x通公司-合理化建议管理条例-人力资源综合(编辑修改稿)内容摘要：
人力资源部管理文件 ⑶提案原因或理由； ⑷建议方案或措施； ⑸预期效果及改善前后比较分析； ⑹其他事项。 员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。 合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。 允许员工建议是匿名或联名的。 合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。 经初步分类整理后送有关 专家或被提案单位初审。 不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。 原建议人准予申诉一次。 初审认可后，委员会进行复审。 复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的，多为创新性的； B 级，较重要的，多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提。阅读剩余 0%
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