技术创新与技术中心建设总结报告

技术创新与技术中心建设总结报告内容摘要：

开发工作。 所开发的产品获得省科技进步一等奖，个人荣获：长沙市科技明星、湖南省技术开发先进个人。 4 周晓峰 高级工程师 1966 年出生，硕士 从事计算机软件开发工作，先后主持参与了：长岛 2020 高分辨率图文显示终端（国家“七五”攻关项目）、长城 GW3477 中文工作站（国家“八五”攻关项 目）、新星农村信用社综合业务系统等八项产品和系统的研究开发工作。 其中有三个国家级新产品、并获省科技进步一等奖一次、二等奖一次、省电子工业局科技进步一等奖二次。 个人荣获：电子工业部“优秀科技青年”称号、享受国务院政府特殊津贴。 5 张 衡 高级工程师 1968 年出生，本科 现从事应用软件开发工作。 主持参与开发了： 4700 储蓄仿真系统、微机网络交易处理系统、城域网多协议金融网关软件等 9项重要软件的开发工作。 开发的产品其中有两项被评为国家级新产品、一项获省科技进 12 步二等奖。 曾被评为：“长沙市劳模”、“湖南省劳模 ”等称号。 6 赵永清 高级工程师 1967 年出生，硕士 主持开发的软件系统曾获国家级新产品、省优秀新产品、省科学进步二等奖、省科技进步一等奖。 个人曾获：全国优秀青年岗位能手、省十大杰出青年岗位能手、市优秀中青年专家等称号，享受国务院政府特殊津贴。 7 夏显忠 高级工程师 1968 年出生，硕士 从事军工产品的研究开发和管理工作，先后主持了：“九五”国家重点攻关项目《海用高分辨率彩色 CRT 显示器》、长岛 140MT加固型终端、军用加固型中西文及图形终端等五个项目的研究开发工作。 其主持的产品有荣获省电子工 业科技进步二等奖一次、电子工业部科技进步三等奖一次。 被评为：电子工业部“电子工业系统工艺工作积极分子”、长沙市“十大杰出青年岗位能手”、湖南省“青年岗位能手”、全国“五一”劳动奖章等称号。 8 万起光 高级工程师 1963 年出生，硕士 从事 IT 信息行业有关政府、金融、企业业务信息系统的分析与设计，主持建设第十一届亚运会计算机工程、计算机管理信息系统的软件开发、零售商业银行分支机构计算机综合业务系统的开发等。 个人取得了美国项目管理学会管理专业人员（ PMP）、微软系统工程师、日本通商产业第一种信息处理资格。 9 刘邦模 高级工程师 1951 年出生，本科 参加工作期间主要从事金融科技成果研制与推广，及银行电子化网络建设和金融科技管理等多项工作。 先后作为骨干技术人员参与或主持完成的主要项目有 ：电子储蓄帐箱、 LMY— 3 联行密押系统、变码印鉴系统、电子汇兑数据加密系统等六项科研开发工作。 个人曾获：省重大科技成果四等奖、全国金融科技成果二等奖、四次获得全国金融科技成果三等奖。 10 秦拯 副教授 1968 年出生，博士 从事信息安全产品、网络交换机产品的研究和开发工作，并在国家一级刊物上发表 6 篇有关博士论文，主持开发的 “湘计网盾实时入侵检测系统”在 2020 年获湖南省科技进步三等奖。 11 李 钢 高级工程师 1969 年出生，本科 从事税控产品的研究和开发工作，先后开发的产品有 HCC 16 HCC368 出租车税控计 13 价器 税控加油机和计税收款机等产品；其中 HCC168 获 1999 年国家重点新产品。 12 邹伟军 高级工程师 1971 年出生，硕士 主要从事嵌入式技术的研究和开发工作，开发的产品有支持金融 POS 机、 ATM 机等嵌入式应用软件，其中“支持银税类控制设备智能化升级的嵌入式软件开发平台”被评为2020 年国家 863 项目。 湘计算机通过不断地技术创新，在金融电子及税控产品、军用计算机及安全产品、软件产品拥有的核心技术详见附件表 1 12。 三、企业技术创新体系建设和运行情况 创新是企业发展的动力，没有创新就谈不上发展。 湘计算机领导层也因此非常注重企业创新制度和体系的建设。 “ 创新无限、应用永恒 ”，是湘计算机年年孜孜不倦追求的创新目标。 1. 技术创新环境建设情况 按照质量管理体系，建立现代企业管理制度 公司已按 ISO9001： 2020 标准建立质量管理体系，公司制定了各部 门的岗位职责，并在质量体系的文件中规定了工作程序和要求，制定了较完善的质量管理体系文件，其中《质量管理手册》 1 本，程序文件 21 个，质量记录文件 33 种 ,以及相关作业指导书和检测规范。 各部门严格按照质量体系文件操作，并保存好记录。 公司每年组织一次内审检查实施情况，每年组织一次管理评审会议对质量体系进行的有效性进行评价。 新时代认证中心每年进行一次监督检查，检查质量体系运行是否有效。 经过自查和监督检查，公司的质量体系未发现区域性失效和严重不合格情况。 在公司总裁的直接领导下，质量管理工作已取得一定的成绩，并具有一 定的特色，表现在以下几个方面： 1）领导重视，员工的意识和责任心强； 2）严格要求，层层把关，领导参与； 3）推行全面 14 质量管理； 4）以顾客满意和持续改进为最终目的； 5）采用过程方法，充分运用 PDCA 循环； 6）运用 SPC 过程统计技术。 全面质量管理的推行，使公司各部门的分工明确，责任清晰，提高了企业的工作效率，同时也保证了产品的开发和生产质量。 制定《科研项目开发管理程序》，规范新产品开发过程 公司在 1996 年就建立了《科研项目开发管理程序》，该程序的建立，有效规范了新产品的开发程序。 新产品的 开发按照市场需求分析调查、提出可行性分析报告，在技术委员会项目论证后，对通过论证的项目，按照项目立项、项目规划、新产品开发、新产品试用，到小批量生产，每一环节只有在技术委员会讨论通过后，才能进入下一阶段的工作，保证了新产品的开发质量。 提高了产品的性能价格比，适合市场需求，使每年公司新产品的销售收入均占当年总收入的 70%以上，为企业赢得了更大的利润空间。 建立有效吸引人才与稳定队伍的措施 1）在事业上给一个发展空间，有项目、有资金、还可专门为带项目来的人才成立事业部或子公司。 2）灵活的用人机制，大量 重用高学历的年轻人，不搞论资排辈，级别（职务）能上能下，人员能进能出。 3）合理的分配机制，彻底打破大锅饭，工资能升能降，突出效率优先，兼顾公平的原则。 不定期、有计划的进行培训，提高员工素质和能力 我们深信，良好的培训会产生巨大的经济效益。 因此人力资源部将培训工作列为重点。 在每年初，根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排，做出年度公司培训计划，并在季度与月度计划中进行细化和推进。 公司每年的培训费用计划 300 万元，培训 500 人次 /年。 15 目前湘计算机已建立了相对稳定的培训模式，包括培训组织体系的建设和 培训责任的划分等， 一切从实际出发，湘计算机 本着务实的精神着手建设科学、合理、有效的人力资源管理，公司突破常规的职位界限，鼓励员工开拓进取。 我们认为有限的职位不足以体现每个人的特长与潜质，引导比例较大的技术人员努力钻研技术、开发项目才是人力资源工作最根本的目标与要求。 公司相应的制度表明，报酬和待遇不仅与职位挂钩，更主要是与业绩挂钩。 此项晋薪举措，极大地调动了广大技术人员的积极性，主动地投入到各种有益有利的培训中。 多年的管理经验及培训成果 ,公司已形成良好的竞争环境，员工的自我提高、自我挑战意识得到深层挖掘， 我们已达成将个人志向与公司发展目标完美统一的共识。 完善、加强绩效考核制度 1）绩效考核的目的。