x经济管理学院固定资产管理制度(编辑修改稿)

x经济管理学院固定资产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管理资源中心 第 5 页 共 10 页 时一并进行审批。 2. 占 用年度经费预算 的固定资产采购 立项，由 财务部进行预算比较，再交各立项单位主管院领导审批。 3. 在预算内，一次性 采购资金总额 xx 万元以下的项目，由 各立项单位 院 领导审批。 4. 在预算内，一次性 采购资金总额 xx 万元以 上， xx 万元以下 的项目，由 院长 审批。 5. 在预算内，一次性 采购资金总额 xx 万元以 上 的项目，由 院长办公会研究审批。 6. 国家和上级主管部门 另有规定的，按其规定执行。 第十八条 预算外项目的立项审批。 1. 预算外固定资产采购项目必须由院长办公会研究审批，项目审批通过后，还需按照预算管理的有关规定，进行预算调整，经批准落实采购经费后方可实施采购。 2. 立项未获批准 或预算调整未通过 的项目 不得 执行 采购。 第五章 固定资产 采购的组织与实施 第十九条 固定资产一般按照计划经费数额大小及数量多少划分为小宗和大宗两种批量类型。 一次性采购金额在 5000 元以下且数量较少者为“小宗”； 5000元以上或数量大者为“大宗”。 第二十条 小宗 固定资产由相关固定资产管理部门负责实施采购。 第二十一条 大宗固定资产必须采用 招标 采 购 、集体决策 的方式进行。 第二十二条 大宗固定资产采购的审批决策组织是院长办公会。 第二十三条 大宗固定资产 采购项目应按项目成立采购工作小组，主管部门负责人任组长，成员应包括相关单位的专业技术人员及财务、 审计室 的有关人员 ，负责对采购项目的具体实施。 中国最大的管理资源中心 第 6 页 共 10 页 第二十四条 采购工作小组的主要职责包括： 1. 审定招 标通告（询价通知书）或投标邀请书、招标文件（或谈判文件，下同）。 2. 审查申请投标人（或供应商，下同）的资格，并对其信誉及业绩进行实地考察，确定符合条件的投标人。 3. 研究制定评标办法。 4. 组织并参加开标会议。 5. 根据评标评标报告，审定中标单位。 6. 向院长办公会汇 报评标结果。 7. 研究确定采购过程中的其他事宜。 第二十五条 招标 采购采用以下方式： 1. 公开招标采购 ： 指以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织招标的采购方式。 2. 邀请招标采购 ： 指以投标邀请书的方式邀请特定的法人或其他组织投标的采购方式。 对于某些有特殊性，只能向有限范围供应商采购或者采用公开招标方式的费用占采购项目总价值比例过大的，可采用邀请招标方式采购。 第二十六条 采购工作小组应当根据采购项目的特点和需要，编制招标通告或投标邀请书（询价通知书）以及招标文件。 在招标通告或投标邀请书（询价通知书）中，应要求投标人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对投标人进行资格审查。 资格审查通常主要包括： 1. 投标人投标合法性审查。 包括投标人是否是正式注册的法人或其他组织；是否具有独立签约的能力；是否处于正常经营状态。 2. 投标人投标能力的审查。 主要包括了解投标人的概况（名称、住所、电话、代理资格和资质等级等），审查投标人的经验与信誉及技术能力等。