x营销分公司年营销计划提纲-表格版(编辑修改稿)内容摘要:
势 — 人口统计环境、经济环境、技术环境、政治 /法律环境、社会 /文化环境 四、机会和问题分析 (SWOT 分析 ) 机会与问题分析 对 策 外部机会 外部威胁 内部优势 内部劣势 五、营销目标 20xx年 __________分公司营销目标 销售净额 (万元 ) 增长率 销量 (万双 ) 增长率 净利润 利润率 市场份额 (或市场地位提升目标 ) 网点规划 自营 代理 合计 店中店 /专柜 专卖店 其它 六、营销策略 目标消费群描述 市场开发总体思路 20xx 年 _________分公司市场开发思路及区域目标分解 市场开发总体思路及计划 区 域 销量 (万双 ) 销售额 (万元 ) 合 计 20xx 年 __________分公司营销目标月度分解 目标 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10月 11月 12月 合计 销售额 (万元 ) 销 量 (万双 ) 净利润 (万元 ) 产品策略 20xx 年 _________分公司产品销售结构规划 结构 项目 男女鞋结构 品类结构 男鞋 女鞋 比例 单鞋 凉鞋 棉鞋 比例 净销售额 (万元 ) 销量 (万双 ) 平均价格 产品策略描述:。x营销分公司年营销计划提纲-表格版(编辑修改稿)
相关推荐
员工,如图 11 所示选中李四。 图 11 点击“添加学习履历”,会出现图 12 所示界面: 图 12 录入完成后,点击“确定”按钮,系统会提示“你确定要添加履历吗。 ”(无提交权限的用户系统会提示“对不起。 目前只有各单位管理员可以提交修改信息,谢谢合作。 ”),选择“是”,系统提示“添加履历已发送,请注意在您的信箱 中查收邮递确认报告,谢谢合作。 ”;选择“否”,系统不提交添加履历退出。
求、部门主管建议、员工发展建议等确定培训内容。 4. 培训形式: 外派培训、外请专家授课、内部专家授课、案例讨论、现场操作指导等 第五条 培训师培训 1. 公司提倡员工担任培训师。 培训师名单由人事行政总监提出,报总经理审批。 2. 培训师确定后,可参加公司组织的针 对培训师培训。 3. 培训师培训计划由人事行政专员提出,报人事行政总监审核后,经财务费用审核后报总经理审批。 4.
中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 1办理转托管、销户、撤销指令交易事项; 1公司交办的其他工作。 (二)清算财务总监 负责审核部门资金划拨,确保资金划拨、使用的安全; 定期与不定期抽查部门在各营业部保证金余额是否与报表数相符,有无被挪用; 负责部门投资活动的财务风险分析及预警 负责部门投资项目的财务风险评估; 负责部门重大投资对象财务报表分析
中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 7 页 共 15 页 b. 见习期满后,经培训或实习,各项能力都有明显提高,能够独立工作的,考核后,可按程序转为正式员工。 c. 经审批成为公司正式员工的,按照国家有关规定,在自愿的前提下(特殊岗位必须签订劳动合同),与公司签订劳动合同,劳动合同期应不少于一年,聘用期满的,根据双方意愿决定是否续签。 所有签订合同的员工,将享 受规定的福利待遇
人员培训,以保证专业设计按计划进展,提高设计质量及技术水平,降低设计成本 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果 衡量标准 本课各产品各阶段的设计工作策划 :编制本课年度及月度工作计划,编制及修订各产品设计节点计划,组织并检查执行情况,以确保按计划完成有关节点 设计 部年度工作计划; 产品中日程计划 全面负责 设计部产品计划表中本专业任务的完成情况; 本课工作计划完成率 人力资源
知识销售问话训练-销售拜访 补充之 2小时前 言孩子们都是在丌断的提问中长大,他们的问题问得越好,我们给他们的东西越多。 是“问问题”体现并增强了孩子们的创造力 ; 仍然是他们的“问题”有时使得我们在朋友们面前难堪。 做为一个成人,在工作场合,我们经常遇到同样类似的问题, 由于“问问题”的水平丌一,导致好坏丌同的两种后果。 问:哈哈 周老师。 你准备用什么方法教大家呀。 然后怎样那接下来又怎样。