房地产公司专职监事工作制度内容摘要:
不充分的,可以要求补充 (四) 在 监事会 会议中, 向 监事 会提供 可 用于决策的 公司信息 (五) 协助 监事会主席 组织和领导 监事会 日常工作 (六) 如发现经营管理存在问题或 专职监事 认为必要时,可向 监事会主席提议,并由 监事会 主席组织召开 监事会 临时会议,就相关议题进行讨论 , 专职监事 可向 监事会 提供有价值的决策信息 (七) 在发现公司经营情况异常且认为 必要时 , 可以 提请监事会 聘请会计师事务所、律师事务所等机构协助其工作,由此发生的费用由公司承担 第六条 公司 专职监事 的义务: (一) 公司 专职监事 对公司及全体股东负有诚信与勤勉义务 (二) 专职监事 应当认真履行 本制度所规定的职责,维护公司整体利益 (三) 专职监事 应 确保 足够的时间和精力有效地履行职责 第七条 公司应提供 专职监事 履行职责所必需的工作条件。 公司董事会秘书应积极为 专职监事 履行职责提供协助,如介绍情况、提供材料等 第八条 专职监事 行使职权时 ,公司有关人员应当积极配合,不得拒绝、阻碍或隐瞒,不得干预其行使职权 第四章 专职监事 的提名、选举和更换 第九条 公司应当依法、规范地进行 专职监事 的提名、选举和更换 (一) 公司 股东大会或 合并持有公司已发行股份 1%以上的股东可以提出 专职监事 候选人, 并 经股 东大会选举决定 专职监事 工作制度 第 4 页共 5页 (二) 专职监事 的提名人在提名前应当征得被提名人的同意。 提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、。房地产公司专职监事工作制度
相关推荐
划部 发展规划部 11 规划方案 发展规划部 发展规划部 12 园林景观设计 发展规划部 发展规划部 室内装饰设计 发展规划部 发展规划部 13 施工图设计 工程技术部 工程技术部 14 管线施工 自来水、电、燃气 工程技术部 项目公司 15 服务 监理 成本管理部 成本管理部 16 招标代理 成本管理部 成本管理部 17 工程造价咨询 成本管理部 成本管理部 18 工造价审计 财务管理部
) 负责代理公司的选拔和淘汰。 ( 2) 审定代理公司提交方案的合理性、创造性及与公司战略目标的一致性。 ( 3) 协调代理公司与本公司之间的工作关系。 组织公司高层 管理 人员和其他相关部门确定项目销售定价方案。 制度 和 品牌 宣传。 组织制定公司的销售管理制度,并监督检查实施情况。 组织品牌策划与宣传。 ,部门管理工作。 配合项目销售进度,负责组织招商工作;制定部门阶段工作计划
暂时 无法确认 需要使用的乙方产 品 的 数量时,可分批执行甲乙双方谈定的另一供货价格 YY%,在甲方的提货达到承诺数量时, 乙方通过当地科勒经销商反予差额部分( XX%。 YY%之差)。 (科勒条件) 上述供货价格不包括 乙方 进口产品及当年推出的新品和非工程用产品。 第 四 条 交货时间 供方接到需方订单之日起,应该在 30日历日内,按照需方要求在需方项目所在工地交货。
采用的方法及其理由) (六)估价测算过程(详细说明测算过程,参数确定等) (七)估价结果确定(详细说明估价结果及其确定的理由) (标题:)附件 估价对象的位置 图,四至和周围环境图,土地形状图,外观和内部照片,项目有关批准文件,产权证明,估价中引用的其他专用文件资料,估价人员和估价机构的资格证明等。 : 估价报告应做到图文并茂,所用纸张、封面、装订应有较好的质量。 纸张大小应采用 A4 纸规格。
修正、容积率修正、楼层调整。 1修正系数的确定没有充足的理由;修正系数的取值不统一、不规范或比较物与参照物相互颠倒。 市场法中系数的取值要有 依据 , 修正系数的确定没有充足的理由。 1交易情况修正时表述不误,应说“可比实例成交价格比其正常价格高 (低 )多少”。 1将期内平均上升或下降与逐期平均上升或下降混淆。 1日期调整时指数选取不合适。 1 可比实例成交日期应精确到年月日,日期调整时取