建筑施工企业规章制度

建筑施工企业规章制度内容摘要：

行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 14 / 37 （ 11）负责 对“四新技术”的推广与应用 （ 12）完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部负责人岗位责任制 ⑴负责工程部领导工作，在行政上对项目经理负责并向其汇报工作。 ⑵负责中标后工程进场前的施工准备工作 ⑶负责审批落实项目各分承包合同的谈判和签订工作，对工程分承包方进行评价和选择，建立合格分承包方名册，并负责分承包队伍的管理。 ⑷在生产副经理的领导下，负责施工过程中的过程控制，包括落实年、月生产计划，并负责考核计划的完成情况。 ⑸随时掌握工程进展情况，惊醒综合平衡，统筹安排，以加快施工进度，缩短施工工期，并 负责工程部阶段性和年度的工作总结。 ⑹总经理对在施工程的现场监督管理，安全文明施工，以及环境职业健康安全运行管理涉及的其他方面的监督检查工作。 ⑺负责工程施工的成品保护检查，以及项目工程产品保护措施执行情况的监督检查工作。 ⑻对部门内所有上报的申请、报告、报表、工程进度等文件的质量负责。 ⑼负责及时、真实、准确地向项目部有关部室提供与工程有关的数据；并对向项目部有关部室提交的工程有关数据的及时性、真实性和准确性负责。 ⑽负责组织在施过程管理、搬运、储运、防护、和交付管理，顾客、 15 / 37 相关方满意度测评及服务管理，工程分承包管理，以及环境、职业健康安全运行的管理。 ⑾在投标、施工及交付的服务过程中，及时通过主动走访、电话、信件及交谈等方式收集顾客及相关方的满意信息并向项目分公司进行施工交底。 ⑿对在施项目负责组织制订年度工程回访计划和进行顾客满意度调查，受理顾客投诉，组织回访、保修和服务工作，并将来自顾客的信息传递到相关部门。 ⒀负责与部门内业务有关的环境因素、主要环境因素、危险源、主要危险源的测定和监督。 ⒁本部门管理范围内的程序文件和其他管理文件的拟定、更改、受控发放、登记、标识、收回 等工作。 ⒂负责与公司项目部有关法律法规的收集和信息传递。 ⒃定期召开部署会议，提出改进工作的目标和措施。 ⒄承担项目经理交付的其他工作。 技术负责人岗位责任制 ⑴学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 ⑵负责技术管理达标和文明施工管理。 ⑶参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 ⑷组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。 组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案， 16 / 37 编制季节性的施工方案和措施并组织实施。 编制重要 质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。 ⑸及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。 ⑹每周必须召开一次工作例会。 ⑺参加现场生产协调会，在会上报告工序程序施工情况和施工组织设计落实情况。 ⑻每天做好工作日报。 质量负责人岗位责任制 ⑴负责质检部行政领导工作。 ⑵负责项目部工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检部管理制度。 ⑶负责制订《质量策划管理程序》、《监视和测量管理程序》、《不合格品管理程序》并组织实施。 ⑷负责公司质量目标的分解和落 实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划。 ⑸负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、和、竣工验收和交接验收，提出工程质量评定意见，核定质量等级，负责监督检查验收和移交过程中出现的问题，负责对分部分项工程的检查状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要开具〈不合格物资评审记录〉通知有关人员按照评审权限进行评审。 17 / 37 ⑹参与审核各项工程的设计交底和图纸会审，参与审核各项工程的施工组织设计、施工方案和施工措施，并 对施工项目施工组织设计（或专项质量计划）的实施进行监督检查。 ⑺组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术；定期汇总公司总体质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正；参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制。 ⑻负责识别本部门的环境因素和危险源，填写〈环境因素调查表〉、〈危险源调查表〉，反馈给技术部和安保部，加强本部门的环境保护和职业健康安全管理；接受内部审核，参加管理评审会议，与各部门和项目部进行交流、沟通。 ⑼根据施工阶段、部季节等变 化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合项和不符合趋势立即采取纠正预防措施，并将检查情况填入〈管理体系运行检查记录〉；负责对检查中不能立即解决的不符合项制定纠正与预防措施，并组织实施。 ⑽负责本部门管理范围内文件的拟定、更改、受控发放、登记、标志、收回等工作。 ⑾完成相关领导交办的其他任务。 材料设备负责人岗位责任制 ⑴认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理，直接对总经理负责。 ⑵加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备 18 / 37 的质量符合国家行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。 ⑶负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场的时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。 ⑷负责与供应商建立长期、稳定的业务关系和情感维系工作，为资金的良性循环创造良好、宽松的运行环境。 ⑸认真分析、熟悉和掌握市场行情，严把材料价格关，保证采购价格的合理性和一定的利润空间，控制好采购成本。 ⑹负责监督和管理施工现场材料使用情况，如有不符，督促有关人员限期查清原因、制定措施并 处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追究和处理。 ⑺保证报表的真实性、完整连续性，做好材料的统计和分析工作。 ⑻热爱公司，爱护公司形象，协调好与顾客和供方的关系。 ⑼团结同事，关心员工，身先事卒，克己奉公。 ⑽配合管理者代表做好本部门的质量管理体系相关工作。 ⑾完成公司领导交办的其他工作和任务。 安全负责人岗位责任制 ⑴主持管理安全防护保护体系、文明施工保证体系、消防保证体系。 ⑵对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。 ⑶熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 ⑷坚决制止违章指挥和违章作业。 19 / 37 ⑸做好安全达标和文明安全管理。 ⑹参加每周一次文明安全综合值班检查和不定期安全检查，做好检查日志记录。 ⑺坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作。 ⑻做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。 ⑼加强分包单位管理。 ⑽按职权范围和标准对违反安全操作规程和位置哪个指挥人员进行处罚。 ⑾贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。 ⑿每天用日检表反映安全问题。 ⒀收集安全技术交底、 安全活动记录，查原始记录及班组日志。 ⒁验收安全设施及机械安全装置。 ⒂参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。 ⒃真实填写安全管理工作日报。 1经营部负责人岗位责任制 ⑴认真执行国家的方针、政策，在项目经理领导下，努力完成本部门的各项任务。 ⑵参与公司编制年度生产计划，及时下达年、季各项技术经济计划指标。 ⑶认真推行统计基础工作规范化，使统计工作沿着规范化的轨道运行。 ⑷全面正确及时汇总、报各种统计报表和有关资料，并利用图表反映 20 / 37 生产动态。 ⑸参与工程招标工作，组织人员与相关部门配合编制招标文件，计算工程标底，参加评标、定标。 ⑹配合有关部门做好机电设备的招标工作。 ⑺按合同规定做好工程预付款、进度款的审核工作。 ⑻做好工程预算结算审核工作。 ⑼参加施工图纸设计交底，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关情况。 ⑽做好工程造价分析及资料归档管理。 ⑾做好与地方政府工程造价处的联系。 ⑿完成上级领导交办的其他工作。 1财务负责人岗位责任制 ⑴贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制工程竣工结算资料及分包工程的结算。 ⑵协助领导签订 内外分包施工合同，并严格控制费用标准。 ⑶编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制分百单位考核指标计划及管理费用控制计划。 严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度，正确及时办理货币资金业务结算。 ⑷贯彻执行财经法规及成本管理标准。 ⑸认真执行会计制度。 ⑹财务档案的综合管理。 ⑺编制月度工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记帐凭证。 21 / 37 ⑻成本核算审核。 ⑼贯彻执行劳动工资政策、法令，执行本企业的规章制度。 ⑽负责劳动工资计划、统计的审核和工资奖金的使用、管理。 ⑾负责贯彻执行劳动定额。 ⑿认真贯彻执行国家劳动保护用品的规定和使用标准，按规定负责审批购置劳动保护用品的经费。 ⒀做好主持编制、审批材料计划。 ⒁定期检查指导部门内及所属分包财务核算工作。 ⒂填写工作日报。 1办公室主任岗位责任制 ⑴负责公司日常行政、人事管理事务，主持办公室工作；围绕公司制定的工作计划和任务认真做好布置工作，并组织实施；直接对公司行政副总经理负责。 ⑵负责对公司工作计划、任务落实后的情况进行督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现、上报并提出相应的处置措施供领导参考。 ⑶随时掌握公司及各部门工作状态，协调、沟通各部门之间的关系。 ⑷做好员工的思想教育工作，关注员工的工作、学习和生活，帮助员。