年度培训方案

年度培训方案内容摘要：

理》 主要工作 目的 课前 课前访谈，主要以问卷、面谈的形 式开展。  了解学员目前的状况及短板；  为设计课程更具针对性提供依据。 课中 讲师讲授、观看视频、小组讨论、 案例研讨、作业分享、现场点评。  通过寓乐于教的形式让学员更容易学习和参与其中；  通过作业分享考核学员是否学以致用；  现场帮助学员解 决工作中的困惑；  加深学员对所学知识的印象。 课后 写行动计划和心得； 搜集所有作业，挑选好的作业和优秀学员； 课程回顾交流会； 将好的心得和行动计划分享到公司网站、宣传栏、内刊等。  将好的作业制成册，便于今后其他学员参阅，学习；  帮助学员整理思路，巩固知识面；  提高学员的积极性。 备注 待第一阶段中 3 个模块的课程结束后，可统一组织一次课程回顾交流会，分别让学员将 3 个模块学习到的知识内容和获得的收获及存在的困惑一一与 HR 部门及我司人员分享，对于表现好的学员给予表彰，并让学员提出下一步的学习行动计划。  针 对第二阶段四、五、六模块，我司采取的培训模式如下： 主要工作 目的 课前 通过管理评分表让学员进行自我打分和领导对下属进行打分； 与受训学员的领导进行课前沟通。  让学员对自我现状有所了解；  使上司了解下属的授课内容及目前管理水平；  为受训过后的评估提供依据。 课中 每个模块结束后，布置一份作业（与实际工作相关）； 挑选好的作业在下次课堂上做分享，老师进行点评； 开展座谈会；  考核学员是否学以致用；  现场帮助学员解决工作中的困惑；  加深学员对所学知识的印象。 课后 再次通过管理评分表让学员进行自 我打分和领导对下属进行打分； 搜集所有作业，挑选好的作业和优秀学员； 系统的课程回顾交流会  将受训前与受训后的成果进行对比分析，找出差距，并根据差距提供其他解决方案；  将好的作业制成册，便于今后其他学员参阅，学习；  帮助学员整理思路，巩固知识面。 赛锡科技有限公司 意派管理 咨询有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 12  针 对第 三 阶段 第七 模块，我司采取的培训模式如下： 主要工作 目的 课前 课前访谈，主要以问卷、面谈的 形式开展。  了解学员在实际工作中的目标 ；  为受训过后的评估提供依据。 课中 将前期学员提出的目标融入到每个 活动 中，通过一个个活动，讲师引导学员说出感悟 ； 布置任务给每个团队 的组长，下次课程之前与大家分享；  通过 每个 活动让学员亲身体验团队的力量 和凝聚力；  提高学员的感悟力和执行力；  调动学员的积极性和参与性；  检验学员的学习成果。 课后 目标 回顾交流会  将受训前 提出的目标 与受训后 达 成的目标 进行对比分析，找出差距，并根据差距提供其他解决方案；  选出优秀学员；  帮助学员整理思路，巩固知识面。 增值服务项目： 在 本 项目中，贵公司将会获得：  根 据 测评结果，帮助贵司进行课前培训需求调研 的面谈咨询服务；  与 贵 司共同参与人员甄选 /面试，并给出专业建议；  每阶段培 训结束后 ，针对课程 开展成果展示会， 进行跟踪回访，知识点回顾、解答 学 员实际运用中的疑惑 并选出优秀学员及优秀作业 ......协助企业培训部门将培训 成 果推动和落地；  培训后 6 个月内，学员可以电话、邮件联系意派公司，助教或讲师对所提问题将针 对 性的给与解答；  全面培训报告 —— 课程结束后三周内递交的评估报告，详细记录老师课程的重点内容，为培训部门将来做后续的内部培训提供详细的资料，另外培训公司更从专业 的 角度对学员做出评价和建议；  今 后 意派的沙龙活动给贵公司 免费参 加 2 个名额；  给 贵 公司 2 个名额参加 2 场公开课， 总价值为： RMB： 10000 元 推 荐 如下课题：  《 基 层主管培养之路》 2200 元 /人 /2 天 *2 人 =4400 元  《 T TT 内部培训师》 2800 元 /人 2 天 *2 人 =5600 元  与贵司共同拟定培训计划，提供帮助与建议，如需要，可安排资深人士专职服务； 赛锡科技有限公司 意派管理 咨询有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 13 课程报价 : 课题 推荐讲师 时间 报价 破 冰 仪式： 冯老师 0. 5 天 2500 元 *0. 5 天 =2500 元 核 心 课程 : 模块一： 《高效人士的七个习惯》 伍老师 2 天 26000 元 /天 *2 天 =52020 元 模块二：《情绪压力管理与危机干预》 王 老师 2 天 16000 元 /天 *2 天 =32020 元 模块三： 《时间管理》 王老师 1 天 25000 元 /天 *1 天 =25000 元 模块四：《管理基础》 夏老师 2 天 30000 元 /天 *6 天 =180000 元 模块五：《事务管理》 2 天 模块六：《人员管理》 2 天 模块七：《团队力量》 刘老师 2 天 29000 元 /天 *2 天 =58000 元 备 选 课程 : 《 领 导艺术》 伍老师 2 天 26000 元 /天 *2 天 =52020 元 《 战 略管 理与 经营 决策 沙 盘课程 》 裴老师 2 天 25000 元 /天 *2 天 =50000 元 备注： 以上课程均以 市场价给到贵司参考，最终待贵司确定课程和课程时间及授课讲师后，我司再给出一个优惠价 ，具体价格可 当 面再议。 赛锡科技有限公司 意派管理 咨询有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 14 讲师介绍 : 推荐讲师一：冯老师 —— 《破冰仪式》 意 派 公司 高级培训师。 团 队 体验、高效团队课程资深高级讲师，参与课程项目的设计与开发。 工 作 经历 ： 原江南大学拓展培训中心主任、首席培训师、副教授，有多年的教学管理经验； 曾先后担任人力资源经理、销售经理、 CEO 等职，对企业内部的培训、人事管理和企业运营有丰富的经验。 对《管理学》、《沟通技巧》《企业战略管理》、《成功销售》和《 人力资源管理》等有深入的研究。 培 训 风格 ： 以 交 互式培训为主，强调“在做中学，在学中做”教学理念，其中既有大量的 案例和哲理性的故事又有系统的理论；既有学院派的功底，又有实战派的实际经验，深 受 企业领导的欢迎。 服 务 的客户 ： 首 钢 集团、中国电信、希捷国际、中国人民财产保险、平安保险、天安保险、中检 集团、南京地税、南京国税、合肥地税、南京大学商学院 MBA、英特尔 INTEL、希尔 顿 国 际大酒店、江苏海外集团、威孚集团、中国石化、舜天集团、苏豪集团、南京 电 视 台、无锡电信、狮王太湖水、南京万科公司、常州东芝、常州溢达服装、常州 纺 院 、无锡华润， 无锡台安科技 等上百家企业学员 达 上万人。 赛锡科技有限公司 意派管理 咨询有限公司 TEL： 0510— 82703003 82701005 FAX： 82703003 15 推荐讲师 二 ：伍老师 —— 《 高效人士的七个习惯 》 曾 任 ： MCamp。 A 公司 (戴尔•卡奈基前香港授权培训机构 )培训师 德 国 工商大会 中国德国商会培训 amp。 咨询顾问 现 任 ： 意 派 管理咨询有限公司首席教练 德 国 中小企业联合总会 amp。 德国经济发展及职业训练基金会中国培训顾问 擅 长 课题： 管理技能、领导力、 SPD 性格修炼与行为风格、销售技巧、客户服务、演讲技巧和 培 训培训师（ TTT） 等。 授 课 风格： 伍老师 的培训追求实效，不仅是要让学员们在课堂上有所收益，更注重在课后的实践工作中能够真正做到态度的提升和行为的改变。 透过轻松活泼的互动方式和逻辑严密的演绎分析，他的培训课程经常被学员们誉为是“曾经参加过的最好的培训 之 一。 客 户 评价： “ 难 得的导师、朋友和合作伙伴。 ” —— 方立群，柯尼卡美能达公司市场计划培训课主任 “ 作为一个外企的团队，经历过的培训有很多，但真正能让团队中的每一位成员都津津乐道，有所收获，且乐于推荐的培训师并不多见，而伍麒名老师便是这为数不多 中 的一个。 ” —— 陈莉， 葛兰素史克（中国）投资有限公司全国医疗事务经理 A trainer who believes “ There is no time to be just normal, because the life is so short” is not able to give you some normal training. —— Henry Guo, General Manager, Bertelsmann arvato systems (Shanghai) 服务 的 客户： 飞利浦、诺基亚、可口可乐、索尼、巴 斯夫、百特医疗、德尔格、东方海外、日航酒店、爱普生、旭电、万科、默克、博世、威图 电子、基伊埃、浦东发展银行、博朗、贝塔斯曼、 萨克斯、百得电动工具、越科、德国徕卡、约克空调、凯士比泵、西门子、阿尔斯通、芬欧汇川纸业、柯尼卡美能达、中国网通、光明乳业、默沙东制药、汉高、保乐力加、中国移动通信、海尔集团、小天鹅集团、强生（中国）、希捷国际、柯达。