房地产策划工作总结内容摘要:
踩盘的目的是什么 呢。 该开始经理让我去踩盘,我是很晕的,去楼盘转了一圈就回来了,售楼员说了一大通,不知道该听什么,楼盘里各种各样的东西,不知道该重点看哪些,记下哪些。 事实上需要知道的资料网上都可以查得到,而且我们公司房地产信息研究很强大,可以查到各个楼盘的销售情况(不过有一定的滞后性)。 踩盘一定要带着很强的目的性的。 策划经理带我的时候,踩盘就是要看项目的资源、现场的包装、小区的设计和产品的细节,这些都是要到项目现场去亲自看才知道的,思考为什么他们是这个定价,项目是不是受市场欢迎,消费者主要来自哪里,不过要求是比较感性的,市场情况知道一些就可以。 销售经理来了之后,对我的踩盘则提出另外的要求,销售率成了踩盘的重点,整体销售了多少。 哪些户型销售的好。 客户是哪个地区。 要尽可能的得出具体准确的数据。 踩盘是有很多技巧的,这个到下个篇章再具体来说。 二、学习方法 多看 (使用请双击 此处 删除页眉文字) 专业好文档为您倾心整理,谢谢使用 要看大量的策划方案,但是自己的经验对于理解这些方案是很大关系的。 一开始接触到策划案,一点感觉都没有,不明白项目这样的情况是多危及,系列的营销活动又是怎样力挽狂澜的。 在听臧总分析项目,并写过策划案之后,看策划案马上就有很大进步,立马可以抓出策划案的核心, 知道他们想要干嘛,会采取哪些方法来做。 不过方法光看是没用的,凡是亲身经历了才知道水深水浅,才有经验。房地产策划工作总结
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这里我诚心建议公司各级领导能积极与开发公司在高层会议上能够沟通好,这样会更有利于我们下游销售人员对于本职工作问题的了解与对问题的的解决。 二. 对于这一年来的销售状况和体会以及个人销售中发现的问题 客户心里在想什么。 他们有着怎样的需求。 他们对你的产品及你个人有哪些看法,这些都是我在 xx 半年来作为销售人员所需要考虑的问题,不仅要在沟通之前对客户的这些心理进行分析
三、 活动对象: 已成交所有客户 四、 执行时间: 各工程节点及活动节点 ( 项目折页、 DM完成后即可开始邮寄) 五、 物料配合: DM、折页 六、 执行人: 配合: 责任人: 七、 预期完成:有效蓄水客户 30组,成交 3组 活动三:建立面对面交流平台 一、 活动目的: 利用 会所等举办老客户维护活动呢,建立起与老客户面对面交流的平台。 二、 活动 内容 :
一份初始性的营销计划。 ( 2) 中期营销策划方案 当楼盘销售到了中间阶段,为适应新的市场形势而作的一种销售方案。 ( 3) 后期营销策划方案 当楼盘销售进行到最后清盘阶段时,为将剩余的楼盘全部售出而制作的 一种营销方案。 类型 4:诊断 方案 图 87显示了制订诊断方案的过程。 病 症 病 因 措 施 诊断方案 后 果 影 响 图 87 诊断方案是指楼盘开售后出现销售不畅的现象时
全面防范实施“三岗”结合,即巡逻岗、守卫岗、机动岗三岗联合防范,着重安全防范点、线、面的配合与互动。 保安巡逻“三速”推进,即徒步、单车、机动车三速巡逻,统筹安排“三速”巡逻的时间,并利用智能巡更系统对“三速”巡逻进行绩效监控; 机动增援进行“三级”调度,即实施快速推进体系。 第一梯队的快速分队装备电动巡逻车,随时听候调遣, 在报警 4 分钟内赶到现场;第二梯队的快速支援分队在紧急状况下随时召集
行方案 24 形式优先进行选房。 同时,成功选房后当场交纳定金并签定认购书者 凭权益卡享受额外购房优惠; 优惠内容:凭权益卡购房可抵一定数额的房款(一房一卡,不累加,大户型低 30000 元,小户型抵 20200 元)。 优惠有效期截止到开盘前一日,开盘当日优惠权益作废; 选房前期不公布具体价格,只告知市场销售均价,在选房时将结合俱乐部会员办理数量对实际销售价格进行调控
三、消防日常检查流程 由于消防设备维修由消防局认可分包单位负责保养维修,工程部及保安部,共同负责操作监控消防系统运作,如遇上系统出现故障,工程部及保安部人员需了解故障原因及把系统恢复,使消防系统在 24 小时内处于正常运行状态,并记录故障点位置及故障情况,通知保养分包单位做出维修。 如消防系统出现不可复位的故障,工程部人员应及时停止警报钟响,及中央空调冷冻送风及排风系统,以免影响大厦用户