广东汕头超声电子公司员工手册

广东汕头超声电子公司员工手册内容摘要：

对整个生产或服务过程及各部门之间的关系进行系统理解和创新产品和服务的培 训。 第十五条 培训方式 包括自我培训、公司内部培训、公司外部培训、综合培训等。 （一） 自我培训 自我培训是员工在工作时间之外，通过自学或其他形式积极 提高自身素质和业务能力，自己承担费用 的培训方式。 （二） 内部培训 内部培训指由公司或各单位内部组织管理的培训，主要有以下几种形式： 1. 新员工培训，包括通识培训和部门工作引导； 2. “师带徒”，即由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长； 3. 现场培训，即根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培 管理人网 免费海量下载 训； 4. 实行轮岗，通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能； 5. “以会代训” ，即在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训； 6. 专家讲座，公司每年将邀请高、中层管理人员、有关专家就公司经营管理、企业文化建设、专业技术等进行统一宣讲。 （三） 外部培训 外部培训指选派员工 参加 由公司以外单位组织的培训，主要有以下几种方式： 1. 学历或学位证书培训； 2. 参加针对岗位的短期专业培训，如各类职业经理人的相关专业培训； 3. 参加有关专题研讨会、展览会； 4. 出国学习、考察、培训等。 （四） 综合培训 公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训。 如公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位 前半年内，各单位人力资源部门将组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司领导人统一安排的内部培训。 第十六条 员工的培训权利 （一） 员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请参加公司内部培训和外部培训。 （二） 经 批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。 （三） 员工有权利向人力资源部、或人力资源管理部门及本部门负责人提出改进培训效果的建议。 第十七条 员工的培训义务 （一） 培训期间受训员工应认真学习，努力达到培训目标。 （二） 培训期间一律不得故意规避或不到，对无故迟到和不到的员工，按公司考勤制度处理，员工在培训期 间无故迟到和不到 3 次，将取消培训资格 12 个月。 （三） 受训者在参加重要的内部和外部培训后，应及时将有关的培训资料交公司有 管理人网 免费海量下载 关部门保管，并负责在相关范围内宣讲。 （四） 员工有义务将培训成果运用于日常工作中，并产生效果。 第十八条 员工自我培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训有效证明，经所在部门负责人审核，报主管人力资源的副总经理审批，可按公假处理。 第十九条 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。 （一） 外部脱产培训时间在 X 个月以上； （二） 公司支付培训费用 X 元。 管理人网 免费海量下载 考勤制度 第二十条 公司实行每周五天、平均每周工作时间不超 过 40 小时的工时制度。 员工每日工作以 小时为原则。 第二十一条 工作时间为： 上午： 8： 00－ 11： 30 下午： 13： 00－ 17： 00 每年五月一日至九月三十日下午时间为 13： 30－ 17： 30 第二十二条 员工必须严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，准时到岗，不得迟到早退。 各部门卫生清扫应在上班前完成。 上班时间应坚守工作岗位，不得擅离职守。 如需离开公司园区外出办理公事，应经部门负责人许可，在《日常因公外出记录册》上登记并打卡；否则按早退或旷工处理。 第二十三条 对实习期员工按该考勤制度记录考勤。 第二十四条 员工上下班须打、签卡，遵守如下规定： （一） 员工 上下班均应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡及伪造出勤记录。 （二） 所有人员须先到公司打卡后，才能外出办理各项业务。 因工作关系外出办公，在前一天必须说明，如遇特殊情况应于当天上午九点以前电话通知部门主管 ，经批准后，待回公司后须到人力资源管理部门核实、补签卡。 （三） 正常上下班但忘记打卡，须于当日内到人力资源管理部门核实、补签卡； （四） 一月内因个人责任的（不包括设备故障和因公）补签在 4 次之内，不扣工资，从第 5 次起，每次扣半天工资。 第二十五条 迟到 30 分钟以内，每次扣工资 20 元。 第二十六条 以下情况之一者按事假处理： （一） 迟到 或无故脱岗 30 分钟 及以上 ， 按事假半天处理 ； （二） 员工月累计迟到三次按事假一天处理。 第二十七条 以下情况之一者按旷工处理： （一） 员工月累计脱岗三次、迟到五次按旷工一天处理 ； （二） 工作时间外出办私事者，一经发现，按旷工处理 ； 管理人网 免费海量下载 （三） 无故提前十五分钟以上下班者以旷工半天论 ； （四） 不按规定工作时间到岗或提前离岗超过一小时按事假请假程序办理，否则以旷工论处。 第二十八条 考勤的记录和检查 （一） 员工考勤由所在单位行政职能部门设专人负责。 （二） 部门负责人安排员工加班 ，应 将加班小时数告知考勤 负责人 予以记录。 （三） 考勤负责人需对公司员工出勤情况进行记录和统计。 每月 5 日、每年 1 月 5日前，考勤负责人应将上月度 和上年度考勤表及统计表报人力资源管理部门审核、备案。 （四） 各单位人力资源管理部门对公司考勤管理行使检查权。 各部门领导对本部门行使检查权。 除上述部门、领导以外的任何部门和人员无权行使检查权。 （五） 考勤检查分例行检查与随机抽查两种形式。 1. 例行检查由人力资源管理部门进行，每月不少于两次。 2. 随机抽查由具有考勤检查权的部门、领导在规定的权限范围内随机进行抽查，检查对象由进行考勤检查的部门、领导自定。 （六） 由于天气原因等不可抗力导致迟到或旷工，可以不予处罚，但考勤员应将原因予以记录。 （七） 任何部门员工均须无条件的配合有考勤检查权的部门 领导进行考勤检查。 第二十九条 对于特殊岗位，或封闭开发阶段考勤管理另行规定。 第三十条 一线生产人员执行相应工作时间规定，处理方法与此章同。 第三十一条 病、事假执行公司相应的假期制度，按规定程序办理。 第三十二条 旷工执行公司相应的惩罚制度。 管理人网 免费海量下载 考核管理办法 第三十三条 目的 （一） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 （二） 通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升股份公司整体绩效。 第三十四条 原则 （一） 以提高员工绩效为导向。 （二） 定性与定量考核相结合。 （三） 多角度考核。 （四） 公平、公正、公开。 第三十五条 用途 考核结果的用途主要体现在薪酬分配、职务晋升、岗 位调动、员工培训四个方面。 第三十六条 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。 第三十七条 考核关系 考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。 不同考核对象对应不同的考核关系如下表所示。 考核对象 考核关系 副总经理、董秘、总工程师 直接上级、相关部门、下绩考核 部门经理 直接上级、同级、下级考核 部门一般人员 直接上级、同级考核 第三十八条 考核维度 考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。 包括绩效维度、态度维度、能力维度。 每一个考核维度由相应 的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。 （一） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核： 管理人网 免费海量下载 1. 任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。 每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。 2. 周边绩效：体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。 3. 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。 （二） 能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。 不同考核对象、考核主体，能力指标不同。 （三） 态度：指被考核人员对待工作的态度。 态度考核分为：积极性、协作性、 责任心、纪律性。 第三十九条 综合评定等级 （一） 通过加权计算考核指标得分与考核维度得分，得到被考核人的个人综合得分。 （二） 根据个人综合得分情况与比例限制得出综合评定个人等级。 综合评定结果共分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格，具体定义参见下表。 等 级 定 义 优 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩 良 实际表现达到或部分超过预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩 中 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，无明显失误 基本合格 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在主要方面有明显不足或失误 不合格 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误 管理人网 免费海量下载 薪酬与福利 第四十条 薪酬 （一） 原则 公司 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则 ；以 贡献、能力和责任 为分配依据。 （二） 员工收入的基本组成部分 1. 岗位 工资 根据 岗位 初始等级及不同岗位的业务特点，同时参考员工技能因素确定各自的岗位工资 等级，执行相应岗位工资标准。 2. 绩效工资 与工作业绩直接挂钩。 3. 奖金 超出年度经营目标而给予的奖励。 4. 附加工资 包括 工龄工资、医疗补贴、一孩化补贴、 餐费 等补助，劳保津贴，以及个人所得税、保险、宿舍租金等扣除项目。 （三） 工资制度 1. 年薪制 （ 1） 适用对象 年薪制适用于公司董事长、总经理、副总经理、董事会秘书；印制板事业部总经理、副总经理及事业部下属子公司总经理；子 /分公司总经理、副总经理、总工程师。 （ 2） 工资总额 =基础年薪 +奖励年薪 +附加工资 2. 提成工资制 （ 1） 适用对象 承担产品销售 /营销任务的员工。 （ 2） 工资总额 =(岗位工资 +绩效工资 )调整系数 +销售提成奖 +附加工资 3. 结构工资制 管理人网 免费海量下载 （ 1） 适用对象 中基层管理人员、职能人员、科研人员、科研辅助人员、生产管理人员、生产技术人员、后勤管理人员以及工作难以量化的生产操作工人。 （ 2） 工资总额 =岗位工资 +绩效工资 +年底奖金 +附加工资 4. 计时 /计件工资制 （ 1） 适用对象 工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人。 （ 2） 工资总额 =岗位工资调整系数 +计时 /计件工资 +年底奖金 +附加工资 5. 固定工资制 （ 1） 适用对象 工作量均衡的生产操作工人及后勤服务工人。 （ 2） 工资总额 =岗位工资 +年底奖金 +附加工资 （四） 试用期工资标准 学 历 中专 及以下 大 专 大 本 研究生 博士及以上 试用期工资 600 1000 1500 2020 3000 （五） 人才特区员工及离退休人员薪酬参阅相关规定。 （六） 各单位高层管理人员（副总以上）薪酬规定参阅公司相关制度文件。 第四十一条 福利政策 （一） 住房 1. 未婚员工公司负责安排宿舍，宿舍租金按公司相应规定执行。 2. 员工可根据本单位相关制度享受住房补助等福利待遇。 （二） 保险 员工保险指按地方和公司相关规定投保的险种，如养老保险、失业保险、生育保险和基本医疗保险等，在每月收入中予以抵扣。 管理人网 免费海量下载。