恒大员工手册

恒大员工手册内容摘要：

批评，明确目标，与时俱进，不断适应公司快速稳健发展的需要，创造新的辉煌。 人生修养作为人类主体的自我规范、改造和完善人性的一种自觉活动，表现为人们在思想、道德、文化方面的勤奋学习和自觉锻炼，以及经过长期努力所取得的能力、思想品质。 加强修养就是在自我认识、自我要求的基础上，依靠自己的努力，自觉以真、善、美为目标，以发展、完善自己为契机的一种文化的自我教育、自我充实 、自我提高活动及其结果。 通过加强自我修养，有助于提高人的智力因素、道德因素、意志因素，塑造出高尚的人格，提高知识水平，承担对社会、集体、他人的义务，指导自己的言行。 自我修养可以成为思想和行为的内在鼓舞，推动人们去获得更高价值，实现崇高的道德境界而自我反省、自我解剖、自我锻炼，形成高尚的人格，实现个人的价值和理想。 加强修养，已成为恒大在新的现实条件下实现新跨越的必然要求，也是恒大人应对新的机遇挑战，履行新的历史使命所首要践行的任务。 一、多年的创业发展史形成了恒大人修身正己的丰厚文化底蕴 恒大多年的创业发 展史，是一部中国优秀企业的成长史，更是一部恒大文化的发展史。 多年来，恒大搏击市场，屡创辉煌，创造了房地产行业和社会公认的现代企业发展奇迹。 如果说这些业绩值得骄傲，那么恒大人不畏艰难，锐意创新、奋发进取的拼搏精神，才是更宝贵的无价财富。 （一）多年的创业发展，显示了恒大的旺盛生命力和强大竞争力 1996 年成立的恒大地产与中国房地产业共同成长，经历了行业发展变革、起步、腾飞、转型的每个阶段，见证了中国房地产市场由探索而逐步走向成熟完善的全过程。 面对每一次重大事件，恒大都沉着应对，科学决策，在波诡云谲，竞争日 剧的市场中不断发展壮大，综合实力迅速增强，企业的知名度和美誉度与日俱增。 纵观多年创业史，应当说，恒大从小到大，由弱到强的创业发展历程，充分显示了恒大旺盛的生命力和强大的竞争力，展现了恒大人无穷的聪明才智，昭示了恒大事业永续辉煌的灿烂前景。 （二）以恒大精神和作风为核心的恒大文化，是凝聚人才、激励斗志、创造 辉煌的精神支柱。 回顾恒大创业发展史，贯穿始终的是恒大在长期创业发展中形成的“艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取”的企业精神和“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。 以恒大品牌价值所在，持续 的驱动着恒大高速、稳定、健康的发展。 在长期的实践中，恒大以恒大精神和作风为核心，以做中国最受尊重企业和最具价值企业品牌为愿景，坚持“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨。 在实现自身发展的同事，主动承担起企业公民的社会责任，树立了良好的社会形象和受到广泛的赞誉。 （三）恒大创业发展的每一步，都涌现出大批优秀代表，集中体现了恒大人的优秀品质，他们是恒大事业的宝贵财富。 在恒大的团队里，无论是高层领导还是基层员工，每个人都在为实现公司的高速发展殚精竭虑，奋斗不息。 而公司每年都要对贡献突出者予以隆重表彰和大张旗鼓的宣 传作为回报。 在恒大强大的感召力和灿烂前景的吸引下，大批海内外人才竞相奔头，共创大业。 二、新的历史条件对恒大人修养进一步提出了新的更高要求 随着国家宏观经济发展、市场经济的健全和行业环境的规范完善，企业面临的发展形势发生了巨大变化，新的战略目标需要新的驱动力。 文化超越、领跑市场将是近期乃至未来相当长一段时期恒大战略升级的重要着立点，因此恒大的变化也需要不断更新，与时俱进。 加强修养是发展环境变化对提高队伍素质的现实要求。 面对新的机遇和挑战，需要全面提高队伍综合素质，而提高队伍素质，必须要依靠弘扬恒大优 秀的传统文化，加强每位恒大人的修养。 唯其如此，才能保持恒大团队的活力和战斗力，适应未来发展环境变化带来的新挑战。 加强修养是切实实现发展观转变的根本保证。 经过多年的发展，恒大已经开始准备走向全国，因此需要全恒大人继承传统，解放思想，更新理念，在原有的文化传统上传承创新，继往开来，不断强化学习，开阔眼界，放眼未来，加强自身修养，为实现思想认识的根本转变而不懈奋斗，做出自己的贡献。 加强修养是实施进军全国战略决策的必然选择。 站在历史与现实的交汇点上，集团审时度势，提出进军全国的战略决策，吹响了打造百年老店的 战斗号角。 第三个“三年计划” ，是恒大新创新的新起点。 在这场新的伟大长征中，需要更多搞素质的新一代恒大人肩负责任。 在公司高薪纳才的同时，必须全面加强员工的个人修养，强化团队的战斗能力，在最短的时间内成为恒大事业的栋梁之才， 为进军全国战略奠定坚实基础。 加强修养是做一名合格恒大人的内在要求。 做一名合格恒大人，必须要德才兼备，素质全面，时刻保持积极的心态不断学习，与时俱进。 还要时刻关注社会发展、市场动向，为公司发展献计出力。 三、《员工修身准则》是新时期恒大人修养的基本内涵 学习《恒大集团员工修身准 则》（以下简称“员工修身准则” ）是弘扬文化，强化队伍建设方面一个必须常抓不懈的工作。 《员工修身准则》是我根据公司多年的发展经验，根据自身对修养的理解和体会，根据各级领导、员工在成长过程中最迫切需要提高的方面一条条总结出来的，是公司管理文化的核心所在。 （一）基本素质 基本素质共十六条，包括公平公正、坚持原则、实事求是、严于律己、任人唯贤、作风扎实、敢于负责、勇于创新、精心策划、勤于思考、善于学习、勤俭节约、忠于职守、光明磊落、廉洁奉公、诚信为本。 第一条“公平公正”。 公平公正是一个企业能否树正气最 关键的一点，所有员工尤其是公司领导务必做到。 公平公正必须从制度上着手，加强制度和程序建设。 恒大之所以形成这么好的企业文化和工作氛围，跟集团公司始终坚持在管理上公平公正为第一原则是分不开的。 只有公平公正才能树立正气，尤其在人的问题上要对员工高度负责。 “坚持原则” 、“实事求是”是每位员工应该具备的最起码的习惯和作风。 不能坚持原则、实事求是、就无法开展工作，形成不了制度化的管理和规范化的管理；没有原则就不能一视同仁，公平公正，这三条是相互关联的。 公司越来越大，制度显得越来越重要。 有制度按制度，没制度按原则。 这样，企业才能有条有理的管理，才能走规范化道路。 做领导还必须做到“严于律己”。 这样才能做遵章守纪的表率，做工作先进的典范。 用人问题是一个单位最容易出的毛病，“任人唯贤”就是成为一名合格领导要具备的基本素质。 只要员工专心工作，有水平、有贡献、敬业向上、忠于公司，自然而然就会被提拔，这是提倡一种精神，营造一种良好的企业氛围。 “敢于负责”就是指各级领导做什么事情都不能前怕狼后怕虎，高层领导更要敢于负责。 只要是在专业技术上非常精通，能力水平上努力提高，对公司忠心耿耿，站在对公司高度负责的角度上，就可以大 胆负责，大胆拍板。 与恒大工作作风里“狠抓落实”相对应的就是“作风扎实” ，有高效、雷 厉风行的作风，恒大一年可以做别人三年的工作。 恒大多年的高速发展，除了决策没有失误、超前的木匾计划管理、良好的企业文化营造的良好工作氛围、严格的管理体系、精心策划和严密计划的资金计划体系之外，还有另外一大法宝，就是通过长期一贯企业文化建设所形成的扎实高效的工作作风。 另外公司还要大力提倡“勇于创新” ，不但要在管理上创新，还要在决策上、产品生产过程、技术上、工艺上进行创新，鼓励多提合理化建议。 “精心策划”是一种好 的工作习惯。 不论事情大小都有策划，目的是要事半功倍，用最少的时间，最小的投入，获得最大的回报。 恒大的员工不但要有强烈的事业心，还要养成“勤于思考”的好习惯。 不管哪行哪业，善于思考都是获得成功的一个重要条件。 但是仅仅会思考还不行，还要“善于学习”。 只要善于思考、善于学习的人才能进步快。 尤其是当领导的不但要坚持学习，钻研业务，提高自己的管理水平，而且还要向他人学习，不要总是拿着别人的缺点比自己的优点。 集团公司从成立到现在这么多年来机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。 企业发展 是这样，每个人同样如此。 “勤俭节约”这一点绝大多数领导、员工还都是能做得到的。 尤其要注意做到“有钱也不能乱花钱” ，要保证质量的前提下搞好成本核算、效益核算，要在管理上、控制上下足功夫。 每个企业都要求员工“忠于职守” ，这也是最基本的职业道德。 恒大人忠于职守、敬业向上的精神是值得发扬光大的，这是我们的优良传统，时时刻刻都不能丢。 “光明磊落” 、“廉洁奉公”是一个正直的人普遍具备的美德。 光明磊落的人胸襟坦荡，一身浩然正气。 廉洁奉公的人秉公尽职，不以权谋私，不贪污受贿。 每个恒大人都要积极践行，追求务 真务实，严谨规范。 “诚信为本”是企业宗旨的要求。 企业要诚信为本，在社会上树立诚信形象，个人同样也需要诚信，这是对各级领导和广大员工的一个基本要求。 （二）综合能力 综合能力共八条，包括分析能力、组织能力、协调能力、社交能力、统筹能力、策划能力、决策能力、领导能力。 不仅针对各级领导，也是对每位员工修身的题中之义。 当领导一定要有分析能力。 只有学会了分析问题，才能够找出主要矛盾，才 能够去解决问题。 其主要方法就在于找主要的问题，解决主要的矛盾，不要因小失大。 各部门的推诿扯皮会降低工作效率，除了提 升自己的责任感，还要增强自己的组织和协调能力，从更高的高度看问题，不要做井底之蛙。 当前社会，“社交能力”已经成为处事第一必备能力了。 在市场经济环境中，交往必不可少且十分重要。 相当一部分领导和员工缺乏这方面的能力，就等于少了一只腿，是没办法顺利开展工作的。 做领导，必不可少的还有“统筹能力”。 领导工作时时刻刻都存在统筹。 领导职位做得越高，管的部门越多岗位越多，需要的统筹能力就越强。 而提高统筹能力一定要从做好每天的工作日记做起，每天挤出半小时去思考工作，做好工作日记。 时间长了，养成这个好习惯就能提高统筹 能力。 凡事都要三思而后行，这久是要求所有人提高自身的“策划能力” ，不断地学习和积累经验，这样在决策的时候，有了经过分析的事物的主要矛盾，然后抓主要矛盾的主要问题，这就能同时提升自己的“决策能力” ，而同时，这些能力也是“领导能力”的具体体现。 （三）综合水平 综合水平共十二条，包括政策水平、前瞻水平、理论水平、理财水平、交际水平、业务水平、管理水平、用人水平、策划水平、创新水平、决策水平、领导水平。 在修养要素中，最核心的地方就是水平问题。 水平来自于经验，来自于理论基础，来自于平常不断学习和不断提高。 “理论水平”要靠学习去提高。 无论是各种培训还是短期的学习班，都是提高理论水平，开阔眼界和丰富知识的重要手段。 “业务水平”是恒大每一位领导员工都必须具备的。 无论干什么都要争取做到精通，否则就无法开展工作，更谈不上做好工作。 “用人水平”是一门学问。 它体现一个人的综合素质和水平。 用人的水平高低不但在于公平公正、坚持原则、实事求是、任人唯贤，还体现在如何正确看待人。 任何人都有擅长的地方和不擅长的地方，做 领导的要经常研究怎样才能最好的实现能岗匹配。 “理财水平”是干部的重要素质，经营离不开理财。 “资金要晚出早归”是理财的基本原则。 在提倡诚信等级今天，如何摆在诚信、实力和发展的关系，既 保证公司正常运转，有保证自身利益，还要强化我们的诚信，要深入研究。 “政策水平”是任何时候都要具备的。 随着市场的成熟和规范，国家法律法规的完善，企业发展都会存在与政府政策上的衔接问题。 各级领导必须研各种相关政策，提高政策水平。 “前瞻水平”是指处理工作时要超前计划，消除萌芽状态的隐患，抓住成长中的机遇，而不要等事情发生 了再去解决。 “前瞻水平”不强，很容易给公司造成各类损失，造成工作被动。 “策划水平” 、“创新水平”都要求敢于负责，善于开拓，体现了管理意识和工作能力。 交际水平体现着更高层次的社交能力。 恒大的领导要具备一定的交际水平，要在加强交往的同时不断让自己提高交际能力和相关礼仪的培训。 上述修养的基本内涵要在工作中深刻领会，积极实践，认真总结，只有这样，决策水平和领导水平才会日渐提高。 四、坚持正确的修身原则、途径和方法 恒大人提高修养必须坚持两大原则。 一是必须坚持自我价值与企业价值相统一，并将个人价值通 过企业价值表现出来。 每一位恒大人只有把个人价值同恒大事业紧密联系起来，积极地投身恒大事业，才能最大限度实现自我价值。 二是必须坚持理想与现实相统一，并通过扎实的奋斗实现理想。 一名合格的恒大人，必然会将个人职业生涯规划与公司发展目标相结合，找准定位，并为之努力奋斗，实现个人成长与企业发展的共赢。 要达到成为具有坚定信念和不懈斗志的恒大建设者的目标，必须解决提升修养的途径和方法的问题。 正如毛泽东同志指出：“我们的任务就水过河，但是没有桥或没有船就不能过。 不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。 不解决方法的问题，任 务也只是瞎说一顿。 ”没有行之有效的加强修养方法，那么提高修养也会流于空谈。 （一）躬行实践、知行统一。 躬行实践、知行统一是加强修养的重要方法。 所谓躬行实践、知行统一是指亲自参加实践，保持认识和实践相统一。 在加强修养的过程中，必须坚持亲自参加实践，坚持理念联系实际，在实践中明确目标，认识不足，培养自己的高尚的道德品质。