建筑工程质量保证措施方案

建筑工程质量保证措施方案内容摘要：

8 各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。 “预防为主”的质量控制原则 “以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否复核质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则 工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。 二 、 各阶段质量控制的内容 （ 1） 施工准备过程的质量控制 1．认真 做 好工人的质量意识教育，以质量是企业 的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。 2．优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。 3．建立由公司和项目部有关人员组成的有效的质量检查机构。 4．材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具合格证明文件。 5．降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格控制。 6．合理的选择施工机械 ，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 （ 2） 施工前质量控制 在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。 1．施工准备工作应贯穿于施工的全过程，包括全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前的施工准备，项目开工后各施工阶段的施工准备。 2．所有的施工准备工作均专人负责，项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划，每项计划均落实到专人负责，明确最迟应完成的时间。 3．每项施工准备计划的编制均包括以下内容： A．技术准备工作：含施工新技术的论证工作等。 B．物资准备工 作：包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 C．组织准备工作：主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内入场教育。 D．施工现场准备工作：针对各阶段施工情况的变化，对现场做出相应的调整，并制定相应的现场管理措施。 （ 3） 施工中质量控制 9 根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则，在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。 工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主，其余三小组是以“三结合”为主，以技术负责人牵头的攻 克技术难关或质量通病为目的。 建立高效灵敏的质量信息反馈网络，以专职的质检员和技术员信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构，决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。 内业技术资料与工程进度同步进行，收集齐全资料，以便对工程的各分部分项工程进行考核。 1．本工程中质量管理的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。 2．对各施工工序之间的交接检查均由专职 质检 员参加监督。 使各专业队伍之间交接检查养成一种习惯。 3．对可能产生质量问题的重点工作：如 钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控制对策，做到以“预防为主”的原则。 4．重点施工项目均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。 5．任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。 6．所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。 7．隐蔽工程的验收，提前一天通知监理方及建设方，做到有一定的回旋余地。 8．计量、测量器具等定期送检测站检测，每次使用前均由测量员仔细复核，做好复核记录。 9．任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专人进 行复查，填写复查结果。 10．各成品的保护均指定专项的方案，派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。 11．由监理、建设方及专职 质检 员进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发现质量异常、隐蔽工程示经验收，质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查的操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就可以对质量予以否决，由项目经理签署返工令，进行返工。 12．各种质量文件（包括：水准、坐标位置、测量、放线记录；沉降、变形观测记录；图纸会审记录；材料合格证明，试验报告；施工记录； 隐蔽工程记录；设计变更记录；水电安装调试，试压运行记录，竣工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。 （ 4） 施工后质量控制 1．每分部分项完成后，先组织自检、用目测法（看、摸、敲、照），实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度，奖优罚劣，用实测法（靠、吊、量、套）进行检查。 自检之后再由监理、建设 方 进行检查，分部工程由质监站进行质量检查。 2．对质量检查不合格的产品，进行返工修整直至达到要求为止。 3．项目质检员要经常深入施工现场，掌握施工动态、分析质量情况，加强检查验收找出薄弱环节，提出改 进方案，把质量总是控制在萌芽状态，推动工程总体质量水平提高。 （ 5） 施工工序质量控制 1．主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）； 10 2．及时检验工序活动效果的质量； 3．在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点； 为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程，在施工展开前，编制施工组织设计时，重点分项工程均列明施工工艺流程，在施工前，由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底，使每一位职工心领神会。 （ 6） 工 序活动条件的质量控制 1．施工作业人员的控制 人是质量的创造者，本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。 操作工人骨干选用公司在职技术工人和长期合同工外，向外招收的工人全部经过公司的统一考核，按照公司管理制度重新评定其技术等级，再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。 没有规矩，不成方圆，项目部成立后，马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育，文明卫生教育等的全面教育，使各施工人员充分了解公司的管理制度，加强自身素养的建设。 为创造好的施 工质量，工人的技术水平是关键，为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺，并请监理单位及质监部门共同参加指导。 为充分调动人工的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制一明确的质量奖罚制度，质量好重奖，质量差重罚直至除名。 并将奖罚名单定期张榜公布，以资鼓励或警告在职员工。 为了给职工带来良好的工作环境，宿舍全部按标化、文明工地的要求布置，公司领导定期检查、慰问职工，充分关心职工生活，以给工人创造良好的心情投入到工作 中去，创造一流的质量。 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工人由项目部事前挑选，由技术熟练，经验丰富的工人完成。 动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷，应变能力好的工人操作。 对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底，班后检查，控制职工的思想活动，稳定工人的情绪。 2．材料的控制 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计 划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满施工需要，确保施工正常进行。 正确按定额计时使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 材料质量的控制、重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 （ a）对用于本工程的材料，进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单，如不具备或检验证明有影响时，应补做检验。 （ b）本工程所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证，由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使 用。 （ c）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均派专人负责进行抽检。 11 (d)材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》，要能反映该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。 (e)在现场配制的材料，如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 (a)对主要装饰材料及建筑 配件，在定货前要求厂家提供样品或看样定货，主要设备定货时，要审核设备清单是否符合要求。 (b)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 (c)凡是用于重要结构，部位的材料，使用时由专人仔细地核对、认证、其材料 的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求等。 3．施工方法的控制 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之后，首先由项目工程师审批再送分公司主任工程师审批，分公司主任工程师审批后，再报监理及建设方批准执 行。 预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。 最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益的比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。 施工方案一经确定，再施工正式展开前，必须组织有关技术人员及施工员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。 4．环境控制 施工现场按武汉市标化工地、文明工地的要求布置，保持材料工件堆入有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。 项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。 质量管理严格按公司的 ISO9001 质量管理体系运 行，确保良好的工程管理环境。 编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。 三 、 质量检查及技术复核制度的建立 （ 1） 原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。 在订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。 必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。 （ 2） 班组自检和交接检制度 按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。 完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检， 如有不合格的项目应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。 而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并请有关单位签名。 （ 3） 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的验收。 12 坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患，保证工程项目质量重要措施。 隐。