x赛龙电子品质管理报表(11个文件)老化记录表(编辑修改稿)

认证认可监督管理委员会指定的机构提出印刷、模压设计方案的申请，得到国家认证认可监督管理委员会审批后，方可自行制作。 采购部按工程部设计经国家认证认可监督管理委员会审批后的认证标志的印刷、模压设计方案，寻找合格供应商进行制作。 采购部将制作的含有认证标志的产品或铭牌送至品质部进行确认检验，品质部按相关国家标准要求和印刷、模压设计 方案要求进行检验，决定是否放行，并保存相关记录。 认证标志的使用

4． 负责产品销售资料管理 5． 负责产品市场信息的收集 6． 协助研发部进行产品使用信息的收集 7． 协助研发部进行新产品（包括产品升级）的市场可行性分析 8． 总经理办公室指派的其他任务 四、 部门组织关系 部门直接上级：常务副总 部门岗位结构图： 五、 主要业务流程 自有产品 六、 与其他

营销任务实现可能性判定表－营销策划制度与表格 问题点 难易度备 注营销任务实现可能性判定表对策业务员负责人员其他相关人员可能性的判定

门 序号 姓 名 部 门 1 16 2 17 3 18 4 19 5 20 6 21 7 22 8 23 9 24 10 25 11 26 12 27 13 28 14 29 15 30 QRG011004 版本 ： 00 深圳市奥赛龙电子厂 外部培训申请表 部门： 日期： __ 共 页第 页 NO 课 程 实施月份 受训对象 费用预估 备 注 总经理 主 管 承 办 QRG011005 版本

责： 销售管理： 组织实施年度地区业务 计划，负责地区销售业绩，实现预定的销售目标 ，并对本地区业务计划执行结果进行分析。 地区管理： 建立和维护 地区销售组织机构， 协调公司各部门在各地区的业务开展， 最大限度地发挥 地区 的业务潜力。 资金管理：订单管理，回款管理 ，销售费用管理。 渠道管理：制定地区渠道发展计划并组织实施，建立和发展渠道销售网络；制定并实施经销商拜访计划， 同 经销商

能力强、语言表达能力较 中国最大的管理资源中心 强的员工，可送外参加“培训师培训”的培训，以便掌握基本的培训技能； 在内部人员不能满足培训要求时，可外聘培训机构的培训师进行培训。 对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费，一般标准为： 100 元 /课时。 第七条 培训的实施： 参加培训的人员应遵守培 训规定，因故不能参加培训者需办请假手续，违反规定者将受处罚。 培训结束后