总经理办公会议事规则制度范本、doc格式内容摘要：
办公室 请假。 第十二条 总经理办公例会主题的安排以月为周期，以周确定主题内容 （ 1） 第一周：对上一月度的工作进行回顾、总结，并根据公司季度计划和实际情况制定本月的滚动计划（注：因为第一周为一个月的开始，需要对上一个月进行回顾、总结，同时需要安排本月的工作，因此把第一周定为月例会，安排总结与计划的议题，起到承上启下的作用。 ） （ 2） 第二周：对子公司存在的问题进行研究决策（注：各子公司经过一段时间的运作，肯定会遇到一些需要公司解决的问题，因此，在第二周安排一个各子公司参加的扩大会议，以研究决策子公司的相关问题。 ） （ 3） 第三周：审定公司财务预决算报告，对公司整体运营状况进行监控（注：每个月运作一半时间时，需要对公司财务状况进行检核与监控，以便对公司整体运营进行有效的控制和及时做出调整，因此，在第三周以财务为主要议题。 ） （ 4） 第四周：公司经营班子成员提出需要讨论的其他重大事项（注：对于公司重大事项，一般是对公司长远经营与发展起到重要的作用，因此安排在第四周。 ） 第十三条 总经理办公会议由公司办公室承办会务事项。 公司办公室负责收集会议所议事项的有关材料，经整理后提呈总经理确定会议议程。 公司办公室一般应于会议召开前 1 日通知全体与会人员，并告知会议的议题、议程。 如遇特殊情况，可不受上述规定限制。 第十四条 总经理办公会议题由总经理确定，经营层成员可提前向总经理提请需会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。 第十五条 提交总经理办公会研究讨论的议题，应做到准备充 分、材料详实。 对需要会议决策的事项，提交议题的经营层成员及相关单位和部门需认真调查研究，进行可行性论证，提出可供选择的预案或建议， 由公司办公室提前一天将议案以书面形式交与会人员。 （ 1）。阅读剩余 0%
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