总结汇报超详细的某木门厂家各岗位考核指标十年之编

总结汇报超详细的某木门厂家各岗位考核指标十年之编内容摘要：

考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 协助运作副总进行内部管理的工作情况 协助运作副总确保部门内部运转正常 本中心已完成工作 /计划工作的比例不小于 [ ]%；中心的各部门间的工作配合程度； 2．信息处理情况 确保采购、生产、仓储部门的工作信息的收集整理、分析，提出建议、协助运作副总共同实施 信息整理的及时性与有效性； 信息数据出错率不超过 [ ]%； 3．日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处 理 领导满意度；运作中心各部门满意率[ ]% 4． 生产计划制定、实施工作 确保运作中心的年度工作目标顺利实现；协调采购、生产、仓储等各部门间工作进度 按期完成计划的起草； 计划的合理性、正确性； 监督计划实施的力度、效度； 5． 运作中心规章制度的起草、协助实施情况 保证起草的运作中心的规章制度符合实际，满足领导要求 起草的规章制度的合理性和可行性； 文件中的失误不得超过 [ ]处； 6． 运作中心各个部门的现场管理 确保运作中心各部门的现场管理符合要求 年度现场管理检查不少于 [ ]次；达标率不低于 [ ]%； 7． 公司在制 品的管理 减少在制品，节约资金 在制品占用资金与销售收入的比率不大于 [ ]%； 8． 内部协调工作 保证运作中心与营销中心、技术质 量部门之间协同运作。 营销中心下达的生产需求计划，技术质量部门下达的产品试制计划是否按时、保质、保量地完成 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71页 第 8页 某十大品牌 木门项目组 第二部分 营销部门 营销规划部 营销规划部部长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 部门费用控制情况 保证部门费用按预 算进行控制 部门上报预算的合理性，准确性； 部门实际费用与预算费用偏差值 2． 部门工作计划制定的质量 保证部门工作计划与中心年度工作计划一致 计划目标的合理性； 计划措施的完备性、有效性； 3． 部门计划完成情况 保证部门计划制定的严肃性，执行的 高效、有序 计划完成的百分比； 计划执行的效果； 4． 销售定价合理性 保证价格定位合理，既能促进销售也 能保证目标利润 价格被市场接受的程度； 5． 市场信息收集、市场分析及预测 为公司的整体营销战略的制定提供支持 市场分析报告的数量、质量、准确度；内容的差 错不多于 [ ]处； 6． 促销的市场效果 保证产品被市场认知，促进产品销售 产品被市场认可程度；市场占有率 和市场占有率的增长率； 7． 宣传及促销费用控制 控制费用，降低成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况；宣传及促销费用与销售收入的百分比； 8． 渠道管理的策略制定 保证销售渠道畅通 渠道管理政策的合理性和完备性； 9． 企业形象设计 保证良好的企业形象 企业公众形象的认可度与可识别性 10． 鹤壁 市外埠销售状况管理工作 保证 鹤壁 市外埠销售的正常开展； 把握销售整体状况，对高层决 策提供信息支持； 鹤壁 市外埠销售的断货、窜货发生次数；及时上报外埠销售渠道销售收入统计资料；外埠销售计划执行情况、销售收入情况的统计分析；每年的分析报告不少于 [ ]次； 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71页 第 9页 某十大品牌 木门项目组 市场营销员考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1．计划及执行情况 保证工作有序开展 工作计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果 2．日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处 理 领导满意度 3． 市场信息的收集、整理与分析 提高公司在市场竞争中的应变能力 及时捕捉商机 信息收集的广度和深度，无重大遗漏；信息分析的透彻度、正确性 分析报告的数量与质量 4． 拟定产品、价格策略 保证公司产品适销对路 保证价格定位合理 策略建议报告的及时性、正确性； 报告的可行性、采纳率； 对上级领导决策的支持度； 5． 产品宣传策划及形象宣传效果评价 树立产品品牌优势，提高产品知名度 策划方案报告质量和宣传效果； 6．促销活动的策划、组织及实施效果 扩大品牌影响力，提高市场占有率 促使认真组 织每一次促销活动，达到满意的宣传效果 促销方案报告质量和促销效果； 样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到计划的效果； 7．完成领导交办的其他事项 做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作 以领导下达要求或临时性指标及要求为准； 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71 页 第 10 页 某十大品牌 木门项目组 渠道管理员 考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 计划及执行情况 保证岗位计划目标与部门计划目标相一致 个人计划制定的是否合 理，计划是否按时执行，计划执行效果 2．日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处理 领导满意度 2 3． 外埠市场渠道规划报告的质量 要求年度作一定数量的高质量专题研究 外埠市场研究报告、营销渠道研究报告的数量； 相关研究报告的被高层领导采纳的数量； 对高层领导决策的支持程度； 4．营销渠道管理情况 确保产品在 鹤壁 市外埠流通顺畅 保证营销渠道的正常运作 营销渠道效率；营销渠道是否通畅； 是否有逃货、骗货、窜货情况发生； 完成销售额 /计划销售额的比例不小于 [ ]%； 渠道建设、维护费用控制； 5．各营销渠道销售统计完备性、及时性、准确性 保证能够及时提供 鹤壁 市外埠销售的总体信息为领导决策服务 销售收入情况、销售计划完成情况； 销售费用情况等统计是否完备、准确、及时； 6．完成领导交办的其他事项 做好领导交办杂务和办公室有关勤务工作 以领导下达要求或临时性指标及要求为准； 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71 页 第 11 页 某十大品牌 木门项目组 销售部 销售部部长考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 目标市场的销售远景规划 保证营销战略目标的实现 发展规划和计划制定的完备性、系统性、合理性； 重大事项不得有缺失，计划中的失误不得超过 [ ]处； 2． 部门计划及执行情况 保证部门内部工作有序开展 部门计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果； 本部门已完成工作 /计划工作的比例不小于 [ ]%； 3． 部门费用控制情况 保证本部门按预算进行控制 部门实际费用与预算费用偏差值； 4． 日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处理 领导满意度；直接下属满意率 [ ]%； 5． 对销售大厅、门市的管理情况 保 证销售大厅、门市销售目标的达成 销售大厅、门市的销售收入完成百分比、销售计划执行情况； 6． 对市内销售渠道的管理工作 保证公司 鹤壁 地区销售目标达成 销售渠道的效率，断货发生次数； 各销售渠道销售收入完成百分比、销售计划执行情况； 7． 对销售体系的支持度 促进销售大厅和销售渠道的销售体系建设和销售计划执行 是否组织销售培训、培训效果； 对销售大厅和销售渠道的支持请求是否积极响应； 8． 客户满意度 保证对客户的服务质量 提高公司的核心竞争力 是否积极服务客户； 对客户要求的响应速度； 客户对服务质量 评价； 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71 页 第 12 页 某十大品牌 木门项目组 销售部部长助理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处理 领导满意度；直接下属满意率 [ ]%； 2． 销售大厅的管理 保证销售大厅良好的购物环境 销售大厅环境是否整洁、样品摆放是否合理； 销售导购业务水平、工作态度； 销售大厅营业额； 3． 产品促销活动组织有序性 促使认真组织每一次促销活动，达到满意的 宣传效果 样板间、展台等促销活动的组织是否有序，是否能够达到预期的效果； 4． 鹤壁 市内各销售渠道销售统计完备性、及时性、准确性 保证能够及时向财务部提供 鹤壁 市内产品销售的总体信息 销售收入情况、销售计划完成情况、销售费用情况等统计是否完备、准确、及时 5． 信息处理情况 确保销售预定信息、销售缺货信息和客户信息的收集整理、汇报，及时满足和跟踪客户需求 信息整理的及时性与有效性； 相关信息传递的及时性与准确性； 6． 其它任务完成情况 完成销售部部长指派的其它任务 以临时性指标及要求为准 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71 页 第 13 页 某十大品牌 木门项目组 销售导购岗位考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 销售指标完成情况 保证的门市的营销目标能够按计划完成 指标是否按计划完成；指标执行效果； 个人销售营业额年增长率不低于 [ ]%； 实际销售额 /销售指标不低于 [ ]%； 2． 大厅的日常维护 维护大厅销售环境，保证公司形象 销售大厅环境是否整洁、干净； 3． 业务情况 提高销售工作的 效率、准确性 销售成功率； 业务知识了解程度； 对公司库存品熟悉程度； 出具销售单据、收款的出错率不高于 [ ]%； 4． 日常事务完成情况 保证日常事务工作及时准确规范处理 以临时性指标及要求为准； 备注： 木门项目 考核指标体系 XXXXXX 有限公司 共 71 页 第 14 页 某十大品牌 木门项目组 门市经理考核指标 考核维度：任务绩效 考核人： 指标项 考评目的 考核关键点 /标准 1． 门市销售工作计划及执行情况 保证门市达到销售目标 门市已完成工作 /计划工作的比例不小于 [ ]%； 门市销售量、销售额； 2． 门市日常管理工作 保证门市销售工作有序开展 客户服务质量考评； 客户满意度； 门市的整洁度； 门市货物的缺损率； 台账完整性 3． 市场信息、销售统计收集、上报 确保工作信息收集、整理、上报，为公司相关统计和决策提供依据 信息整理的及时性与有效性； 市场信息的数量、质量、准确性； 4． 日常事务完成情况 保证日常事务工作及。