x纸业集团员工管理制度(编辑修改稿)

x纸业集团员工管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

应酬 第一一二章、 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。 严禁涉及违法及不良行为。 第一一三章、 公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。 第一一四章、 员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 57 页 要的交际活动，应谢绝参加。 包括： 第一章、 过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； 第二章、 设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； 第三章、 邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 保密 第一一五章、 公司中层以上领导，要自觉带头遵守保密制 度；部门草拟文件、制作统计报表，主管负责人要把好保密关，提出具体规定。 第一一六章、 公司各部门要运用各种形式经常对所属员工进行保密教育，增强保密观念。 第一一七章、 全体员工自觉遵守保密基本原则，做到：不该说的秘密，绝对不说；不该看的秘密，绝对不看（包括超越自己职责业务范围的文件、资料、电脑复制文件或软件）。 第一一八章、 公司秘密分为机密、保密两种。 第一一九章、 机密资料是公司的重要秘密，泄露会使公司的利益受到严重损害，其范围包括： 第一章、 公司股东、董事会资料，会议记录、纪要、保密期间内的重要决定事项； 第二章、 公司中层以上员工 任职 考核、涉嫌违法违纪调查未公布的人事任免 奖惩决定； 第三章、 公司发展战略规划具体细则及其实施方案； 第四章、 公司的年度工作总结，财务预算决算报告，缴纳税款、营销报表和各种综合统计报表； 第五章、 公司有关销售业务资料，货源情报，供应商资讯调研资料； 第六章、 公司开发设计资料，技术资料和生产情况； 第七章、 公司与同行对手的竞争情况对比、竞争策略、计划。 第一二〇章、 保密资料使公司内部的一般秘密，泄密人会对公司造成不良影响，其范围包括： 第一章、 公司各部门人员编制、调整，未公布的计划，员工福利待遇资料、文化发展纲要、 员工手册； 中国最大的管理资源中心 第 16 页 共 57 页 第二章、 公司的安全防范状况及存在问题； 第三章、 公司员工违法违纪的检举、投诉、调查资料，发生案件、事 故的调查登记资料； 第四章、 公司、法人代表的印章，营业执照，财务印章，合同协议。 第一二一章、 对于员工依照公司规定，在保守国家秘密和公司秘密方面， 能忠于职守、从事保密工作取得显著成绩的；发现他人泄密，立即采取补救 措施，避免或减轻损害后果的；对泄密或非法获取公司秘密的行为及时行为及时检举、投诉的，按照有关规定给予奖励。 第一二二章、 对员工因不遵守公司规定，造成泄密事件，依照有关法规及公司的奖惩规定，给予纪律制裁、解雇、直至追究刑事责任。 行为的自我判断与咨询 第一二三章、 员工不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： 第一章、 以该行为能否毫无保 留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； 第二章、 向主管人力资源部门提出咨询。 第一二四章、 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 员工职业发展 原则 第一二五章、 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的职业发展空间。 职系 第一二六章、 根据公司各岗位工作性质的不同，设立 五 个职系。 即：管理职系、技术职系、营销职系、行政职系、工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。 第一章、 管理职系：适用于公司正式任命的各 职能、技术、销售营销等管理岗位的员工，即 处 级 以上 （含副厂长） 管理人员。 第二章、 技术职系：适用于从事 生产、研发、工程、质量等各类技术工作的员工。 第三章、 营销职系：适用于市场销售工作的员工。 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 57 页 第四章、 行政职系：适用于从事行政事务工作的员工。 第五章、 工勤职系：适用于生产工人及从事安全保卫、司机、保洁等工作的员工。 第一二七章、 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的竞聘机会以获得晋升。 第一二八章、 员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，参加相关培训并取得相应上岗证后，方可参与公开竞聘。 级别 第一二九章、 人力资源部门根据新员工调入前的外部职称、学历等设定调入后的岗位级别。 第一三〇章、 新员工试用期满后 ，由直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见。 经主管副总经理及人力资源部门讨论决定。 第一三一章、 员工需参加公司内部相关培训并取得相应上岗证后，参与内部公开竞聘并胜出者，方可得以晋升。 员工开发 第一三二章、 为了帮助员工为未来工作做好准备，公司采取各种活动对员工进行开发。 第一三三章、 员工开发主要通过正规培训、绩效评价、工作实践以及开发性人际关系的建立四种实现方法。 第一章、 培训包括专门为公司员工设计的公司外教育计划和公司内培训计划； 第二章、 绩效评价用于搜集员工的行为、沟通方式及技能等方面的信息，并提供反馈，确认员工的潜能以及衡量员工的优缺点并挖掘有潜力向更 高职位晋升的员工； 第三章、 公司运用工作时间对员工开发的途径有 ： 扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动以及临时派遣等； 第四章、 为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能，公司鼓励员工之间建立开发性人际关系，包括导师 /师父制度和职业辅导人制度。 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 57 页 员工关系与沟通 原则 第一三四章、 公司提倡良好、融洽、简单的人际关系；同时提倡个人与公司，个人与个人之间的坦诚沟通。 第一三五章、 公司提倡员工在工作中通过良好沟通与合作，建立真挚的工作友谊。 沟通渠道 第一三六章、 人力资源部门作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为员工在工作满意度提升、劳动保障、职 业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助。 同时各级管理人员同样负有相关责任义务。 合理化建议 第一三七章、 意见调查 第一三八章、 公司将通过定期或不定期、书面或面谈式意见调查向员工征询对公司业务、管理等方面的意见，员工可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑。 第一三九章、 员工可主动通过总经理信箱、公司网页、内部网上交流等渠道表达自己的想法。 第一四〇章、 这些意见将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。 公司虽不能承诺员工的每一项想法均能实现，但公司会给员工以相应的答复。 信息沟通 第一四一章、 为达到充分沟通的目的，公司定期和不定期地采用公司网页、公告板、会议、厂报、大 屏幕等渠道向员工通报公司近期的经营管理信息，帮助员工对公司的进一步了解。 申诉程序 第一四二章、 当员工认为个人利益受到不应有的侵犯，或对公司的经营管理措施有不同意见，或发现有违反公司各项规定的行为时，可按程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 57 页 第一四三章、 申诉的方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申诉书必须具名，否则有关申诉有可能难以得到解决。 第一四四章、 原则上，员工的各层上级管理人员直至公司人力资源部门、公司工会，甚至总经理或董事长均是员工申诉对象。 从解决问题的角度考虑，公司不提倡所有事情都直接向总经理或董事长申诉，但当员工认为有必 要时，仍可通过面谈和书面两种形式直接向总经理或董事长申诉。 第一四五章、 各级负责人或责任部门接到员工申诉后，将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果尽快做出处理决定。 第一四六章、 处理决定一般通过书面形式通报给申诉者、部门负责人及公司人力资源部门。 第一四七章、 员工如果对处理决定不满意可继续申诉，直至向地方有关部门提请劳动仲裁。 基本人事制度与章程 试用与转正 第一四八章、 新员工入职后，试用期一般为六个月，最长不超过一年。 试用期间享受试用期待遇。 在此期间，如果新员工感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其他原因而决定离开，可提出 辞职，并按规定办理离职手续；如果新员工的工作无法达到要求，公司也会终止对其试用。 第一四九章、 在新员工的试用期的第一个月，作为新员工或 XX 可以在一个星期内终止此试用期；在第一个月后，双方必须提前两个星期书面形式通知对方终止试用期。 第一五〇章、 如果新员工试用合格并通过职前培训教育，考试合格者，可以填写《转正申请表》，由试用部门负责人签署意见，按有关程序正式签订劳动合同。 第一五一章、 如果新员工在试用期内请假，其转正时间将会被顺延；若请假时间超过一个月，则作自动离职处理。 第一五二章、 从新员工正式上班的第一天起，公司将累积新员工的假期，但是 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 57 页 在转正之后新员工 才可以有权使用假期的任何一种。 第一五三章、 在试用期间，新员工没有加班费用，但是如果加班，新员工仍需要填写加班报告。 在新员工的试用期结束后，新员工的主管同意新员工的转正之后，新员工的任何累计的加班费用将按照相关规定支付。 第一五四章、 试用期间，公司人力资源部门会指定人员帮助新员工接受脱产集中培训和在职培训。 第一五五章、 公司高层管理人员和财务负责人入职规定参阅公司高级管理人员人事管理相关制度文件。 劳动合同与人事档案 合同背景 第一五六章、 为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。 第一五七章、 公司的劳动合同制管理以国家颁布的《劳 动法》和黑龙江省及市相关劳动法规为依据，本规定未提及事项均遵照上述各项法规执行。 适用范围 第一五八章、 正式员工在公司工作期间，均需与公司订立劳动合同，确立劳动关系。 合同期限 第一五九章、 劳动合同的期限分别固定期限和以完成特定的一项工作为期限两种。 第一六〇章、 对于有固定期限的劳动合同，公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前 30 日内重新订立劳动合同。 合同解除 第一六一章、 公司与员工双方经协商同意，可以变更或解除劳动合同。 第一六二章、 员工有下列情况之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿： 在试用期内被证明不符合录用条件的； 严重违反劳动纪律或公司规章制度的； 严重失职、营私舞弊，给公司造成重大利益损害的；。