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卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 第 3节 进度控制办法 为了确保工期，应对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 设备因素： 主要表现： ⑴到位不及时； ⑵状态不好 对 策： ⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。 安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。 ⑵、加强设备维护。 专人定期检查、维修。 合理 选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良技术状态。 材料因素： 北干街道荣星村老年安置房市政工程 主要表现： ⑴到位不及时； ⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 人员因素： 主要表现：⑴人手不足； ⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。 设计因素： 主要表现： ⑴图纸供应不上； ⑵变更频繁前后矛盾。 对 策： ⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸； ⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究。 配套工程 因素：主要表现 ⑴配套工程跟不上等； ⑵协调不力衔接不好。 对策： ⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划； ⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表； ⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确 北干街道荣星村老年安置房市政工程 工作场地交接日期； ⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意 识地安排于主要后续工作之前； ⑸定期召开各 专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 资金因素： 主要表现：⑴到位不及时。 对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月 25 日前将进度款申 请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。 ⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。 进度管理： 主要不良表现： ⑴缺乏统筹预见； ⑵缺乏计划指导； ⑶人员调配不力； ⑷不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： ⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 总进度计划表 编制时间：项目初期，每月 1 日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 月进度计划表 编制时间：每月 1 日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 周进度计划表 编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 北干街道荣星村老年安置房市政工程 ⑵统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。 应注意 做好施工日记、周报、月报等报表。 ⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。 每日碰头会 召集：项 目经理，时间：每日下午 6:30 分，参加人员：主要技术与生产负责人，主要议题：当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。 每周例会 召集：项目经理；时间：每周五；参加人员：主要技术与生产负责人；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。 月度例会 召集：项目经理；时间：每月底；参加人员：主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；主要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。 质量／安全因素：质量事 故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。 第 4节 责任承诺 严格按进度计划进行施工，由于组织不当或外界原因等造成的工期延误，我方采取相应措施加快施工进度，保证按合同工期保质保量的完成任务，所造成的责任按合同要求履行。 北干街道荣星村老年安置房市政工程 第 4章 施工准备与总平面布置及临时设施布置 第 1节 施工准备 施工准备对于本工程能否顺利开工，以及整体施工进度是否能够按计划、有条不紊地进行，起着至关重要的作用，应集中人力、物力、财力，积极主动地创造条件，以确保工期的实现。 其中主要部分是本工程最终体现出景观效果，体现出设计风格与 业主意想的效果。 施工准备工作一览表 序号 项目 主要内容 完成时间 1 技术准备 认真审查施工图，明确设计要求。 图纸会审时要对图纸中存在的问题，不论大小都必须有明确的结论，并重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制出具体的施工方案与施工图设计，经业主和监理工程师审核，开工前应对班组进行技术交底、安全交底，报出材料备料计划 (特别是钢筋计划 )、机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作。 开工前 北干街道荣星村老年安置房市政工程 2 劳动力、材料、设备、及资金准备 材料设备进场后，以书面形式报请业主与监理验收，及时对原材料的物理性 能进行见证检验，并按施工平面布置图的要求堆放材料、布置设备。 设备就位后，立即进行安装、调试、保养，使其处于随时都能工作的良好状态，施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产三级教育，使每个职工都能重视 质量、重视安全，并以饱满的工作热情待命，公司财务科将为工程的开工和前期工作准备足够的资金，专款专用。 3 施工现场准备 建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围、尺寸和场面标高，清理遗留在现场上的杂物，尽快完善场内的临时道路，调试混凝土设备，搭设食堂、浴室、现场取样养护室、办公室、配电房等临时设施，安装备用 电源，配备通讯设施；完善临时围墙，并在明显位置标明工程名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及施工许可证号、路标导向牌、安全警戒牌、文明施工牌。 4 施工用水用电 本工程施工用水、用电根据业主提供的水源、电源在现场单独安装水表、电表。 北干街道荣星村老年安置房市政工程 第 2节 施工总平面布置 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 设立现场领导小组，现场领导小组是现场 施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。 现场临时设施，我们在使用。