推荐]模具公司发展战略和业务流程重组方案

推荐]模具公司发展战略和业务流程重组方案内容摘要：

... 108 （一）质量体系管理 ............................................................................................. 108 （二）冲压件、模具和模架等产品实现过程的质量控制 ......................................... 109 三、质量部组织 .................................................................................................... 111 第八章 物流改进方案 ...................................................................... 113 一、物资供应重组的目标 .................................................................................... 113 二、物流部流程的运行 ........................................................................................ 113 （一）物流部采购流程 ...........................................................................................113 （二）模具送货流程 ..............................................................................................114 （三）模架送货流程 ..............................................................................................115 （四）冲压件送货流程 ...........................................................................................116 三、物流部 的职能 ................................................................................................ 118 （一）采购业务 .....................................................................................................118 （二）送货业务 .....................................................................................................119 （三）仓库管理 .....................................................................................................119 四、物流部的组织 ................................................................................................ 119 （一）组织设置 .....................................................................................................119 （二）部门职责 .................................................................................................... 120 （三）关键岗位职责 ............................................................................................. 120 五、物流部的考核体系 ........................................................................................ 121 第九章 财务子流程改进方案 .......................................................... 123 一、财务子流程目标 ............................................................................................ 123 二、财务子流程 .................................................................................................... 123 三、财务子流程运转 ............................................................................................ 124 （一）继续加强会计核算 ...................................................................................... 124 5 （二）合理控制资金支出 ...................................................................................... 124 （三）加强各部门成本管理 ................................................................................... 125 四、财务部的组织 ................................................................................................ 126 （一）组织设置 .................................................................................................... 126 （二）财务部的职责 ............................................................................................. 127 （三）关键岗位说明 ............................................................................................. 128 五、财务部的考核 ................................................................................................ 129 第十章 人力资源管理方案 .............................................................. 130 一、人力资源管理的目标 .................................................................................... 130 （一 ）文化至上 .................................................................................................... 130 （二）以人为本 .................................................................................................... 130 （三）效益优先 .................................................................................................... 131 二、模具管理人员编制 ................................................................................ 131 三、人员配任用流程 ............................................................................................ 132 （一）招聘业务子流程 .......................................................................................... 133 （二）选拔业务子流程 .......................................................................................... 133 四、员工培训流程 ................................................................................................ 134 五、员工的绩效考核 ............................................................................................ 134 六、员工的报酬管理 ............................................................................................ 139 6 第一部分 模具发展战略研究 第一章 模具发展现状 2020 年 10 月 18 日至 20 日，咨询项目组对模具有限公司的企业发展现状和业务流程现状进行了细致的调研。 项目组与模具总经理层，综合管理办公室、产品开发处、生产制造处、财务审计处和质量保证处等职能部门的领导，模具分厂、冲压分厂、模架分厂和动力分厂的厂长就企业发展思路、经营模式、业务流程和组织机构现状进行了广泛和细致的交流。 调研期间，项目组多次深入车间进行生产现场的调查研究，并收集了模具业务流程中流转的表单。 在调研的基础上，项目组对模具的发展现状和业务流程现状进行了分 析。 一、模具发展现状 （一）模具的沿革 模具有限公司前身为成立于 1962 年的模具厂，是原机械部定点企业。 1998 年，顺应国家“抓大放小”的国有企业改革政策，模具厂进行改制，注册资本 万元，其中国有股份占总股本的 51%，管理层和职工占总股本的 49%。 2020年 3 月，二次改制设立模具有限公司，公司注册资本 万元保持不变，公司管理层和职工占总股份的份额上升到95%，国有股份占总股本的份额下降到 5%。 （二）模具的组织机构和人员状况 模具的组织机构图 模具组织机构图如图 111 所示。 7 ， 图 111 模具有限公司组织机构图 董事会 总经理 监事会 产品开发处 生产制造处 财务审计处 质量保证处 综合管理办公室 供应 市场部 设计部 质保体系 质检部 模具分厂 冲压分厂 模架分厂 动力分厂 8 模具组织机构设置 模具有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，监事会负责监督公司董事和经理行为、检查公司财务、监督公司的经营活动。 总经理下设产品开发处、生产制造处、财务审计处、质量保证处和综合管理办公室等职能部门，设模具分厂、冲压分厂、模架 分厂和动力分厂。 产品开发处主要执行两大职能，市场职能和产品设计职能。 生产制造处主要负责生产计划安排、产成品管理、模具和冲压件外协件和送货，生产制造处对各分厂的生产具有部分的直线领导权。 财务审计处负责公司的财务管理。 质量保证处负责公司的质量保证体系建设和产品的质量检测。 综合管理办公室是公司的保障部门，其主要职责是人事管理职能。 动力分厂为公司的其它部门的运行提供动力保障和设备保障。 模具分厂、冲压分厂和模架分厂主要负责产品的生产。 模具人员配置状况 模具共有在职员工 387 人。 公司总部 8 人，综合管理办公 室26 人，生产制造处 11 人，财。