推广部部门规章制度

推广部部门规章制度内容摘要：

年的公立 1月 1日至次年的 12月 31 日； 业务收入的计算：业务收入以业务年度实际到帐的金额为准； 项目执行情况是考核公司交办的项目执行、完成的情况以及客户对项目执行的满意程度。 如果执行公司交办的项目多，工作时间长，执行质量良好，即便其收费情况不是很好，公司将根据其工作时间，给予适当奖励；相反既使收入良好，但是客户反映差，项目执行情况不理想，执行公司交办业务不积极等，公司将视情况给予一定的扣罚。 公司当年的业务考核在次年元旦前结束，由公司董事会共同确定。 公司实行业务考核制度，并以此作为核发业绩奖金的基础； 董事长对项目的考核有最终裁定权。 差旅制度 1．公司职工因业务需要出差，应填写“出差 申请表”，注明事由、工作日程安排、达到的目的、费用的承担方式、交通工具、住宿条件等，报公司财务批准；因参加会议、市场开拓或参加培训的出差，应由董事长批准；在紧急情况无法填写申请表的，应以电话方式征得主管经理同意，并在回到公司后 24小时内补齐手续； 2．职工出差到达目的地后，应及时与公司联系，留下联系方式； 3．正常出差的职工每天必须以电话、电邮、传真等方式向公司主管经理汇报工作情况，出差结束后还必须汇报和总结； 4．参加会议及培训的，出差完成后，应向公司汇报参加情况，交流心得体会； 5．职工出差返回公司上 班后五天内，必须办理差旅费核销手续，填写“旅差费报销单”，交回余款，不得拖欠。 薪酬制度。 ； 4. 行政与财务人员奖金不与项目和公司业绩挂钩。 5 . 工资结构表 : 序号 工资结构明细项目 说明 ： 当月工资构成 =基础工资 +职务津贴 +综合考核工资 +午餐补贴 +其他 +住房补贴 +报销额度 (报销额度不计入当月实发工资中，另外报销 ) 0 总经理 主管经理 部门经理 技术 客服 /服务 1 基础工资 1000 1000 800 700 600 2 职务津贴 200 200 150 100 100 3 综合考核工资基数 400 400 350 300 200 4(注 ):综合考核工资 综合考核工资以每人的综合考核工资基数根据考核率进行评定，即综合考核工资基数综合考核率 (注 ):综合考核工资考核率 综合工资考核率包含以下几点 (一 )工作计划：①日常工作时间管理 (工作时间表 )占 10%,②项目工作时间计划 (项目时间表 )占 10%。 (二 )工作量占 20%。 (三 ).管理制度 :态度占 10%,方法占10%。 (四 )协调与合作 :对公司外客户占 10%,对公司内同事占 10%。 (五 )专业与创新 :占 20%。 6加：午餐补贴差额 午餐补贴差额 =午餐补贴 就餐费 7(注 ):加：午餐补贴 午餐补贴以实际上班时间计算 ,每天 5元，即工作天数 5元 8(注 ):减：午餐就餐费 就餐费以就餐次数计算 ,每次 5元，即就餐次数 5元 9减：请假工资 请假工资 =应付工资247。 24天请假天数 =。 (4天以上含 4天、旷工也等同计算 ) 10(注 ):应付工资计算基数 请假应付工资 =基础工资 +职务津贴 (因考核工资另 行计算不列入 ,报销额度另外再报销也不列入 ,专门核算 ) 11 减：迟到、早退、仪容等违纪处罚 迟到、早退、仪容等违纪 4次以内每次扣 10 元 ,超过 4次（含 4次）每次扣 20元 12加：其他 13加：住房补贴。