强化依法治企提高企业现代管理水平(新

强化依法治企提高企业现代管理水平(新内容摘要：

、执行、监督系统建设，扎实有效地推进 依法治企工作。 （一）加强制度 体系 建设，提升 工作 执行力 制度是加快企业发展的“安全带”和“助推器”， 行之有效的规章制度是依法治企的基础 ,是企业实行法治化管理的重要手段。 多年来 , 供电公司根据新形势和市场发 展变化情况 ,把国家法律、相 6 关规则对企业的要求 ,内化为企业的规章制度 ,使其成为企业员工共同遵守的行为规范。 特别是 去年以来，公司以制度建设为先导，大力推进依法从严治企，按照“废改留立”原则，共清理修订制度 281 项，形成了规范统一的制度化管理体系。 重点 制定了科级干部薪酬管理、考核和退出制度，优化了干部队伍结构，加强了对科级干部的管理。 制定了《公司员工违规违纪惩处暂行办法》，进一步规范了公司员工的经营管理行为，实现用制度管钱、管人、管事。 严格落实安全生产 、营销管理规章制度，深入开展安全生产“两反两查一提升”、营销“ 千百十”工程、农网标准化建设 、供电所台区整治等系列活动，查摆问题， 堵塞漏洞， 强化整改，进一步提高 了 安全生产和经营管理工作质效。 公司的制度建设有力保障和促进了公司得到持续健康发展，三个文明建设齐头并进、相得益 彰。 2020 年公司主要经济技术指标 全部超额完成 年初计划。 售电量完成 亿千瓦时，同比增长 亿千瓦时，增幅 ％，居全省第一位。 安全生产、电网运行、电网建设三个专业上荣获省公司专业标杆，同业对 标综合排名第一。 荣获“全国文明单位”称号。 实践证明，制度化建设工作在依法治企工作中具有特别重要的地 位。 笔者认为， 企业应注重用机制管理 ,用制度规范行为 ,依法定制 ,以制治企 ,不断健全企业法制化管理体系，提高各项工作的执行力。 一是 要注重把科学发展观的管理理念和思想精髓融入到制度化建设之中。 把制度化建设工作与企业的安全生产管理、经营管理等各项管理工作紧密结合起来，以严谨认真的态度把工作做细、做实，确保工作质量和工作效果。 二是 要强化制度的执行力。 深 7 入开展制度的学习宣传，让制度深入人心，提高全员执行制度的自觉性。 加大对制度落实情况检查，不断提高制度的执行力。 三是 坚持 开展制度创新。 针对现有制度与实际情况不相符的问题，不断开展制度创新， 及时对业务范围内制度进行立、改、废，严格管理。 所有规章制度颁布前必须提交法律部门审核把关，涉及职工重大权益的规章制度，还应当依法提高交职代会讨论通过，并进行公示。 通过制度创新带动管理流程的创新，提高企业规范化运营和法制化管理水平。 （二）加强依法决策，夯实依法治企基础 依法决策是事关企业兴衰的大事 ，企业对重大事项的决策要在法律框架内进行，要遵章守纪，克服长官意志和蛮干思想，杜绝主观的随意性和片面性。 孝感供电公司以完善重大决策机制为抓手，健全 “三重一大”决策机制，对决策事项和范围、决策程序、决策后评估机制、监督机制、责任追究机制进行了明确规定。 在人事任免、大额资金使用、重大项目建设、资产处置等重大事项决策方面，严格执行重大决策法律审核把关制度，同时通过总经理办公会、党委会集体研究决定，杜绝了“金口玉言”和“一言堂”，避免了出现重大决策失误。 为抓好“三重一大”集体决策制度的监督执行，笔者认为， 一是 要健全完善决策制度体系，细化完善《公司议事规则》，进一步明确“三重一大”事项的主要范围，加强决策管理，统一决策标准，规范决策行为，使公司各项决策有章可循 、有据可依。 二是 要完善事前论证机制，建立重大决策的法律论证制度，决策前充分进行经济、技术和法律论证，做到科学民主决策，有效规避法律 8 风险。 三是 加大决策责任追究力度，建立依法从严治企工作问责制，强化对公司重大决策和重要会议部署的贯彻落实和督查督办，将“三重一大”决策制度的执行情况，作为干部业绩考核和职务任免的重要依据。 四 是 要充分发挥工会民主监督的作用，以厂务公开为主要载体，对“三重一大”决策涉及职工切身利益的重大问题，必须经职代会通过。 （三）深化 ERP 项目应用 和集约化管理 ，规范企业经营行为 ERP 项目。