成本费用控制制度内容摘要：
关分厂 和职能部门。 财务部核定 各项 指标分解落实到各个部门，作为考核 各个管理部门工作业绩的依据。 第 四 条 生产 成本 、制造费用 的控制 制造成本控制包括成本计划、领料、入库、考核等活动的 全过程。 制造成本计划要严格执行财务部核定的目标成本，各分厂要将目标成本层层分解，逐一落实到各车间、工段和岗位。 各部到仓库领料时，必须填写领料单 ，按领料程序进行审批。 否则，保管员不予发料。 各分厂的直接人工工资，按照财务部核定的目标人工成本，实行按产品产量计件发放。 各分厂的制造费用支出，按照财务部核定的额度分项目控制。 其中，变动费用项目要分解到工序，固定费用项目总量控制。 月末，根据完工产品和生产费用计算出产品制造成本、低于划高于目标成本，给予一定。阅读剩余 0%
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