x空港工业开发公司部门职能与职务说明书(编辑修改稿)

x空港工业开发公司部门职能与职务说明书(编辑修改稿)内容摘要：

及时报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制 和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。 部 门 职 责 1. 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度，并组织贯彻执行； 2. 负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按照费用报销的有关规定，办理 相关现金收支付业务； 3. 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理； 4. 负责监督公司各种经济合同的执行情况； 5. 负责完善财务报表体系，编制年度、季度及月度会计报表； 6. 负责会计原始凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档工作； 7. 根据国家有关的税收规定，准确而及时的进行税务核算和申报工作； 8. 负责监督、检查、指导下属单位的财务工作； 9. 负责公司及所属公司的财务审计和经济活动分析工作； 10. 负责为领导及时、准确地提供各种财务数据，为领导作出正确的决策提供支持； 11. 负责工业区各项统计工作，定期向市、区统计局及上级有关部门上报各种统计 报表，为领导提供重要的统计数据及材料； 12. 负责记录本部门大事记，每月上交办公室 ； 13. 参与自建工程的验收，审核工程的决算及付款情况。 14. 协助和监察所属各公司对资产的确认、管理及折旧的提取； 15. 负责工业区的纳税统计，保证与市区两级税务的联系； 16. 负责标厂租金、蓝天大厦租金的收取工作； 17. 负 责完成领导交办的其它工作。 部 门 权 限 对部门人员聘用的建议权； 对部门人员具体工作分工的决定权； 对部门工作内容、流程制订和调整的建议权； 对部门预算内资金使用的建议权； 对财会核算制度和财务管理制度制订和修改的建议权； 对原始凭证的审核权； 对资金使用的监督权和审批权； 对经济合同执行的监督权； 对下属单位财务工作有监督、检查、指导和审计的权力。 中国最大的管理资源中心 第 8 页 共 17 页 关 键 流 程 中国最大的管理资源中心 第 9 页 共 17 页 五、 招商部职责说明书 部门名称 招商部 职责分析时间 直接上级 主管副总经理 岗位设置 部门目的 负责空港工业区、 y 出口加工区的招商引资工作，加快工业区的发展。 部 门 职 责 1. 获取、收集、整理有价值的招商信息，与潜在投资企业积极建立联系，并及时向上级反馈； 2. 负责宣传各种优惠政策，以及投资环境和服务功能； 3. 负责组织招商会议，吸引企业来工业区投资； 4. 负责接待企业洽谈人员的来访、咨询，做好服务工作； 5. 对客户提出的各类问题和要求，及时给予答复和反馈，准确提供有关资料和帮助； 6. 负责一般招商项目的谈判工作，以及重大项目的联系工作； 7. 根据谈判结果，草拟谈判合同，送合同管理部审核； 8. 组织项目签约活动。 9. 负责每月向公司领导、办公室、 统计科等相关部门通报招商情况。 10. 负责土地款的回收。 11. 负责为入区企业办理入区批准证书、工商营业执照、国税登记、地税登记、财政登记统计登记等手续； 12. 负责协调物业公司的早期介入，及时与入区企业建立联系； 13. 负责统计入区企业的有关资料并移交给相关部门； 14. 负责整理招商项目档案并及时移交给档案室； 15. 负责记录本部门大事记，每月上交办公室 ； 16. 完成领导交办的其它工作。 部 门 权 限 部门人员聘用的建议权； 对部门人员具体工作分工的决定权； 对部门工作制度、内容、流程制订和调整的建议权； 对部门预算内资金使用的建议权； 对招商政策的解释权； 对招商项目合同的初步拟订权； 在公司允许范围内对入区企业出让金优惠额的决定权。 关 键 流 程 招商流程。 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 17 页 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 17 页 六、 投资服务部职责说明书 部门名称 投资服务部 职责分析时间 直接上级 主管副总经理 岗位设置。