房地产公司管理制度

房地产公司管理制度内容摘要：

及时掌握和领会国家有关政策，为公司领导决策提供政策依据； 6 根据经济发展要求，对本企业在一定时期内的发展规模，经营方向、产品结构等，作出总的设想、订出总的目标，编制企业的中、长期和远景规划； 实施企业中、长期规划过程中提出建议计划，参与可行性研究； 深入了解房地产建设市场动态，当好公司领导的参谋和顾问； 搞好与政府有关部门 ，新闻媒介及社会团体的关系，积极妥善地处理好社会事务和工农关系，为公司发展营造良好的外部环境； 负责公司项目报批手续及各种办证工作； 负责招商项目战略的制订和战术的实施。 三、财务部职责 组织制定和完善公司会计核算制度，并负责贯彻落实，做到手续完备、数字准确、帐帐相符、帐实相符，并报账及时； 严格遵守国家法规和本公司的财务管理制度，负责公司的现金管理、银行结算及办理往来单位的结算业务； 严格按照会计制度，填制和审核收付款凭证，并据此登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结； 负责妥善保 管会计凭证、会计帐薄、会计和其他财务档案资料及购房合同； 负责定期为公司决策层提供全面准确的月度及年度财务报表； 负责审核工程支付款； 协助相关部门和法律顾问对公司各类经济合同内容进行审核， 7 提出意见书并监督检查合同的执行； 负责有关财务方面合同的起草，并负责合同的实施和协调； 组织制定和完善公司财务制度，并负责贯彻落实； 负责公司的资金管理工作，拟订资金管理办法，组织编制资金使用计划，提高资金的使用效率，保证开发经营的合理需要，完成资金组织、银行贷款及还款工作； 1负责收入、成 本、费用、利润的核算，提出财务分析报告，定期为开发经营活动提供财务分析； 1负责编制公司的财务预算体系和年度计划，跟踪、监控预算的执行过程； 1负责协调与税务部门的关系，同时利用各种税收优惠政策进行税务筹划和纳税申报，并申请税收优惠政策； 1根据各部门业务特点，拟定每年各项费用考核指标，组织对成本进行预测、控制和分析，督促有关部门降低成本，节约费用开支； 1根据公司的开发计划和经营目标，制定本年度的成本控制计划； 1负责本公司固定资产的核算和管理，编制固定资产目录，建立固定资产总账、明细 账，及时登记入账； 1制定公司固定资产管理制度，并按制度规定进行固定资产清理和报废工作； 1协助营销部做好销售合同签订后售楼款的回收工作； 1会同营销部做好客户的银行按揭贷款和公积金贷款工作。 8 四、工程部职责 在公司已完成项目市场可行性分析和项目定位报告后，组织对设计单位的评审，并负责起草设计合同，推进设计进度；负责协调公司与建筑设计单位、专业装饰设计单位的关系，将相关规划意图和理念完整传达到委托设计单位； 负责施工现场中的设计问题的处理； 负责各项工程项目施工合同和材料采购合同的起 草，对合同中技术条款 (如技术性规范、依据、技术性指标、性价比、施工组织布局、质量要求、验收办法和依据等 )方面过失承担责任； 负责施工安全管理、文明施工以及施工现场的管理与协调； 负责项目开发地与周边单位在工程施工过程中发生的纠纷问题的处理，及时寻求相关部门的支持和配合，保证项目总体开发计划按期完成，创造良好的施工环境； 负责协调公司与工程施工单位、监理单位、政府质监部门的关系，负责与配套设施安装、环境绿化工程的乙方单位的外联工作； 按照工程计划，保证整个工程项目 (包括主体工程、市政工程、水、 煤气、电力、电信、有线电视、智能化设施、绿化等 )按工程施工进度完成， 负责组织工程施工过程中的变更、会审工作； 负责施工技术资料与施工图纸的归档和整理； 负责项目建设的综合验收。 1组织建筑工程中的质量检查以及竣工验收； 1负责建设项目中土建、主体、结构、装饰工程、机电设备安 9 装及室外工程的技术管理检查工作； 1负责所有安装工程及水、电、煤气、电信、有线、智能等配套设施的技术管理检查工作； 1负责对建设项目实施中的质量跟踪检查与控制； 1对保修期内出现的施工质量问题，负责同施 工单位、监理单位进行联络，及时处理返工或维修； 1负责竣工验收及交房的各项手续办理 (如房屋的使用说明书 )。 1定期收集房产项目工程施工的价格动向，进行工程定价分析，并负责提供分析报告； 1根据公司开发计划和施工进度，编制工程项目材料、设备配件需求计划，并负责对工程材料设备和配件进行验收； 1负责办理工程签证、竣工资料、结算资料的审核手续； 负责工程预算标底编制、成本控制管理、工程预算进度款审核。 五、人力资源部职责 建立健全公司人力资源管理方面的规章制度，并确保其有效实施； 负 责组织人力资源规划和人员需求分析，建立健全公司的人力资源管理信息系统； 根据人力资源规划和各部门提出的人员增补需求计划，制定企业新增、缺员岗位的招聘方案和计划； 根据公司内外环境变化和公司薪资政策，制定合理的薪酬、福利调整方案并实施； 10 负责制定绩效考核管理制度，并监督实施公司绩效管理的组织、协调、检查工作； 根据公司发展规划和培训体系，制定落实人才使用、培养和流动计划，合理配置人力资源； 负责制定和实施员工培训计划，组织岗前、在职培训和工作技能培训效查评估。 遵照公司的劳动纪律制度， 完整记录员工考勤纪律情况，以及对违纪员工的处分及辞退工作； 负责人事档案的管理、社会保险的统一办理、劳动用工合同的签订与管理； 负责做好公司规章制度的宣传解释工作，按照国家有关规定处理劳资纠纷； 1组织人事招聘、甄选、录用和退工工作。 1积极导入并协助推行良好的企业文化的建设，有效激励员工士气。 六、办公室职责 负责行政合同的起草，并负责合同的实施和协调； 负责制订公司行政、人力资源管理制度并协助相关部门制定有关规章制度，并监督执行和实施； 负责公司公文、信件的起草、打印、传真 、收发与整理； 负责会议通知及会议现场布置、安排和协调； 组织召集有关会议，做好会议纪录，并形成会议纪要； 负责办理公司各类经营证照的申报和年检资料上报； 负责公司文件、资料的档案管理，负责公司行政印章管理； 负责审检和指导各部门资料的收集和归档管理； 负责公司车辆的管理，车辆保险与证照的办理、以及车辆的 11 保养维修； 负责公司计算机、内部局域网的管理和维护； 1负责公司法律事务处理和协调； 1负责公司办公设备的采购、维护以及固定资产的实物管理； 1负责公司办公场所水电 、后勤等所有公共服务的管理工作； 1负责公司与社区、街道等部门的协调工作； 1负责公司对外宣传工作； 1负责组织公司内部企业文化建设工作，积极导入并协助推行良好的企业文化，建立健康向上的企业精神，有效激励员工士气； 1负责董事长和总经理的日程安排及临时事务的处理； 1遵照年度财务预算做好办公成本控制管理工作。 12 第二篇 岗位职责 一、董事长工作职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下： 主持召开股东大会、董事会议，向股东会报告 工作，并负责上述会议决议的贯彻落实。 召集和主持高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营计划、投资方案、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。 根据董事会决议决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，根据总经理提名决定聘任或解聘副总、总监、总工、财务部负责人及其报酬事项。 决定公司内部管理机构的设置，并负责制定公司的基本管理制度。 制订公司的年度财务预算方案、决算方案，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全面掌控全公司的财务状况。 制订公司的利润分配方案、增加或者减少注册资 本及发行债券方案，公司合并、分立、解散或者变更公司形式方案。 制订公司的中、长期和远景规划。 签署批准调入公司的高层管理人员。 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 13 处理其他由董事会授权的重大事项。 1公司章程规定规定的其它职权。 二、总经理岗位职责 在董事会的领导下，主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织和实施公司总体战略 ,并根据内外部环境变化进行调整，发掘市场机会，领导创新与变革； 根据董事会下达的年度经营计划，组织实施公司年度经营计划和投资计划； 监督、控制经营计划和投资计划的实施过程，全面负责经营计划的执行结果；组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 拟订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度和公司具体规章，提请聘任或者解聘公司副总经理、总监、总工、财务负责人，决定聘任或者解聘应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。 负责与董事会保持良好的沟通，并领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 领导建立公司与客户、合作伙伴，政府机构、金融机构、媒体等部门间良好的关系； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系； 主持、推动公司管理流程和规章制度的实行，及时组织流程的优化调整； 14 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 主持公司日常经营工作，指导各部门开展工作； 1代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动； 1在授权范围内负责对经营事项进行决策、对公司重大突发事件进行处理，并及时向董事会汇报； 1领导建立公司战略发展投资管理制度，组织实施企业发展战略策略，参与审批重大投资发展项目；。