x矿业公司-投资企业经营计划与预算管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
年度经营计 划制定工作。 业务部主要负责组织年度经营计划的制定工作；财务部负责企业全面预算工作；投资部负责整体协调和配合工作。 经营计划方案报请公司投资管理委员会审批；全面预算方案报请公司预算管理委员会审批。 第八条 公司审批通过的投资企业年度经营计划和预算方案提请投资企业董事会审批通过后执行。 第九条 年度经营计划内容： （一） 市场营销计划（市场网络计划、客户管理计划、销售计划、资金控制计划等）； （二） 新产品开发计划； （三） 生产大纲。 包括：采购计划（供应商网络计划、采购控制计划、库存计划等）、生产能力计划（投资和技术改造计划、关键设备保障计划等）； （四） 人力资源计划（人力资源需求计划、培训计划、薪酬和激励计划等） （五） 行政计划（企业文化建设计划、制度建设计划等）。 第十六条 财务预算内容：（参照公司《全面预算管理办法》的有关规定） （一）收入预算； （二）采购成本、制造成本和销售成本预算； （三）市场费用预算； （四）管理费用预算； （五）税收预算； （六） 模拟损益表； （七） 模拟资产负债表； （八） 资金需求计划。 第三章 经营计划和预算的编制、审批和调整 第十六条 公司制定年度经营计划和预算工作分为两个阶段：准备阶段和计划阶段。 准备阶段：时间。阅读剩余 0%
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