成本控制在工程建设过程中的实施

成本控制在工程建设过程中的实施内容摘要：

量、进度等指标，对项目部做详细的交底。 详细地编制好施 工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。 对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。 尽可能的增加工程收入。 用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。 项目经理部必须编制相应的成本计划 编制成本计划使公司和项目部对工程项目的成本情况能有一个清楚的认识，项目究竟是盈是亏，可采取什么措施扭亏为盈，只有做了预测才能做到心中有数。 一个成熟、优秀的企业或项目，在工程开工前，就能通过对往年工程实际成本的分析总结，准确制定该工程成本计划，再由项目经理将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包 责任状（或合同）。 然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。 确定目标成本 制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键，科学合理的目标就是指通过项目经理带领的项目班子的努力可以实现的目标，要根据具体情况确定科学合理的目标，在执行过程中更要及时对目 标与实际情况进行对照、调整，确保目标的最终实现。 生产要素的控制 生产要素是构成项目成本最重要的因素。 首先是要加强对人工费的管理，人工费约占工程造价的 10%，控制好人工费，对成本控制能起到重要作用。 对于通过 招标确定的劳务价格，一定要按照招标价格进行结算，严格控制数量；对于不好进行招标，以零用工方式结算的项目，要严格零用工的签认手续，界定零用工的签认权限，主任经济师要进行审核、把关。 其次是对材料费的控制，材料费在工程造价中约占 70%左右，是成本能否得到有效控制的重点，应该从以下几个方面进行控制： (1)对材料价格要进行多方询价 ,比较 ,选择 ,最终确定使用厂家，并且要控制施工过程中材料消耗也是一个重要方面，因为有些供应商表面上看单价不高，但在量上做文章，如不注意，也会造成很大亏损材料采购要遵循“质量好、价格低、运 距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。 (2)根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘存，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。 (3)对材料质量进行验收，材料质量的优劣也是影响成本的因素。 根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；并。