x船国际绩效管理手册(编辑修改稿)

x船国际绩效管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

人员培训，以保证专业设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果 衡量标准 本课各产品各阶段的设计工作策划 ：编制本课年度及月度工作计划，编制及修订各产品设计节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点 设计 部年度工作计划； 产品中日程计划 全面负责 设计部产品计划表中本专业任务的完成情况； 本课工作计划完成率 人力资源 ：组织编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报设计部、公司人力资源部，协同有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平 本课年度设计任务及人员现状 直接负责 按时编制并完成课内培训计划 直接上级： 产品设计部部长 直接下级： 本课副课长 本课课长助理 主管设计师 主办设计师 设计师 助理设计师 课员 公司外部相关单位： 船级社审图师 /验船师 船东审图师 /验船师 研究所专业工程师 设备供应商 部门内部相关岗位： 设计部其他专业课课长 /副课长 设计部其他专业课相关专业人员 公司内部相关部门及岗位： 设计部管理室 技术中心管理部 产品开发部部长 产品开发部专业课负责人 /专业人员 总师办副总师 造船管理部产品主管 船舶经营部产品主管 造船事业部专业课负责人 造船事业部物资部产品主管 军工事业部专业课负责人 造船事业部建造技术部 本岗位 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 33 页 内部管理和设计流程优化 ： 负责课内质量管理与策划，完善课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理；组织部门月度实际工时统计 工作；负责部门图纸资料的反馈及归档工作； 根据绩效管理原则，考核员工业绩并参与制订员工薪酬，编制课员工月度工资表，确保合理公平，激励骨干 本部门业务流程特点和流程优化原理 直接负责 工作计划按期完成； 每月 5 日前提交有关报表 /员工满意度 编制、落实和实施本课项目计划 ：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计、修改和反馈工作 公司技术管理体系要求； 产品设计任务 直接负责 产品计划人员安排表； 船检送审图的质量； 研究所外包图纸审查； 设计方针书 设计协调和技 术服务 ：负责与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督 外部相关单位反馈信息 全面负责 现场技术问题处理指示单； 蓝图 /指示单 /更改单 新工艺、新技术的推广、应用和管理 ：参与组织技术创新活动，以提高设计水平，提高公司竞争力 公 司 发 展 规划； 现场生产需要 直接负责 本课在新技术、新工艺国内领先程度 安全文明生产 ：负责完善和落实本室的安全文明生产 公司安全文明生产的规章制度 直接负责 工伤率 协助工作 ：配合造 船及军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关本专业的相关工作 外部相关单位反馈信息 协助 部门满意度 填写人：李国卫（船体） /杨涛（电） /王长江 (内 )/陈松明（外） /顾桃芳（机）、周木顺 审阅人： 陈克峰 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 33 页 6 产品设计部各专业课（船体 /机装 /电装 /内装 /外装）副课长岗位说明书 岗位名称 各专业课副课长 /课长助理 岗位编码 部门 技术中心设计部各专业课 岗位编制 任职条件 最低学历 ：大专 相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶设计相关专业知识、相关专 业工艺的基础理论知识 业务了解范围： 了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准、相关专业船级社规则、规范和国际公约；熟悉 船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面） 工作经验年限： 1年以上主管设计师岗位工作经验 能力要求 ： 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 33 页 沟通关系： 工作目的概述： 根据设计部及本课工作计划，协助课长完善课内计划管理、技术管理、质量管理和人员培训工作，以保证课 内设计工作有序进行，提高设计质量及技术水平，降低设计成本 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果 衡量标准 质量管理 ：课内质量管理与策划，完善课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理 公司技术质量体系相关要求； 船东要求 直接负责 质量管理（标准化编制）；计划完成率 本课设计协调和技术服务 ：负责组织部门图纸反馈、修改及归档，并检查和监督；协助课长、主办设计师落实与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术 配合的优质服务 相关生产部门意见反馈 直接负责 施工指示单； 图纸修改通知单； 设计错误更改率； 蓝图 /指示单 /更改单 直接上级： 本课课长 直接下级： 本课各组组长 本课课员 主管设计师 主办设计师 设计师 助理设计师 公司外部相关单位： 船级社审图师 /验船师 船东审图师 /验船师 研究所专业工程师 设备供应商 部门内部相关岗位： 设计部其他专业课课长 /副课长 设计部其他专业课相关专业人员 设计部管理室 公司内部相关部门及岗位： 技术中心管理部 总师办副总师 产品开发部部长 产品开发部专业课负责人 /专业人员 造船管理部产品主管 船舶经营部产品主管 造船事业部专业课负责人 造船事业部物资部产品主管 军工事业部专 业课负责人 造船事业部质量部 造船事业部建造技术部 本岗位 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 33 页 本课技术管理 ：协助课长、主管设计师开展技术管理工作，制订有关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点 技术中心、设计部年度工作计划 协助 设计部产品计划表中本专业任务的完成情况； 本课工作计划完成率 本课计划管理： 组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计计划、修改和反馈工作 技术管理体系要求； 产品中日程计划 协助 项目计划完成率； 蓝图 /指示单 /更改单 完善内部管理 ： 协助课长组织部门月度实际工时统计工作；协助课长加强设计成本控制； 根据绩效管理原则，记录员工业绩考核初步结果提交课长参考制订员工薪酬方案 工时管理有关制度； 成本控制有关制度 业绩管理制度 直接负责 月度工时登记表 /余料统计表 /每月 5日前提交薪酬有关报表 人力资源 ：编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报课长，组织落实有关部门共同组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平 本课的年度设计任务及人员现状； 专 业技术培训需求 协助 按时编制并完成课内培训计划 填写人：罗俊元 (外 )/周志伟 (船体 )/郑建将 (内 )/刘二双 (机 )/郑新虎 (电 )/姜同庆 (船体 )/欧传杰 (机 ) 、周木顺 审阅人： 陈克峰 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 33 页 7 产品设计部军品设计室主任岗位说明书 岗位名称 军品设计室主任 岗位编码 部门 技术中心产品设计部军品设计室 岗位编制 任职条件 最低学历 ：本科 相关资格证书： 专业知识： 掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识；掌握国家保密制度有关规定 业务了解范围： 了解 专业外语和相关专业计算机应用 软件；了解国内外行业技术状况；熟悉船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；了解熟悉 船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面） 工作经验年限： 2年以上主任设计师岗位工作经验，或 1年以上专业课副课长岗位工作经验 能力要求 ： 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 33 页 沟通关系： 工作目的概述： 根据设计部工作计划及有关设计开发的程序文件，负责组织编制本部门军品设计工作计划，协助主办设计师编制节点计划，协助主办设计师进行军品相关专业设计 策划，负责完善部门内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证军品船舶设计工作按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本 主要工作职责及内容 工作依据 责任程度 工作结果 衡量标准 本室各产品各阶段的设计策划 ：编制及修订本室所承接各产品设计的中日程计划和节点计划，组织并检查执行情况，以确保按计划完成有关节点 设计部年度工作计划； 产品中日程计划 全面负责 设计部产品计划表中本室任务的完成情况； 本室计划完成率 本室人力资源 ：组织编制室内各股的专业技术人员需求计划及培训计划，并上报设计部、 公司人力资源部，协同有关部门共同组织各股技术员工的业务。