,追究有关人员责任; 11. 参与制定、修订有关规章。x阳光投资集团有限公司内部审计管理制度(编辑修改稿)
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四、电话 第十五条 本公司的电话主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用,不提倡员工在公司内打私人电话。 2 第十六条 接听电话要用话简炼、清晰,回话礼貌、耐心。 第十七条 不得用办公电话长时间聊天,通话时要注意音量,尽量不打扰他人工作。 第十八条 总机电话铃响后三声内要接听。 个人办公桌电话响铃五声内要接听。 如员工长时间离开坐位应告知前台。 五、计算机 第十九条 输入计算机的信息属公司机密
以上副总裁共同审批,并由管理员在登记表的备注中加以说明,方可签章,但总裁返司时应立即补审。 5) 用印人须将印信登记表上的内容填写完整,否则,印信管理员有权拒绝签章。 6) 如协议、合同上已有公司 总裁 签字,或公司的发文已经公司 总裁 签发,印信管理员可直接签章,但应在印信使用登记表中说明。 第五条 介绍信: 1) 员 工领用介绍信的程序同签章。 2) 介绍信按照编码顺序使用,不能跨号使用。
管理者培训:培训内容侧重于宏观的组织、决策、计划、预测、沟通、协调、控制、改革创新、风险意识、综合业务知识。 此类培训活动参加人员为部门经理(含)以上的员工及相关指定人员。 基层管理者培训:培训内容侧重于操作层次的管理技能和专业知识。 第十一条 培训组织。 公司本部所有培训活动由人力资源部统一负责组织安排。 人力资源部根据公司业务发展的需要组织相关培训活动。
立并完善公司项目投资制度。 b) 负责公司投资项目的立项、 尽职调查、组织 可行性论证、 项目 评估 ,协助投资副总裁进行项目谈判。 c) 负责组织投资项目的具体实施。 d) 负责投资项目信息库、专家库的建设与维护。 e) 协助投资副总裁制定年度投资计划。 f) 总裁或直接领导交办的其它工作。 直接领导:投资副总裁 部门职责说明书 中国阳光投资集团有限公司 第 5页 3. 投资银行部职责 a)
要求 : 教育背景:硕士以上学历 工作经验: 5年以上大型投资或证券类公司工作经验, 3年以上管理工作经验 岗位技能要求 : 专业知识:具备会计、金融、投资、证券、法律等方面的综合知识,具有良好的知识结构; 能力与技巧:具备良好的交际能力,丰富的商务谈判经验 ,有较强组织及协 调能力 ,能坚持原则且有应变能力 ,富创新意识 ,有建立优秀团队及解决实际问题的能力。 岗位职务说明书 第 8 页
农村集体资产主管部门的指导与监督,实行公开招标,其结果向村民公开。 第二十八条 切实加强村建设工程和各类项目管理。 村办公设施、道路、桥梁、自来水、农业设施和其它公益事业工程项目的建设,以及较大工程项目的维修,均必须实行公开招标承包。 建设项目必须签 订书面工程建设合同。 村应建立质量监督小组,随时对工程建设进度、质量进行监督检查。 工程竣工后,村应当根据要求及时进行验收。 验收合格的