新版机修厂内部市场化制度汇编

新版机修厂内部市场化制度汇编内容摘要：

意见作出。 （五） 由核算员负责保存仲裁记录，仲裁小组成员应在记录上签名。 26 机修厂 管理人员及班组长计分办法 一、采用每天记分制，标准分为本人工资系数，分别为：技术员 1分，核算员、材料员 、培训管理员 分，班长 分，钳工组、电工组、铆焊组组长 分，车工组组长 1 分。 技术员、核算员 、培训管理员 由技术副厂长负责计分，材料员、班长由生产副厂长负责计分，组长由分管班长负责计分。 二、班组长加班 4 个小时之内（中午除外），班长按每小时 分，组长按每小时 分，超过 4 个小时按 1 个班计算。 三、休班：每月出勤必须在 27 班及以上，休班时必须向本人分管厂领导请假，否则按旷工处理。 四、有关规定： （一）保质保量完成当日工作任务，做到日事日毕，日清日结，完不成工作任务，当日计分按比例进行扣减。 （二）班组长职责范围内出现安全 、质量事故及生产组织不力等现象，情节轻微的，一次扣 ；情节严重的，当日计零分。 （ 三 ）班组长分管范围内出现主要隐患的，每条扣 分；出现重大隐患的，当日计零分。 （ 四 ）认真组织本班组员工开展双基、市场化、培训、创新活动，组织不力、工作消极的，一次扣分管班长 分。 （五 ）工作态度不好，推诿扯皮，工作中不服从指挥、分配的，一次扣 分；情节严重的，停工处理。 （六 ）如果工作出现问题，被上级批评但不扣分的，每次扣 分；在上级考核中出现扣分项的，厂内扣分翻倍；在上级检查中导致罚款的，由本人承担。 27 （七 ）数量不多的小型材料、配件由材料员自行领取，不得抽取各组人员。 否则，一次扣 分。 （八 ）收入分配及各种报表、报告必须严格按照矿、厂制度进行分配或编制，否则一次扣 分 （九 ）班中长时间外出必须向分管厂领导说明去向。 否则，一次扣 分。 （十 ）下班前必须将所使用的办公设备电源、照明及门窗关闭，将规定的卫生区清理干净。 否则，一次扣。 （十一 ）休班时，必须将本人日常工作向接替人员（由分管厂领导负责安排）交代清楚，否则每次扣 分。 因没交代或交代不清导致严重后果的，按照《机修厂安全奖罚制度》进 行处罚。 （十二 ）本办法没有涉及的，由分管厂领导和班长根据具体情况进行扣分。 （十三 ）管理人员和班组长违反厂制度规定的，除按本办法进行扣分外，和一般员工同等处罚。 （十四 ）每日计分情况向全厂公开，接受全厂员工的监督。 28 机修厂 培训 学习制度 一、成立机修厂培训学习 领导组 组 长：厂长 、书记 副组长：技术副厂长 成 员： 其他 副厂长、 培训管理员 及各班组长 领导小组下设办公室， 培训管理员 兼任办公室主任。 领导组的职责是负责组织学习培训、监督检查、效果评估等工作。 二、有关要求 （一） 学习内容：分企业 文化与公共知识、岗位技能与业务知识两部分。 （二） 培训方式采用全员集中培训， 每月 五 次。 （三）所有员工必须做好学习记录。 （四）每月由培训管理员对全厂学习工资进行二次分配，其中临时工系数为 ，核算员、材料员系数为 ，其他人员系数为 1。 二次分配结果经分管副厂长、厂长审核后上墙公布并交核算员纳入切块工资计算。 三、 考核 方式 （一）全员培训考核每月进行一次， 首次抽查提问时间为每月 21～23 日，二次抽查提问时间为每月 24 日，学习笔记 考核 和考核结果汇总 时间为 每月 25日。 （二）全员培训考核成绩用百分制进行评估 ，具体评分标准和要求如下： 、现场提问两部分组成，其中学习笔记占30％，现场提问占 70％。 检查，发现一处记录内容不齐全 、不规范 或记录潦草扣 2 分，缺少 1 次学习记录扣 6 分，不能提供记录本扣 30 分。 29 、熟练程度、理解程度进行打分。 其中首次抽查提问不合格扣 10分，二次抽查提问不合格不得分。 四、考核结果应用 （一）学习工资每月从工资总额中提取， 通过厂考核（ 90 分）及矿考核（≥ 55 分）且出勤达到厂要求者（≥ 27 班），全额获得 本人学习工资。 （二）厂考核 80～ 90 分 之间，学习工资下浮 40%。 80 分以下，取消学习工资。 40％，二次抽查提问不合格取消学习工资。 ，学习工资下浮 50％；无故不参加厂考核的，取消学习工资。 5. 各班组培训合格率达到 100％，组长学习工资上浮 20%，班长学习工资上浮 40%。 各班组培训合格率低于 90%，对等处罚。 （三）矿考核 1 分，学习工资下浮 40％ ；被扣 2 分，取消学习工资。 培训、复训考试 不及 格 ，扣本人所在班组综合考核 2 分；如培训或复训特殊工种为本人所属工种的，取消学习工资。 55 分以下 ， 取消学习工资。 （三）出勤与学习工资 出勤在 21～ 27 班（含 21 班 ， 不含 27 班）之间的， 学习工资下浮 50％。 出勤在 21 班以下， 取消学习工资。 （四）奖励 学习考核中获得 优秀 （ 100分） 者 每人 奖励 20元。 学习考核中获得优秀（学习笔记满分、抽查提问 58 分及以上）者每人奖励 100 元；在矿学习考核中获得良好（学习笔记满分，抽查提问 55～ 57 分）者每人奖励 50元。 30 ，每人次奖励 100元。 所有奖励均从学习工资中体现。 机修厂 内部市场化奖惩管理办法 一、 对 事故、三违、隐患的处罚 （ 一 ） 凡发生 微伤事故 ，对责任人罚款 400元， 联保人按责任人的 倍进行处罚，互保人按责任人的 倍进行处罚。 轻微伤及以上事故按矿规定进行处罚。 （ 二 ） 发生事故后不及时汇报的，对责任人罚款 100 元。 （ 三 ）本厂查处的一般“三违”一次罚款 100元，严重“三违”一次罚款 400 元； 联保人 罚款按“三违”人员的 倍执行，互保人罚款按“三违”人员的 倍执行；班组长出现“三违”现象的，加倍处罚。 （四） 本厂查出的 主要 隐患对责任人罚款 200元 ，本厂查出的重大隐患对责任人罚款 400 元 ； 矿及以上单位查出的 重大隐患对责任人罚款 1000元。 A 类一般隐患一个月内重复出现的，对责任人罚款 100 元， 查处隐患不按期落实整改的，翻倍处罚。 （五） 因检修不到位导致 设备 出现主要隐患或严重故障的，对责任人罚款 200 元； 导致 出现重大隐患或造成微伤事故的（未遂事故按事故进行处理） ，对责任人罚款 400 元 ， 兼管人、分管厂领导按责任人的 倍进行处罚。 二、 对 质量 不合格问题 的处罚 （一）产品验收工作完成后，不进行签字确认的，每次对责任人罚款 20 元。 （二） 厂内部验收发现的产品质量问题： 小型加工件每件对责任人罚款 10 元，其它加工件每件对责任人罚款 50 元；小型设备每台对责任人罚款 50 元，其它设备每台对责任人罚款 100元。 （三） 矿首次验收发现的产品质量问题必须按期限整改完毕，否则 31 每台设备对责任人罚款 100 元；二次验收不合格的，每台设备对责任人罚款 200 元。 （四） 使用过程中发现的一般产品质量问题每次对责任人罚款 300元，严重质量问题每次对责任人罚款 600 元。 （五） 严格产品质量责任追究， 班组长和分管副厂长对产品质量事故负连带责任，按责任人的。 如因图纸审核出现问题的，除以上人员外，对技术副厂长按责任人的 倍进行处罚。 三、市场化 综合绩效 考核奖罚 对在矿市场化 综合 绩效 考核中出现重大失误的个人给予处罚，设置允许扣分量，核算员、材料员各 3 分。 每超过允许扣分量 1 分，罚款 100 元。 四 、 协作伙伴奖罚 （一）协作伙伴的签订 ，每月以班组为单位，由员工在本班组内自由结合，经双方签字认可后，相互之间结成协作伙伴。 “协作伙伴”关系确定后，相互之间即形 成了一种安全和学习上的互保联保关系。 协作伙伴之间要互相约束工作中的行为、相互监督、相互帮助， 安全上相互提醒，技术上相互交流、相互学习。 （二） 员工协作伙伴的考核。 （ 1） 当月协作伙伴双方出勤均在 21班及以上。 （ 2） 当月协作伙伴中没有人出现事故、“三违”，没有人违反矿行为规范及其它矿规矿纪 ， 协作伙伴双方岗位职责范围内无重大隐患。 （ 3） 协作伙伴 双方 的学习考核（包括厂考核和矿考核 ，厂考核 90分及以上为合格，矿考核学习笔记无扣分项且抽查提问得分 56 分以上为合格 ）都达到了规定的要求。 32 （ 1） 同时达到奖励条件的前两条者，协作伙伴每人奖励 100元；同时达到所有奖励条件，协作伙伴每人奖励 200 元；违反奖励条件的前两条者，取消全部奖励。 （ 2） 若协作伙伴一方因无故缺勤导致出勤低于 21 班时，取消双方所有奖励；若协作伙伴一方因病、探亲假等特殊情况出勤低于 21班时，取消出勤不足方所有奖励，另一方不受影响。 （ 1）员工协作伙伴每月 签订 一次，每月末最后三天签订下月“员工协作伙伴协议书”。 （ 2）凡找不到协作伙伴的员工，取消此项奖励。 （ 3）每月 5 日前由核算员将厂“协作伙伴奖励明细表”报安检科和人劳科审核确认盖章，张贴公布后计入员工个人工资。 （ 4）由技术员将每月协作伙伴资料进行归档建案。 五 、 星级班组奖罚 （一） 星级班组分级 三星级班组 : ＞ 90 分。 二星级班组：＞ 80分而≤ 90 分。 一星级班组：＞ 70分而≤ 80 分。 （二）星级班组 考核办法 组长由厂长担任，成员由 副厂长、技术员及各班组长组成，技术员负责考核资料的汇总、整理和归档。 以月为单位，每月评比一次星级班组，综合各方面记录，每月 28日前由考核小 组对照 《机修厂班组考核标准》 进行评比考核。 （三）星级班组的奖励 33 时的奖励办法 厂内部从星级班组中评选先进班组一个 ， 对先进班组员工按人均 50元进行奖励， 组长按 员工的 倍 进行奖励。 、三星级单位时的奖励办法 （ 1）对一星级班组不予奖励，三星级班组和二星级班组人均奖励金额比例为 2:1。 （ 2）组长奖励按本组平均数的 倍执行， 班长奖励按分管组平均数的 倍执行。 员工根据本人出勤及安全、培训等情况进行奖励。 （ 3）管理人员：按矿拨付标准进行奖励。 3． 其它规定 （ 1）当月本人出现事故、三违及违反矿行为规范现象的，取消奖励。 （ 2）当月本人职责范围内出现主要隐患的，取消奖励。 （ 3）当月本人培训考核不合格的，取消奖励。 （ 4）当月本人出勤不足 26 班的，取消 奖励。 （四）“星级个人”评比 “星级个人”。 2.“星级个人”的条件 （ 1）当月出勤在 26 班以上。 （ 2）当月无“三违”、无事故、无违反厂规厂纪及矿行为规范现象。 （ 3）工作积极，业务熟练，处处能起到模范带头作用。 （ 4）能按时高效完成班组长交给的各项生产任务。 （ 5）技术过硬 ， 能熟练操作本岗位工种的业务技能。 （ 6）顺利通过矿、厂学习考核。 （ 1）根据“星级个人”的条件对本组员工进行筛选，符合条件的员工参与评选。 （ 2）班组内民主评议。 由班组内所有员工对每个人本月的综合表现进行评议，分优（ 100 分）、良（ 80 分）、中（ 60 分）三个级别。 一般员 34 工每人一票，组长每人两票。 （ 3）组内所有选票得分进行平均，得分结果为组内评议得分。 （ 4）奖励分： 积极参加厂、矿组织的各项活动加 30 分 ； 厂学习考核优秀加 20 分 ； 积极向矿报投稿加 10分 ，发表 1 篇加 30分 ； 完成 1 项创新成果加 30 分 ； 在矿、公司比武中获得名次加 50 分。 （ 5）组内评议得分和奖励分之和为每位员工最终得分，得分最高者为当月“星级个人”。 当月被评为“星级个人”，奖励 200 元。 六、 其它 奖罚 （一） 矿查处的违章违纪 及违反行为规范 人员除 矿按规定进行处罚外，厂另加罚 100 元。 （二） 发现在厂区内抽烟的每人次罚款 50 元，班组长发现而不制止的，和责任人同等处罚。 （三） 不按时进行 设备 检修作业或者假检修的，每次对责任人罚款 100元； 设备没按规定停机断电一次罚责任人 50 元；设备出现 一般 责任故障每台次罚款 50元；损坏安全设 施和装备，每人次罚款 50元，并包赔损失；工具不按时回收的，一次罚款 40元。 （四） 发现重大安全隐患， 每条 对责任人奖励 100元 ；发现主要隐患，每条对责任人 奖励 50 元。 （五） 提出安全合理化建议被矿采纳的，除矿奖励外，厂另奖 100 元。 （六） 对安全设施提出改进并被采纳的，奖励 100元。 （七） 因工作出色，致使厂被矿提出表扬的，奖励责任人 100 元。 （八） 夜间在车间内进行看厂活动的，每次补助看厂人员 20元。 （九）在矿刊物上投稿为 安全 等方面内容的， 如稿件质量。