房地产公司供方管理手册

房地产公司供方管理手册内容摘要：

划部 发展规划部 11 规划方案 发展规划部 发展规划部 12 园林景观设计 发展规划部 发展规划部 室内装饰设计 发展规划部 发展规划部 13 施工图设计 工程技术部 工程技术部 14 管线施工 自来水、电、燃气 工程技术部 项目公司 15 服务 监理 成本管理部 成本管理部 16 招标代理 成本管理部 成本管理部 17 工程造价咨询 成本管理部 成本管理部 18 工造价审计 财务管理部 财务管理部 19 市场调查 营销管理部 营销管理部 20 营销（广告） 策划代理 营销管理部 营销管理 部 21 印刷制作 营销管理部 营销管理部 22 销售代理 营销管理部 营销管理部 23 物业管理与顾问 营销管理部 营销管理部 24 律师所 综合管理部 25 会计所 财务管理部 26 审计所 财务管理部 27 管理咨询与顾问 综合管理部 28 个人供方 总经理 项目经理 29 办公用品 办公用品、设备 综合管理部 项目经 理 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 15 附件三 公司“合格供方名册” 建立规定 供方名称 合同估计 责任人 责任部门 数量要求 （不少于） 1 工程施工 建筑工程 50 万元以上 经理 成本管理部 /项目公司 5 2 1050 万元 经理 成本管理部 /项目公司 5 3 10 万元以下 经理 项目公司 5 4 室外道路、园林绿化、安装工程 50 万元以上 经理 成本管理部 /项目公司 5 5 1050 万元 经理 成本管理部 /项目公司 5 6 10 万元以下 经理 项目公司 5 7 材料 材料 、设备 20 万元以上 经理 成本管理部 3 8 20 万元以 下 经理 成本管理部 /项目公司 3 10 勘探设计 勘探 设计师 发展规划部 3 11 规划方案设计 设计师 发展规划部 3 12 景观园林设计 设计师 发展规划部 3 室内装饰设计 设计师 发展规划部 2 13 施工图设计 设计师 工程技术部 3 14 管线施工 自来水、电、燃气 经理 成本管理部 /项目公司 1 15 其他服务 监理 经理 成本管理部 5 16 招标代理 经理 成本管理部 3 17 工程造价咨询 预算人员 成本管理部 3 18 工程造价 审计 预算人员 成本管理部 3 19 市场调查 经理 营销管理部 3 20 营销策划代理 经理 营销管理部 5 21 广告与印刷制作 策划主管 营销管理部 3 22 销售代理 经理 营销管理部 5 23 物业管理与顾问 经理 营销管理部 5 24 律师所 经理 综合管理部 3 25 会计所 经理 财务管理部 3 26 审计所 经理 财务管理部 3 27 管理咨询与顾问 经理 综合管理部 3 28 个人供方 经理 个主控部门 2 29 办公用品 办公用品、设备 后勤主管 综合管理部 3 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 16 附件四 供方评选流程 合格 不合格 不合格 合格 合格 合格 不合格 合格 严重不合格 一般问题 关系介绍 投标书 搜集信息 初选供方名册 自荐书 能力与信誉调查 合格供方名册 评审 选择意见 招标 签定合同 业绩评审 改进 合同审查 取消供方资格 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 17 供方选择意见书 类别： 编号： ZDHQGF01 企业名称 企业地址 联 系 人 电话 委托产品或服务 经办人 （主控人） 意见 签字： 主控部门经理 意见 签字： 相关部门 意见 签字： 主管领导 意见 签字： 招标专题会议 意见 （根据 月 日会议决议） 总经理 意见 签字： 注：提请招标专题 会议评审或进行逐级评审时，应附《供方调查报告》。 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 18 合格供方名册 类别： 编号： ZDHQGF02 主控部门 建立日期 1 企业名称 附件： 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 EMAIL 企业网址 2 企业名称 附件： 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 EMAIL 企业网址 3 企业名称 附件： 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 EMAIL 企业网址 4 企业名称 附件： 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 EMAIL 企业网址 5 企业名称 附件： 详细地址及邮 编 法人代表及电话 联系人及电话 EMAIL 企业网址 责任人 部门负责人 注：本表由主控部门、分管副总经理、总经理各留存一份文本文件和电子文件。 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 19 供 方 业 绩 评 价 表 编号： ZDHQGF03 供方名称 项目负责人 产品（服务） 合同编号 供方阶段工作综述： 评审人员： 年 月 日 综合评分 序号 项目 权重 评分 （满分 100） 成绩 存在问题 1 质量 40% 2 价格 30% 3 信誉 20% 4 配合度 10% 5 实际得分 = 供方等级措施对照表 序号 得分 等级 措 施 A 90以上 优秀供方 加大合作 按合同付款 B 7589 合格供方 继续合作 按合同付款 C 6074 仍为合格供方 需警告减少合作 推迟付款或保留部分余款 D 60以下 不合格 淘汰 处理完具体问题视情况付款 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 20 供方资格取消申请表 类别： 编号： ZDHQGF04 供方名称 地址 总经理 电话 项目负责 人 电话 产品或服务 原 因 提议人签字： 主控部门 意见 签字： 分管 副总经理意见 签字： 总经理 意见 签字： 备 注 附《供方业绩评 审表》 GMS 管理体系文件 供方 管理手册 21 公开招标控制规程 目的 为了明确公司的公开招标范围，规范公司的招投标活动，保障公司及投标人的合法权益，特制定本办法。 适用范围 公司以下供方的选择必须通过公开招标： 1．工程总承包单位； 2．建筑面积超过 平方米、造价高于 万元的建筑工程； 3．预算估价高于 万元的其它单项工程： 4．工程监理公司； 5．国家、省、市法律法规规定的必须公开招标的； 6．公司总经理决定要求必须公开招标的。 职责分配 主控部门 （公司部门或项 目公司） 经办人 1．提出。