建筑企业各部门人员岗位职责

建筑企业各部门人员岗位职责内容摘要：

作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序和管理制度，并使各员工对本部门其他岗位的业务环节有所了解。 十四、组织建立财务人员岗位责任制 ， 组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。 十五、完成公司领导交办的其他任务。 10 工程 技术 部经理岗位职责 一、 、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。 二、 、 严格按 GB/T190012020 标准 ， 负责各项目工程设计、施工技术管理工作，贯彻执行各级技术标准和技术管理标准。 对分公司、项目部 进行 指导和 管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收 ； 定期或不 定期 组织 对工程项目进行质量检查，对违反标准和规范之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。 三、及时收集 、整理、存档、 和发放施工图纸，组织解决现场施工中技术问题，并及时向业主、设计师反映图纸上存在的问题，参加施工图纸会审及质量事件的处理，提出技术处理方案。 四、 负责编制施工组织设计中的质量管理制度和保证措施。 负责编制组织设计和施工方案以及分部 、 分项工程作业设计和技术措施。 五、 负责收集、整理、编制各工程项目的各种技术档案资料，并定期检查、整理，按有关规档标准做好各项目的技术档案 资料的 管理工 作。 六 、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并 指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。 七 、 及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门 做好 对工程项目的检查工作。 八 、 负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项 11 施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。 九、坚持质量、安全进度检查制度，深入施工现场督促检查质量、安全管理工作，对发生事故隐患、违章指挥和违章作业等现象，签发《整改通知》，督促其限期整改，指导项目进行应急预案演练。 十、 对公司生产要素进行宏观协调和动态管理 ， 定期召开 工程技术质量 会议，交流技术、质量、安全工作经验。 十一、 编制安全、质量、进度、成本等方面的规章制度、奖惩制度并监督实施。 十二、 善于发现问题、分析问题、解决问题。 当好领导的参谋，多提有益的建议。 十三 、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量 回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。 十四、 教育内部员工加强学习，提高素质，增长才干。 十五、 认真搞好技术总结工作，积极参加 QC 小组活动，实施质量管理，环境管理、职业健康安全管理，积极同国际标化管理接轨。 十六、 完成公司领导交 办 的其他任务。 12 经营 管理 部经理 岗位 职责 一、 在总经理领导下 负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。 认真贯彻执行《招投标法》和《合同法》，做到平行互利，公平竞争。 二 、 主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料 信息， 提高预算准确度。 负责工程造价报价的准确性和真实性的分析， 及时向领导提出经营管理的意见和建议。 三 、 及时关注建设工程招投标信息， 负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。 四 、 负责 招投标 项目预算和竣工项目 结算工作。 五 、 监督 招投标 项目介绍信的管理工作。 六、 组织并实施合同评审程序。 七 、 配合财务部门对工程项目的成本控制。 八、 负责本部门员工业务培训、考核工作，使属下员工熟练掌握业务知识、操作程序。 九、 负责对分公司，直属项目部经 营管理工作的指导与检查。 十、 完成公司领导交办 的其他任务。 13 安全环保部经理 岗位职责。