x钨业公司-质量工作管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
行中的协调 工作。 (四) 组织搞好各类人员的质量教育培训和岗位专业培训工作,组织与管理公司的质量信息系统。 (五) 审核质量管理体系,针对存在的问题提出整改。 (六) 负责公司质量及质量管理状况的评价,并将评价结果反馈公司总经理。 第七条 部门质量管理职责: (一) 根据公司质量工作计划安排,做好计划的分解和落实工作; 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 (二) 组织本部门根据质量方针、目标、建立质量管理体系,重点是推行 ISO9000 质量保障体系。 使物资进厂到产品出厂的各生产环节的质量得到有效控制,确保未经检验合格的物资与产品不进厂和出厂。 (三) 按照技术标准和订货合同,制订物资、产品质量标准,验收和检验 所有购进的物资和出厂产品。 根据工艺技术标准、客户(市场)和质量管理体系要求,对生产全过程进行技术监督和质量监督,并向行政主要负责人及相关部门反馈质量管理方面的信息,提高质量控制水平。 (四) 组织好质量保证体系内部质量审核工。x钨业公司-质量工作管理制度(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共 3 页 第七条 按总体采矿设计方案,编制单体采矿设计,督促采矿坑口严格执行。 第八条 做好地 质勘探、采矿测绘、周边矿界确定。 第九条 采掘作业采用外包方式进行。 承包单位应具备采矿资格证书。 第十条 运营部负责对外包单位的采掘作业进行技术指导、对进度和质量进行控制、以及安全生产管理。 第十一条 做好原矿的配矿工作
机制)、财务管理的功能体系(核算、监督、控制、决策支持等)以及框架间的逻辑结构 纵向纬度:集团财务管理的两个层面:集团母公司的财务管理、板块公司的财务管理(战略型管理、投资型管理) 时间纬度:两个阶段的不同的阶段性目标 3. 财务管理体系的目标 1) 集团公司的目标 2) 板块公司的目标 4. 财务管理的组织体系 1) 组织体系设置的原则 2) 机构设置 3) 职能界定 4)
产及对外投资的股权管理; 5. 协助总会计师开展全面预算的组织、协调工作,集团公司预算的汇总、财务审核以及预算执行的控制、差异分析等。 6. 为集团公司的经营分析与业绩评价提供财务分析支持; 7. 协助总会计师进行集团派出、派驻财务人员的管理以及集团财务人员管理; 8. 协助总会计师进行财务机构内部的工作流程制度建设及财务工作检查。 30 C) 资金管理中心 表 10:集团公司资金管理中心职能
证使用安全。 第十八条 公司综合管理部要会同各生产车间必须对作业场所中的有毒有害物质和井下空气含氧量进行检测,保证附合安全要求。 第十九条 公司综合管理部要会同各生产车间必须对下列危害安全的事故隐患采取预防措施: (一)冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷; (二)瓦斯爆炸、煤尘爆炸; (三)冲击地压、瓦斯突出、井喷; (四)地面和井下的火灾、水灾; 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第
周岁。 (三) 身体健康,体力充沛。 (四) 有两年以上生产实践,熟练工人优先。 (五) 历年被评为先进,受到原三家公司以上组织表彰的工人优先。 (六) 无违法违纪行为记录。 第十二条 从事管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件: (一)二年以上工作经历。 (二)年龄一般在 45 周岁以下,特殊情况不超过 50 周岁。 (三)无不良行为记录。 第四章 实施办法 第十三条
库存的物资,储运、验收等工作由供销部负责; (二)仓储管理目标是:保管员做到四懂,即懂物资名称、性能用途、规格、保养;物资收发做到六有,即进库有计划、到货有验收、发货有手续、储备有资金、月末有盘点、盈亏有原因;库存物资做到四清:即 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 3 页 共 5 页 数量清、规格清、质量清、定额清;物资保养做到五不,即不锈蚀、不霉烂、不变质、不损坏、不丢失。