x石化服务股份有限公司-计划预算管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
况。 （ 5）对本单位预算项目的收支依据管理职责和权限具有审核权、确认权，对本单位各预算项目的立项申请，必须经本单位预算控制责任人或其备案的授权人审核确认后，方可报有关部门办理立项、签订合同等相关手续（立项申报表见附表）。 （ 6）对照公司下达的计划预算、每月检查、核对本单位预算项目执行情况，每月末将本单位预算执行情况报表报公司计划资金部；年终对本单位预算执行结果，向公司分管领导作出书面报告，对超预算项目和预 算执行程度低于 80％的项目，要重点说明原因。 第三章 计划预算编制的规定 第十条 计划预算编制的内容 1. 框架计划：项目投资、设备更新改造、大型设备购置、科研和网络计划。 2. 年度计划：包括资金计划、收入计划、基建计划、建安计划、更新及改造计划、费用计划、成本计划、利润计划、科研计划、网络计划以及大修计划等。 3. 季度滚动计划：以公司下达的年度计划和本单位年度计划为基础，编制季度滚动计划，将年度计划的目标分解到有关季度。 第十一条 单位（或合同）金额在 500 万元以下的经营性项目及单位（或合同）金额在 50 万元以下的非经营性项目（如福利设施、办公室装修）不需要专项报批，可直接列入年度计划预算草案进行审批。 第十二条 下述项目需要有公司专项批准文件才能列入年度计划，否则只能列入年度待批计划预算。 1. 单位（或合同）金额在 500 万元以上的经营性项目。 2. 单位（或合同）金额在 50 万元以上的非经营性项目。 3. 长期投资项目。 4. 有其他单位参与的项目。 第十三条 关于年度结转计划 中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 1. 允许结转的项目。 对于综合科研计划、设备正处在大修或改造的项目、大型设备的建造等项目，可一次性结转到下年度。 2. 其它项目的预算一般不能结转到下一年度使用。 第十四条 计划预算编制的程序和时间指引。阅读剩余 0%
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