建筑安装室外工程施工方案

建筑安装室外工程施工方案内容摘要：

中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进 度，确保工程质量合格，争创优质工程。 根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。 按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。 并督促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。 且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下： 充 分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。 及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。 从工程开工之日起，做好材料的定购工作。 管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。 这阶段已进入正式施工高峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。 二、施工管理体系 项目组织机构 根据本工程的规模和特点，在公司 成立 以 公司技术科为首的 项目总指 挥部，在现场建立以项目经理为首的“ 曲沃晋国博物馆 项目部”负责该工程的施工任务，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、安全、工期、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。 项目部组织机构网络图 公司分管生产副总经理 项目经理 各施工队 项目经理部 总工、技术负责人 项目副经理 施工 技术部 质量 管理部 材料 设备部 计划 财务部 综合 管理部 项目部管理人员岗位职责 1)项目经理 （ 1）、切实贯彻公司的质量方针、目标，并组织实施。 （ 2）、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组 织施工。 （ 3）、负责收集施工信息资料，加强部门联系，协助公司职能部门 搞好工程结算。 （ 4）、负责在指定的合格分承包方名单中进行 原材料及设备等采购。 （ 5）、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 （ 6）、组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 （ 7）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、安全、文明、成本等负全面责任。 （ 8）、参加工程回访，负责工程维修工作。 2)项目技术负责人 （ 1）、掌握本行业国家规范、规程、质量标准及地方规定，并能结合公司的质量方针和本部门的质量目标，认真贯彻实施。 （ 2）、组织学习本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理等单位进行图纸会审，领会设计意图、掌握本工程 的特点、难点。 （ 3）、负责编制本部门的质量计划（施工组织设计），报公司工程部或总工程师审批后并组织实施。 （ 4）、负责工程质量的事前预控、事中跟踪和事后验证工作，对进货产品、过程产品和最终产品的检验和试验行使监督权，对重点部位、关键工序、隐蔽工程应深入现场检查，并参加分部工程验收及不合格品的评审工作。 （ 5）、负责批准本部门有关生产班组和工程分承包方提供工程技术文件（施工图、图纸会审纪要、设计更改联系单及其它技术文件）。 （ 6）、根据设计图纸和工程特点，积极应用“四新”技术，组织 QC 小组进行技术攻关。 （ 7）、负责对本部门工程技术资料管理监督工作。 （ 8）、负责施工过程中的技术交底。 3)施工工长 （ 1）、协助项目经理搞好各类重大决策和生产、质量、安全等工作。 （ 2）、坚持“百年大计，质量第一”意识，正确处理进度与质量的关系。 （ 3）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严守工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检测”。 （ 4）、组织实施好施工过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种记录的完整性、准确性和可追溯性。 （ 5）、定期组织召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按 “三不放过”，的原则进行分析，及时向公司质检科和项目经理反馈各种质量信息。 （ 6）、组织协调好本项目部职工的质量教育和培训工作。 4)项目施工员 （ 1）、掌握本专业知识，本行业国家规范、标准、技术（操作）规程、当地有关主管部门的文件规定，认真贯彻本公司的质量方针和本部门的质量目标。 （ 2）、按照本工程的设计文件、国家或部颁施工及验收规范、技术（操作）规程、本工程的施工组织设计和作业指导书进行过程施工控制。 （ 3）、负责对分部分项工程进行技术交底，并做好记录，对实施过程进行控制。 （ 4）、协助设备管理人员监督 控制施工设备的配置及运行状况，是否满足施工过程能力，发现问题应会同设备管理员向本部门负责人报告，予以协调解决。 （ 5）、协助安全员监控施工安全技术措施的落实情况，发现在职权范围内无法解决问题，应会同安全员及时向本部门负责人报告，予以协调解决。 （ 6）、负责施工现场的文明施工，协助安全员搞好安全标化工作。 5)项目质检员 （ 1）、经公司授权行使本部门质量检验验证权限，围绕公司质量方针和本部门质量目标，切实按质量计划要求进行实施。 （ 2）、负责组织项目班组熟悉工程质量验评标准，并对质量要求进行交底。 （ 3）、负 责按本行业国家规范、规程、标准及当地主管部门的文件规定对进货产品、过程产品进行必要性的检验，应对检验结果的符合性负相应责任， 并做好质量记录。 发现异常质量情况要及时报告主管领导。 （ 4）、应加强对特殊过程和关键部（岗）位的过程产品质量检验的控制，以防出现不合格品。 （ 5）、负责对进货产品和过程产品的验证和不合格品的处罚，并作好记录。 （ 6）、负责过程检验用的检测设备完好受控，以保证检验结果的有效性和检测数据的准确性。 （ 7）、负责对工程质量记录的真实性进行控制。 6)项目材料员 （ 1）、熟悉常用工程材 料的性能和质量标准等基本知识。 （ 2）、掌握工程材料的采购信息，了解工程材料的性能及质量标准，及时编制产品采购计划。 （ 3）、采购的物资必须符合采购文件规定的质量要求或产品的技术标准，收集提交材料合格证（说明书）。 （ 4）、参加对供货方的评价工作。 （ 5）、按批准的采购文件，在合格供货方名单中采购，当生产急需，要在合格供货方名单之外采购时，应提出申请，经公司负责人批准后，方可采购。 （ 6）、因特殊原因需修改采购合同时，应负责与供货方的联系，协商解决合同变更后的有关事宜，并做好记录。 （ 7）、对合格供货方的供 货质量应随时检查，并填写《合格供货方不合格品记录》，如出现问题应及时向部门负责人汇报，以采取必要的措施，保证采购物资的质量。 （ 8）、积极与项目各部门联系，按施工组织设计或作业方案做好材料、机具计划管理工作，努力完成项目下达的材料降低率及“三材”节约指标。 （ 9）、制定采购、加工订货经济合同，做到合同条款明确、内容准确无误，质量条款完善，合同签订后，及时催交，做好到货验货，付款结算工作。 （ 10）、深入现场，及时了解物资库存情况，确保帐、物相符，帐、单、卡数据一致，保证物资及时供应。 （ 11）、认真贯彻执行上级颁发的有关机械设备管理条例、规定、带渡，对机械设备从造型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造到报废实行 综合管理，建立相应的规章制度、规程、指标等。 （ 12）、建立健全项目机械设备统计台帐，健全设备卡片，并根据施工生产情况，逐月编制设备配置计划，设备大修计划，使其经常处于良好的技术状态，保证设备完好率90%以上。 （ 13）、重视安全生产，遵守技术规程、操作规程、保养规程，及时解决设备使用和日常维修中的问题并对机械设备故障进行认真调查、分析、处理。 （ 14）、配合仓库保管员和现场生产部门搞好文明施工安全标准化工作。 7)经营预算组管理职责 （ 1）、负责洽谈或签订审核项目承包合同、劳务合同、材料供货合同、设备机具订货、租赁合同等各种为本项目履行的合同，及横向联合协议，并负责开工前对合同进行部门交底，施工期间对工程合同履行情况进行监督、跟踪、检查，解决履约中所出现的合同纠纷并报公司备案。 （ 2）、认真学习各种定额、文件及政策法规，收集整理施工中原始资料，编制施工图预算、施工队结算、工程结算，并在工程实施中根据设计变更作出调整和补充。 （ 3）、负责本项目经营统计工作，做好各类经营统计报表台帐，按时送交公司经营处审核。 （ 4）、根据验收工程和工程结算办理财务结算、中间结算，并及时回收工程款。 （ 5）、提出成本控制目标，认真执行成本开支范围，审查监督成本费用的支出，不乱挤乱摊成本，按单位工程实行成本核算。 （ 6）、审查采购计划，防止盲目采购，对于计划采购的各种物资，要严格审核其报销凭证，防止各种漏洞的产生。 （ 7）、按月、季、年做好成本分析和成本核算，对项目经济活动提供建设性意见。 8)项目资料员 （ 1）、懂 得本行专业知。