x证券公司资产委托管理总部清算业务部业务管理规定(编辑修改稿)内容摘要:
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 1办理转托管、销户、撤销指令交易事项; 1公司交办的其他工作。 (二)清算财务总监 负责审核部门资金划拨,确保资金划拨、使用的安全; 定期与不定期抽查部门在各营业部保证金余额是否与报表数相符,有无被挪用; 负责部门投资活动的财务风险分析及预警 负责部门投资项目的财务风险评估; 负责部门重大投资对象财务报表分析,防止基金经理利用虚假的财务报告作出错误的投资判断; 负责部门的投资活动分析; 负责编制部门的年度盈利计划及费用预算计划; 负责与财务部等公司其他 有关部门就本部门经营状况的报送工作; 严守公司机密,保证系统核算数据不外泄; 公司交办的其他工作。 (三 )席位管理 负责部门席位开户、资金存取、交割单打印、股东代码资料保存等柜台工作; 清算系统客户对应席位、资金户、股东代码资料的输入工作; 严守公司机密,保证系统核算数据不外泄; 公司交办的其他工作。x证券公司资产委托管理总部清算业务部业务管理规定(编辑修改稿)
相关推荐
10 分( ); 清算头寸与财务部会计记录是否进行及时核对 10 分( ); 兑付工作完成的满意程度 10 分( ); 四) 组织协调能力 10( ) 总计 100 分 二、清算财务总监 (一)工作态度 10 分( ) (二)工作积极性 10 分( ) (三)工作绩效 70 分( ) 资金划拨及时性、正确性、安全性保障 10 分( )
能力强、语言表达能力较 中国最大的管理资源中心 强的员工,可送外参加“培训师培训”的培训,以便掌握基本的培训技能; 在内部人员不能满足培训要求时,可外聘培训机构的培训师进行培训。 对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费,一般标准为: 100 元 /课时。 第七条 培训的实施: 参加培训的人员应遵守培 训规定,因故不能参加培训者需办请假手续,违反规定者将受处罚。 培训结束后
责: 销售管理: 组织实施年度地区业务 计划,负责地区销售业绩,实现预定的销售目标 ,并对本地区业务计划执行结果进行分析。 地区管理: 建立和维护 地区销售组织机构, 协调公司各部门在各地区的业务开展, 最大限度地发挥 地区 的业务潜力。 资金管理:订单管理,回款管理 ,销售费用管理。 渠道管理:制定地区渠道发展计划并组织实施,建立和发展渠道销售网络;制定并实施经销商拜访计划, 同 经销商
求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式: 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提出,报总经理审批。 2. 培训师确定后,可参加公司组织的针 对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出,报人事行政总监审核后,经财务费用审核后报总经理审批。 4.
员工,如图 11 所示选中李四。 图 11 点击“添加学习履历”,会出现图 12 所示界面: 图 12 录入完成后,点击“确定”按钮,系统会提示“你确定要添加履历吗。 ”(无提交权限的用户系统会提示“对不起。 目前只有各单位管理员可以提交修改信息,谢谢合作。 ”),选择“是”,系统提示“添加履历已发送,请注意在您的信箱 中查收邮递确认报告,谢谢合作。 ”;选择“否”,系统不提交添加履历退出。
势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜