x谷蓝-泰科曼公司人事与行政管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式: 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提出,报总经理审批。 2. 培训师确定后,可参加公司组织的针 对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出,报人事行政总监审核后,经财务费用审核后报总经理审批。 4. 培训师培训可以外派培训,也可请专家授课、内部培训。 第六条 受训者的义务与违约责任: 员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中。 由公司出资派往国外培训的,必须在公司服务五年;由公司出资参加培训的员工,培训期每满一个月(含)或培训费用每满 10000 元,必须在公司服务 1 年。 《培训协议》作为劳动合同的附件,其中所要求服务日期超过劳动合同结束日期的,则劳动合同期限自动续延。 员工在规定的服务期限内离 开公司,公司有权要求员工退回培训费用。 退回费用 =(总培训费用247。 服务年限)未服务年限 其中,总培训费用包括:学费、教材费、差旅费、其他学杂费等。 第七条 员工培训档案管理 公司为所有员工建立培训档案,作为员工培训、考核、晋升、奖惩的依据。 培训人员必须填写《培训记录表》,在培训结束后将培训记录交人事行政部备案。 培训档案主要内容包括参加各类培训的情况(包括参加培训的时间、地点、内容、课时数及培训费用等)、培训效果评估及考核信息、相关证书记录、相关论文汇编等。 中国最大的管理资源中心 入职培训通知单 培训人 所属部门 职位 课程名称 培训时间 培训部门 历史背景 人事部 总办 公司简介 /组织结构 人事行政制度 各部门职责及人员介绍 财务费用报销规定 财务部 费用报销表格填写说明 产品介绍 市场部 市场经营目标及现有规模 本人工作职责 本部门 岗前相关知识培训 建议课程 相关部门 受训人所在 部门经理 建议 签名: 日期: 人事总 监最终审核建议 签名: 日期: *此表由人事部填写发出到相关部门,培训时间由双方协商排定。 *所有的课程培训应在十个工作日内完成。 中国最大的管理资源中心 入职培训课程记录表 受训人 所属部门 职位 课程名称 培训时间 培训地点 培训部门 培训人 历史背景 人事部 公司简介 /组织机构 人事行政制度 各部门工作职责及人员介绍 财务费用报销规定 财务部 相关费用表格填写说明 产 品介绍 市场部 市场经营目标及现有规模 本人工作职责 本部门 岗前相关知识培训 其他 受训者本人意见及建议 签名: 日期: 部门负责人 意见 签名: 日期: 人事部意见 签名: 日期: 中国最大的管理资源中心 中国最大的管理资源中心 部门培训需求计划表 部门: 所属 部门人数: 岗位名称 所需培训内容 (或课程名称 ) 培训时间 培训地点 培训形式 参加人数 其他培训需求建议: 本部门年度培训预算金额 本部门负责人: 填写日期: *本需求表由各部门经理统一填写后,交部门总监审核后,交到人事部统一汇总制订下一年度培训计划。 中国最大的管理资源中心 培训调查表 姓名 : 部门 : 职务 : 来公司日期 : 从你毕业后参加工作所接受的培训方式有 : 公司内部人员培训 外出参加公开课 咨询公司到公司的内训 自己参加各种培训班 没有参加过任何形式的培训 您所接受的培训课程有 :____________________________ ____________________________ _____ _______________________ 你希望公司采用哪种方式的培训 : 内部讲师培训 咨询公司到企业内训 外出参加公开课程 自己报班 ,业余学习 其他形式_______________ 你希望参加培训的周期为 一个月一次 二个月一次 一季度一次 不定期按需要随时安排 其他形式_______________ 你希望培训安排在每周什么时间 工作日 周六/周日 其他节假日 你希望通过培训达到什么目的 提高管理技能 更新观念 增加知识 解决问题 提高业绩 职业发展 了解其他企业管理模式 其他______________________ 你希望参加的培训内容为 : 管理技能的方面 企业经营管理知识 销售技能与市场营销 客户关系与满意服务技巧 采购及供应链管理 生产成本控制 物料计划和仓储管理 财务管理与资本运作 非财务人员的财务管理 人际风格与沟通技巧 团队合作与建设 □ 预算管理知识 □ 人力资源管理知识 行政管理 专业知识培训 灌溉技术及相关产品知识 中国最大的管理资源中心 英语 其他 谢谢您的合作。 请您在 ____月 ____日前交到人事部 中国最大的管理资源中心 培训课程申请表 *每张申请表只可申请一个课程,如有更改,请通知人事部 申请人姓名: 所属部门: 职位: 课程名称: 授课机构: 课程日期:由 年 月 日 至 年 月 日 培训地点: 培训原因: 培训形式: 所需费用:(请附上课程简章) 申请人签名: 部门经理 /部门上一级主管审核: (不同意简述理由) 人事部经理审核: (不同意需简述理由) 总经理核准: 中国最大的管理资源中心 在职培训记录表 培训课程 内容 培训老师 培训形式 课程日期 由 年 月 日 至 年 月 日 上课时间 时 分 至 时 分 受训人姓名 所在部门 职位 受训者体会及建议 部门经理 日期 人事经理核查 日期 *受训者本人填写本表后,由部门经理签字认可培训结果再交送人事部存档。 *本表必须填写完整,不许有遗漏。 中国最大的管理资源中心 第五章 离职管理制度 第一条 离职审批程序 (一)个人提出解除劳动关系 个人离职须提前三十天提出书面申请,填写《解除合同申请表》经部门直接主管及部门总监同意后,报人事行政部审批,核实原因事实,报总经理批准。x谷蓝-泰科曼公司人事与行政管理制度(编辑修改稿)
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中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 1办理转托管、销户、撤销指令交易事项; 1公司交办的其他工作。 (二)清算财务总监 负责审核部门资金划拨,确保资金划拨、使用的安全; 定期与不定期抽查部门在各营业部保证金余额是否与报表数相符,有无被挪用; 负责部门投资活动的财务风险分析及预警 负责部门投资项目的财务风险评估; 负责部门重大投资对象财务报表分析
10 分( ); 清算头寸与财务部会计记录是否进行及时核对 10 分( ); 兑付工作完成的满意程度 10 分( ); 四) 组织协调能力 10( ) 总计 100 分 二、清算财务总监 (一)工作态度 10 分( ) (二)工作积极性 10 分( ) (三)工作绩效 70 分( ) 资金划拨及时性、正确性、安全性保障 10 分( )
能力强、语言表达能力较 中国最大的管理资源中心 强的员工,可送外参加“培训师培训”的培训,以便掌握基本的培训技能; 在内部人员不能满足培训要求时,可外聘培训机构的培训师进行培训。 对于内部培训师可按实际的讲课课时给付课时费,一般标准为: 100 元 /课时。 第七条 培训的实施: 参加培训的人员应遵守培 训规定,因故不能参加培训者需办请假手续,违反规定者将受处罚。 培训结束后
员工,如图 11 所示选中李四。 图 11 点击“添加学习履历”,会出现图 12 所示界面: 图 12 录入完成后,点击“确定”按钮,系统会提示“你确定要添加履历吗。 ”(无提交权限的用户系统会提示“对不起。 目前只有各单位管理员可以提交修改信息,谢谢合作。 ”),选择“是”,系统提示“添加履历已发送,请注意在您的信箱 中查收邮递确认报告,谢谢合作。 ”;选择“否”,系统不提交添加履历退出。
势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 b. 见习期满后,经培训或实习,各项能力都有明显提高,能够独立工作的,考核后,可按程序转为正式员工。 c. 经审批成为公司正式员工的,按照国家有关规定,在自愿的前提下(特殊岗位必须签订劳动合同),与公司签订劳动合同,劳动合同期应不少于一年,聘用期满的,根据双方意愿决定是否续签。 所有签订合同的员工,将享 受规定的福利待遇