2009年上半年人力资源部工作总结

2009年上半年人力资源部工作总结内容摘要：

相关部门进行了认真的整改落实，并 把班组建设与 “五型企业 ”建设有机的结合起来。 在班组建设中推行 千次操作无差错 、班组经济核算及 “6S”管理模式； 同时加强班组建设的监督检查工作， 按照班组建设规定，定期、不定期进行抽查评比，并及时 进行 奖罚兑现，有效促进了公司班组建设顺利开展。 上半年 班组 评比中， 11 个班组达到了优秀标准， 1 个班组达到了优良标准，班组达标率为 100%，超过公司年初下达的 93%七个百分神华准能矸电公司人力资源部 7 点；优良班组达到 100%，超过公司年初下达的 70%三十 个百分点。 （ 八 ） 做好 劳动用工 管理 和 员工培训 工作。 优化配置人力资源， 积极 做好 劳动 用工管理 （ 1）我部对劳动用工从申请、审批到招聘均严格按准能公司有关规定执行，无计划外和超编用工。 上半年， 我部为满足机组中小修所用临工，多次与地方劳动局 、 准能公司人力资源部和劳务公司进行了沟通，并达成了相关协议，为劳动用工申请、审批和招聘 提高 效率 和 降低人力资源成本奠定了基础。 3 月 20 号，＃ 1 机组开始 小修； 4 月 20 日，＃ 2 机组备用检 修，为保证 检 修所需的临工和技工 ，我部门 积极 与周边发电企业和劳务公司协调， 经过 部门员工的共同努力， 在 极 短的时间内聘到了符合检修要求的 技工 14人，临工 56 人 ， 圆满完成了机组检修用工需求。 2020 年， 我公司 新聘 高校 毕业生 74 名， 从 准能公司 二级单位 调入 57人。 到目前为止，公司现有人数 549 人，其中全员合同制员工 361 人（一期 230 人，二期 131 人），劳务派遣 188 人（ 含二期新聘 74 人、二期项目部临时聘用 8 人和砖厂 19 人 ），所有人员实行统一管理、统一考核。 （ 2）劳动合同签订情况 劳动合同的签订均按照准能公司的相关 规定进行签订， 2020 年 6 月底，已 完成了所有合同制人员合同的签订工作。 原与三益公司签订劳动合同的劳务派遣人员到期后已与准旗福通劳务公司签订了劳动合同。 加强员工培训，全面提高员工的业务素质 （ 1） 为更好的规范培训管理，年初我部根据各部门的工作实际和的神华准能矸电公司人力资源部 8 要求制定了公司全年的培训计划，经准能公司批准后，认 真贯彻实施，每季度对各部门培训工作完成情况进行总结分析。 针对公司人员少、工作量大的实际情况，对照各部门的培训计划及各部门的落实情况，积极组织各部门采取多种灵活的方式加强员工培训。 管理人员利用休息时间参加外出拓展培训和有关培训；生产人员培训方式以学习班和岗位培训为主，通过特殊工种上岗培训、专业技术讲课、厂家技术人员讲课、考问讲解、技术问答、签订师徒合同等多种形式，加强专业技能培训。 同时，按照准能公司外出培训管理制度及时 办理外出培训的申请、审批，保证培训人员能按时、按计划外出培训。 上半年组织外出培训 103 人次， （其中班组长培训 9 人次，岗位技能培训 16人次，专题讲座 12 人次）、专业技术培训 66 人次，内部培训 17952 人次（其中技术问答 4982 人次、反事故演习18 人次，新学员岗位培训 258 人次，内控制度、科学发展观、安全培训12694 人次）。 另外，我部 积极 联系中国电力影像出版社购买了《电力职业技能鉴定培训考试题库》，解决了职工学习材料少、知识面窄的难题。 （ 2） 按照准能公司的相关要求， 我部 积极组织符合条件人员进行职称评审和技能鉴定。 上半年，准能培训中心根据矸电公司的实际专门安排了锅炉运行、汽机运行、电气运行、燃料运行 、化学水处理等专业的技能鉴定。 我部对符合专业技术评聘和职业技能鉴定的员工及时组织报名、填表、审核；做到了员工职称信息准确、鉴定及时、评聘无误。 上半年组织考核推荐二级师以上职业型专业技术人才 4 人，高级技师、技师 6 人；聘任高级专业技术职务 4 人，中级专业技术职务 7 人； 2020 年申报职业技能鉴定人员 83人（初级 10 人，中级 71 人，高级技师 2 人） ，现已 组织参神华准能矸电公司人力资源部 9 加职业技能培训 41 人次；下半年计划完成剩余 42 人次的鉴定培训工作。 （ 九 ） 认真完成工资发放和保险缴纳与统计工作。 做好工资的发放和统计工作。 上半年，新进二期 人员数量较多，且新聘员工结构不同，矸电公司按照相关制度结合人员结构，促进培训学习制定了二期学习人员的工资发放标准，经领导班子研究、职代会主席团成员讨论通过后执行。 做到发放准确，统计无误。 同时为了 让员工明白工资发放情况及公司的相。