广东汕头超声电子公司招聘管理制度

广东汕头超声电子公司招聘管理制度内容摘要：

份证（复印件）。 人员选拔 个人资料收集 人力资源部门负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料。 整个股份公司范围内的内部招聘，由股份公司人力资 源部负责收集应聘者资料，在规定时间内进行初步审查并转交至用人单位人力资源部门。 对于外部招聘，视各人力资源部门参与情况确定，原则上由用人单位所在人力资源部门直接收集应聘者资料。 资料审查 用人单位人力资源部门根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，其中适合其他岗位的资料推荐给相关岗位的部门 ，对符合要求的资料送交用人部门进行审核，审 核认可的应聘者由人力资源部门负责通知初试。 初试 初试负责人 /测评小组根据事先设计的内容 对应聘者进行测试， 作好初试记录，初试负责人综合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见 附件六 ）意见栏中填写评语和意见。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好复试记录。 复试负责人综合小组意见在《应聘人员复试测评表》意见栏填写评语及意见。 复试意见分为“同意聘用”、“不同意聘用”、“建议考虑其他岗位”三种。 审批 有关责任人综合考虑各方面因素，进行审批。 同意聘用的应聘者由人力资源部门负责 通知；不同意聘用者淘汰；建议考虑其他岗位者，由人力资源部门与推荐岗位所在部门协调，另外安排测试。 报到 同意聘用的应聘者应在规定时间内来公司报到，特殊原因需延迟的须向公司提前申 请批准。 如在通知规定时间内不能报到又未申请延期者，人力资源部门可取消其录用资格。 对于内部招聘的员工，批准录用后应在一周内做好工作移交，并到人力资源部门办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 内部应聘员工可不参与体检流程，是否试用、试用期长短可视具体情况确定。 然后转入转正流程。 体检 同意聘用的外部应聘者报到后应在公司指定的医院参加 指定项目的体检，体检合格方可办理入职手续；体检不合格，取消录用资格。 人员录用 录用 应聘人员体检合格，向人力资源部门提供个人学历复印件等个人资料备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。 员工必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。 试用 新员工到岗都要试用，试用期为 3 个月，试用期内新员工享受试用期待遇。 用人部门和人力资源部门应对试用期内的员工进行考核鉴定。 试用期内新员工表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不 得少于一个月。 试用期满未达到合格标准，人力资源部门与用人部门根据实际情况决定延期转正或辞退，延期时间最长不超过两个月。 转正 试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。 同时用人部门和人力资源部门应完成以下工作： 为转正员工定岗定级，提供相应待遇； 制定员工进一步发展计划； 为员工提供必要的帮助和咨询。 人才特区 适用范围 股份公司副总以上级别人员、下属单位总经理、副总经理或相同级别的其他人员及高级专业技术人才。 适用条件 招聘者为相关领域的职业经理人或高级专业技术人员，在该领域已取得了令 人瞩目的成绩，可预期为公司带来重大技术进步或使公司的经营管理有重大改进。 招聘渠道 委托中介机构（如猎头公司）、从竞争对手处挖掘、国内研究机构和院校或直接赴国外招聘或其他渠道。 测评 由股份公司董事长、总经理、至少两名相关领域的专家、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家组成的专家组，负责测评进入特区的高级人才，测试内容、测试方式由专家组根据相关岗位职责和要求决定。 聘用合同 为降低高薪聘用高级人才的风险，公司制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同。 试用 通过人才特区招进的高级优秀人才可不经过试用而直接聘任到岗。 招聘工作评估 每次招聘活动结束后，人力资源部门都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。 对招聘结果从以下几个方面进行评估： 成本效益评估：对招聘成本、成本效用等进行评价，如下所示： 单位直接招聘成本 =招聘直接成本与录用人数之比，其中直接成本包括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。 该指标反映了人力资源获取的成本。 总成本效应 =录用人数 /招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果。 可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。 录用人员数量评估：主要从录用比、招 聘完成比、和应聘比三方面进行 录用比＝录用人数 /应聘人数 100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 招聘完成比＝录用人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映了在数量上完成任务情况。 应聘比＝应聘人数 /计划招聘人数 100%，该指标反映招聘信息的发布效果。 录用人员质量评估：是对录用人员在人员选拔过程。