技术部20xx年度工作计划内容摘要：
样一只，以便作为生产时的参照。 （ 3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保 管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。 ： （ 1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。 （ 2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做 到及时处理解决。 （ 3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。 我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好 2020 年的各项工作，以回报公司对我们的期望。 技术部 2020年 12月 25日 附件一： 2020年技术部降低成本计划措施 一、项目背景 现代汽车配件越来越多，市场竞争越来越激烈，企业必须生产出高性价比的产品，才可以有效的增加市场销量，提高收益走上良性发展的轨迹。 因而各生产企业关于 “成本 ”的认识发生了巨大的变化：过去：受计划经济的影响，价格由生产厂家决定，这种情况下：成本 +收益 =价格。 现在：受市场经济影响，价格由市场决定，这种情况下：价格 收益 =成本，因而要使收益最大化，就必须想方设法降低成本，而技术降成本则是各种降成本措施中最重要、最有效、最有潜力的方法。 技术降成本定义：是利用技术改进和技术创新在不降低产品的品质和性能的基础上对产品从设计、制造、销售到报废为止所产生的所有成本进行降低的活动。 目的：是提高产品的竞争力和收益性。 二、项目组织（部门、人员、分工） 部门：技术部全体员工 分工： 、监督实施 导、监督实施 、技术人员负责实施 三、项目时间： 2020年 1月至 12月 四、项目实施 （一）、技术降成本的基本思路 技术降成本从无、减、变三个方面着手。 “无 ”包括： 1．取消多余的零配件。 2．取消多余的表面处理。 3．取消多余的加工。 “减 ”包括： 1．减少构成零件个数。 2．减少加工时间。 3．减少材料用量。 4．减少库存呆滞品积压。 “变 ”包括： 1．变更材料规格。 2．变更加工精度。阅读剩余 0%
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