成本控制部年度工作总结

成本控制部年度工作总结内容摘要：

标投标管理办法》，现正由公司领导审核中，为了更好、更完善的实施管理办法中相应的管理措施配置也正在制定中。 加强招投标领域审核 通过审核检查，招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问题，本部门采取了一些措施： 是强制推行工程量清单； 2 推行现场比选评标法； 3 是 严格招标人资格审查及入围条件，规定投标人不得少于 35 家，扩大竞争范围； 4 是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程 序。 这些办法我们根据不同情况灵活使用，在一定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用。 加强招标宣传力度 为增进社会和招投标活动参与者对本单位和招投标工作的了解和理解，通过公司网站、 群、及内部同事群发布招标公告，让更多的单位参于我公司的招标活动。 本年度已完成的招标及合同签订工作 签定各施工、供货合同； 本年度签订施工及物资采购合同共 81 份，其中海珂三千城项目 52 份，东林工业园 7 份，虹源办公楼装修及办公设备采购 8 份； 海珂三千城项目 A 标段总承包合同，暂定合同价：，合同工期 420 天； 海珂三千城项目 B 标段总承包合同，暂定合同价： 元，合同工期 520 天； 海珂三千城项目监理合同，暂定合同价： 元； 海珂三千城项目土石方施工合同：暂定合同价：2964700*4= 元； 海 珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价： 元，装修暂定合同价： 103 万元； 海珂三千城项目消防合同，暂定合同价： 385 万元； 商品混凝土供销合同，暂定合同价 2600 万元； 海珂办公楼办公设备采购合同。 海珂 三千城电梯工作招标； 海珂 三千城弱电工作招标； 海珂 三千城物业管理招标； 本年度合同违约共 1 起；主要原因为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程，合同签定后组织施工不力，故解除 合同。 三千城项目报建方面； 因市重建办费用减免问题分别于 2020 年 11 月底前，先后完成了海珂三千城建设项目一期， 2楼及地下室的报建工作，目前二期因设计与总规出入大，现施工图正在规划局协调审查办理中。 2020 年 12月底前先后完成领导临时交办的虹源土地变性，三千城土地分宗等相关报批手续。 、工程预结算及收方计量： 配合三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作； 成本控制部成立至今审核结算共 21 份；报审总金额为 元，审定总金额为 元，审减金额 元，审减率为 %。 审核的主要项目有： 海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额 元；审定金额 元；审减金额 元； 海珂三千城项目，土石方一标工程，报审金额为 元，审定金额为 元，审减金额为。 海珂三千城项目，土石方二标工程，报审金额为 元，审核金额为 元，审减金额为。 2楼基坑土石方工程，报审 金额为 元，审核金额为 元，审减金额为 元。 三标段土石方工程，报审金额： 元，现初步审核金额为： 元，审减金额为：。 本年度编制工程量清单、控制价、分包项目定价主要有： 、东林工业园相关施工项目定价； 、九寨沟路基处理项目定价； 、海珂新办公楼装修项目定价； 、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价； 、海珂三千城工程项目工程造价咨询； 、消防、弱电、防水工程工程招标清单。 完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作，并作好现场原始记录的收集整理工作，共计 102 份。 完成各标段的计量、计价及进度审核。 、物资采购、询价方面主要指标： 本年度完成的主要采购项目有： 海珂办公楼办公用品、设备询价、采购； 海珂三千城售房部办公用品、设备询价、采购； 海珂三千城项目部分物资询价、采购； 海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、采购； 东林工业园物资采购；采购等工作。 .项目前期的预结算工作未能及时跟进 按照正常的施工程序， 工程正式破土动工之前，必须有一套基本准确和完善的施工图纸。 使预算能够对整个项目情况进行较为准确的材料分析和整体材料计划的提交，便于材料能按计划招标或采购，为各分项工程承包价格的确定奠定基础。 海珂三千城项目前期已经全面开工了，项目总体图纸还有些部分未设计完毕，造成预算各方面工作的滞后，项目材料总体用量计划无法及时提交，工程总造价预算不能及时完成，造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面控制工作的难度加大。 所以建议在今后所开发的工程项目，前期的工作必须充分，准备工作要扎实，按照建设程序科学实施。 .预算部门存在的问题 预算人员工作主动性不够，说一说，动一动 工程预算工作要求预算人员一定要密切联系实际，能够紧跟工程的节奏，在施工过程中将预算定额与实际现场施工情况相结合，才能使预算和结算更加真实的反映工程状况，从而达到节约成本的目的，在这些方面我们的预算人员的工作缺乏主动性，缺乏吃苦耐劳的精神，在与施工现场紧密结合上还有待提高。 工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足，许多情况下施工单位所报的材料计划，预算人员往往不知道情况。 缺乏主动沟通意。